如何提升企業(yè)文化
如何提升企業(yè)文化
現(xiàn)在有不少的公司先要提升自己的企業(yè)文化，但是提升企業(yè)文化應(yīng)該怎么做才好呢?提升企業(yè)文化有什么方法?小編為你帶來了“如何提升企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)
改革開放二十多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)說到底必須以人為本，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。而企業(yè)的凝聚力則來源于對職工的關(guān)愛，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是以人為本，一切以人為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)如何尊重、關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)人才，事事處處體現(xiàn)企業(yè)對人才的重用，增強(qiáng)職工對企業(yè)的感情，樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，以及形成“企業(yè)有困難，職工來擔(dān)負(fù)，職工有困難，企業(yè)來解決”的良好氛圍，從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極性。
二、樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感
樹立良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感，良好的企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產(chǎn)，在今天，越來越多的企業(yè)意識到樹立良好企業(yè)形象的重要性和必要性，他們想方設(shè)法，通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，提高企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)市場競爭力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務(wù)單位，他們通過職業(yè)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。眾所周知，樹立起良好的企業(yè)形象可以進(jìn)一步激發(fā)職工對企業(yè)的依靠和熱愛，提高職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。多年來，許多企業(yè)在樹立企業(yè)良好形象時，積極開展一系列“敬業(yè)愛崗”和“我為企業(yè)形象添光彩”等生動活潑、行之有效的教育活動，大大增強(qiáng)了職工的奉獻(xiàn)精神和集體榮譽(yù)感。
三、必須適度加大對企業(yè)文化陣地和設(shè)施建設(shè)的投入
在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不能只停留在口頭上，應(yīng)落實(shí)到具體的行動中，每個企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳陣地及設(shè)施建設(shè)的投入。如訂閱報刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報、墻報，有條件的還應(yīng)創(chuàng)辦職工文化活動室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進(jìn)一步豐富職工文化娛樂生活。 總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，對于提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，陶冶職工的情操，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工之間的溝通，將發(fā)揮著積極作用。
4個普適技巧提升你的企業(yè)文化
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。怎么樣有效提升你的企業(yè)文化呢?北森來給大家支支招~
全球性服務(wù)公司Sapient的首席營銷官比爾·卡納里克(Bill Kanarick)有一句經(jīng)典名言：在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價值是什么。
文化是如此的不可或缺，如今Sapient公司的全球員工已由當(dāng)時的49名超過11500名，但企業(yè)文化始終保持不變。Sapient公司的六個價值中有四個普遍真理也可以為其他公司所借鑒。
永遠(yuǎn)開放
“除非我們真的致力于思想的開放，否則我們不能做得更好，”卡納里克說。即使是客戶會議也能進(jìn)行的非常好，團(tuán)隊要做的第一件事就是詢問怎樣做才能更好。要意識到只做好是不夠的。要開放意見反饋，這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。
培養(yǎng)員工
“當(dāng)你聘請最好且最聰明的員工時，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說。他在提出要搬到倫敦前在Sapient公司工作了兩年。“我沒有運(yùn)作一個公司的想法，在世界的某個角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。”
激發(fā)創(chuàng)造力
改變一個小公司比改變一個有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價值。Sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場的文化，為了達(dá)成這個目標(biāo)，他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。
建立關(guān)系
這是單子中的最后一個價值，但這也是Sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化，新員工會真正找到自己的方式。那就是，他們會建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年，讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?/p>
在對標(biāo)中提升企業(yè)文化的認(rèn)知和思考
對很多從事企業(yè)文化的工作人員來說，尤其是剛剛進(jìn)入這個領(lǐng)域不久的工作人員來說，或許常常在日常的工作中面臨著這樣或那樣的困惑和挑戰(zhàn)——如何讓領(lǐng)導(dǎo)更加重視企業(yè)文化?如何讓文化工作取得更顯著的效果?如何將企業(yè)文化做的更有體系?如何提升文化隊伍的能力?如何獲取更多的資源?……當(dāng)局限在這些具體問題中，我們往往越陷越深，很難找到答案，反而倍感焦慮。
帶著這樣的困惑，在爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持下，2016年，我們團(tuán)隊企業(yè)文化人員相繼參加了由北京海融文化組織的杭州、珠海企業(yè)文化主題學(xué)習(xí)之旅，第一次以“如何讓企業(yè)文化卓有成效”為主題，第二次以“如何以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”為主題，對很多企業(yè)來說，這兩個主題恰如及時雨，對我們也同樣很有吸引力，加上通過多次溝通交流，更體會到海融文化務(wù)實(shí)和真誠的態(tài)度，這也堅定了我們參加的決心。盡管學(xué)習(xí)周期相對比較長，但學(xué)習(xí)歸來之后，大家都覺受益匪淺，物超所值。
“企業(yè)文化工作要向外看”，這是通過本次考察學(xué)習(xí)認(rèn)識到的第一點(diǎn)。“走出去”對企業(yè)文化建設(shè)來說是非常關(guān)鍵，盡管我們都知道不同的土壤所培育出的企業(yè)文化都是不盡相同的，加之行業(yè)不同、企業(yè)不同、性質(zhì)不同、領(lǐng)導(dǎo)不同這些外在因素都會讓企業(yè)文化的實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)，但是不論在形式和方法上多么千差萬別，但企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)和規(guī)律是相通的。走出去的過程其實(shí)一個“對標(biāo)”的過程，它讓你通過視覺、聽覺和感覺，全方位去感知不同企業(yè)之間的不同，感知自身優(yōu)勢和差距，對自身企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀有了更加客觀和理性的認(rèn)知，也能有效地吸取到一些優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的好思路和好方法。當(dāng)我們走過這些企業(yè)他們的園區(qū)、辦公樓、展廳、生產(chǎn)車間以及食堂……，通過一個個目視化呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)，我們可以感受每家企業(yè)對自身文化特色和風(fēng)格的詮釋，這樣的感覺是多方位的，盡管到每一家企業(yè)時間都不是很充足，但是在那樣的環(huán)境下，我們會不自覺打開耳朵和身體，去接受和感知每一個企業(yè)所傳達(dá)出的文化信號或信息，從另一個角度來說，能幫助我們提升企業(yè)文化的敏感度。
“企業(yè)文化工作要向內(nèi)看”，這次學(xué)習(xí)中體會到的第二點(diǎn)。“走出去”后緊接著就是要思考“如何回歸”，即如何在學(xué)習(xí)別人過程中反過來關(guān)照自己，也可以理解為輸入和輸出的過程。伴隨海融文化的兩次企業(yè)文化考察學(xué)習(xí)交流之旅，我們相繼參觀了位于杭州的吉利集團(tuán)、華立集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)，珠海的格力集團(tuán)、羅西尼表和麒麟啤酒，其中有民營企業(yè)有，有國營企業(yè)，有30多年歷史也有10多年歷史的，每一家企業(yè)都是不同的，但他們的企業(yè)文化卻都有各自鮮明的特色，比如吉利的“元動力”文化，格力的“實(shí)文化”、娃哈哈和羅西尼的“家文化”……都給我們留下了深刻的印象，通過其企業(yè)文化人員的專業(yè)講解，幫助我們初步理解了他們企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在邏輯，但更關(guān)鍵的是，激發(fā)我們?nèi)ナ崂碜陨砥髽I(yè)文化的體系，思考企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在邏輯。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，任何現(xiàn)象都不是獨(dú)立的，每個企業(yè)文化產(chǎn)品和載體也是自成一體，相互關(guān)聯(lián)的。在企業(yè)文化工作人員的眼中，不應(yīng)該只看到每個點(diǎn)，而是應(yīng)該把點(diǎn)連成線，把線鋪成面。而這樣的學(xué)習(xí)，恰恰能夠幫助我們?nèi)ソY(jié)構(gòu)化和體系化最佳的催化劑。
“企業(yè)文化工作必須理論和實(shí)踐相結(jié)合”，是這次學(xué)習(xí)中體會到的第三點(diǎn)。企業(yè)文化工作人的日常多是忙碌和充滿挑戰(zhàn)的，尤其在企業(yè)文化人員配備很少、資源不足的前提下，所有的時間都被日常的工作所占據(jù)，常常捉襟見肘，雖然買了很多書，但真正沉下心來去學(xué)習(xí)和思考是很少的，這也造成了我們在企業(yè)文化理論方面的缺乏，而這種缺乏造成的直接后果就如我開篇所說的，無法跳出自我局限去思考問題。兩次活動中，海融文化邀請多位在企業(yè)文化領(lǐng)域摸爬滾打多年的企業(yè)文化專家，分享了他們在企業(yè)文化研究成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如楊克明老師分享的企業(yè)文化的四個各體系、三個要點(diǎn)、六個導(dǎo)向、三步曲等;王明胤老師分享的締造企業(yè)文化的金字塔模型;孫海藍(lán)老師結(jié)合其在海爾多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享了企業(yè)文化建設(shè)的三大核心、四個步驟等要點(diǎn)等內(nèi)容;王吉鵬老師則結(jié)合中國文化現(xiàn)象，用其幽默詼諧的語言，在談笑風(fēng)生中啟發(fā)了我們在現(xiàn)象背后尋找文化本質(zhì)，并用管理的思維去重啟企業(yè)文化的認(rèn)知。通過這些學(xué)習(xí)不僅僅將我們平常掌握的零零散散的點(diǎn)整合梳理，也為我們輸入了新鮮的知識養(yǎng)料，更重要的是，使我們產(chǎn)生了一種豁然開朗的感覺，當(dāng)把現(xiàn)實(shí)工作的問題放在理論的框架下，它便變得有跡可循，問題似乎變得沒有那么難解了。因?yàn)槔碚撝R的學(xué)習(xí)對企業(yè)文化的實(shí)踐是非常有幫助的，讓我們的工作更加科學(xué)、更加有效，更叫從容和淡定。
看不見的文化，看得見的力量，非常慶幸能夠成為一名企業(yè)文化的工作人員。盡管這份工作充滿了很多挑戰(zhàn)和未知，但也正因如此，又讓我們的人生更有價值，讓我們有更好的成長。
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