2017公司的企業(yè)文化怎么寫較好
想要寫好一份公司的企業(yè)文化，這應(yīng)該怎么做?什么是好的企業(yè)文化呢?小編為你帶來了“怎么寫公司企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何寫好企業(yè)文化小故事
1要圍繞著企業(yè)文化理念展開;
2故事以敘述文為主，可以適當(dāng)評論點(diǎn)題;
3故事一般分為：開頭、正文和結(jié)尾三部分;
4故事的開頭方法主要有：順敘法、倒敘法和夾議法，具體如何使用，由寫作者根據(jù)故事靈活運(yùn)用。故事寫作方法要多樣，避免單一的講故事方法讓讀者生厭;
5故事的正文是主體內(nèi)容，三要素要齊全：人物、時間、地點(diǎn)，寫作的時候要注意突出矛盾，增強(qiáng)故事的曲折性和可讀性，主要思路和方法是：要突出鮮明的人物性格、緊張的時間要求、事情的重要性、對立的思想等;
6故事的結(jié)尾一般要點(diǎn)明故事表達(dá)的意義、蘊(yùn)含的思想，基本上都是闡明企業(yè)文化理念，讓讀者加深對企業(yè)文化理念的理解。故事結(jié)尾的句子可以是企業(yè)文化理念、也可以是格言警句來升華主題;
7多讀微型小說、多看其他企業(yè)的故事，參考別人的寫作思路是比較便捷的一個方法;
8寫作思路和方法還在其次，主要是要有內(nèi)容，有一個好的題材，故事稍加潤色自然精彩;
9故事要體現(xiàn)身邊的人和身邊的事。故事無論大小，提煉故事的時候要盡量與企業(yè)文化理念結(jié)合起來，一滴水都要折射出太陽光的七彩色。
企業(yè)文化小故事的寫法
小故事的寫法不拘一格，靈活多樣。布局講求"緊湊、統(tǒng)一、完整";謀篇講求"層次清楚、前后照應(yīng)";角度講求"新、奇、巧"。因此，寫小故事就不能象寫總結(jié)寫事跡報告那樣，只要是好事就往上寫，或者寫出幾個方面來。比如：寫某人檢查認(rèn)真，避免事故，然后又寫該人認(rèn)真打掃衛(wèi)生，后來又寫該人怎么助人為樂。這不是寫小故事，這是在寫一本"豆腐帳"。
下面，我通過閱讀龍湖業(yè)主小故事感觸，結(jié)合自己多年的寫作經(jīng)驗(yàn)，按照通常寫作步驟，談一下寫故事的最基本方法。簡單的說就是“鳳頭”、“豬肚”、“豹尾”,“鳳頭”是說作品的開頭要像鳳凰的頭那樣秀氣、漂亮，“豬肚”是說文章內(nèi)容要象豬肚那樣內(nèi)涵豐富，充實(shí)，有很強(qiáng)生命力的帖子，“豹尾”是說作品的結(jié)尾要像豹子尾巴那樣有力、剛健。用“鳳頭、豬肚、豹尾”來形容寫作，意思是開頭要精彩亮麗，中間要充實(shí)豐富，結(jié)尾要響亮有力。文章的開頭如果像“鳳冠明珠”靚麗奪目，搶人眼球，就能為文章增色不少。 結(jié)尾則要起到化龍點(diǎn)精之筆。明代著名學(xué)者謝榛《四溟詩話》中“起句當(dāng)如爆竹，驟響易徹;結(jié)句當(dāng)如撞鐘，清音有余”，是說，作品一開頭，就要像放炮似的，使人耳目為之一震;而結(jié)尾，又要像敲鐘似的，使人覺得余音繞梁。具體步驟如下：
第一步，首先要找一個要寫的對象。然后收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個側(cè)面或同類型的二件事(但最好別超過三件)集中寫。最好集中寫一件事。
第二步，起一個有個性的標(biāo)題。比如：試驗(yàn)"大碗"、維護(hù)"老班長"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。
第三步，寫故事開頭。俗話說，萬事開頭難。頭開得好，故事就完成了一半，往下就好寫了。那么，怎么開頭呢?唐代詩人白居易在《新樂府序》中說：“首句標(biāo)其目，卒章顯其志。”意思是指作品一開頭就要切題，要開門見山。
1、找一個下筆的"點(diǎn)"。動腦筋一定要找到。
2、養(yǎng)成開門見山的寫作習(xí)慣。因篇幅短，入題要簡潔明快，必須從一開始就緊緊抓住讀者的眼珠子。
第四步，寫事件過程(就是寫故事情節(jié))。
一是把事件發(fā)生的背景和現(xiàn)狀交代清楚。
二是抓住人物特點(diǎn)和人物的亮點(diǎn)細(xì)致刻畫。
三是搞好主人公的心理活動描寫和環(huán)境描寫。
第五步，寫結(jié)尾。結(jié)尾要精彩，要升華拔高，起到進(jìn)一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們寫企業(yè)文化小故事，字時行間需將公司企業(yè)文化融入到作品當(dāng)中去，讓讀者深受故事感染，從而產(chǎn)生思想共鳴的作用。如房地產(chǎn)公司搞企業(yè)文化寫物業(yè)業(yè)主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺，從而挑起購房者的欲望，這樣作品才能發(fā)揮實(shí)際效果，從而產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們寫企業(yè)文化小故事價值所在。
如何做好企業(yè)文化建設(shè)?
1指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
3企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則。
4具體實(shí)施辦法
員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計(jì)劃每兩個月出版一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。
6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
開展活動方面:
1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
員工溝通:
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
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