2017如何看待企業(yè)文化
2017如何看待企業(yè)文化
我們如何看待一家公司的企業(yè)文化?現(xiàn)如今進行企業(yè)文化的又有哪些重要性?小編為你帶來了“如何看待企業(yè)文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何看待企業(yè)文化的重要性
很多小企業(yè)認為自己規(guī)模很小，也就沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質。
無論大、中、小企業(yè)甚至到個人都要有自己的文化，有了這種文化，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向，知道該怎么去做。道者，令民與上同意也，可以與之生，可以與之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民眾目標相同，意志統(tǒng)一，可以同生共死，而不會懼怕危險。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青，長生久視，死而不亡。
企業(yè)里都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、準，像這樣團隊業(yè)績都很好;還有獅文化，猛、狠、實力，像這樣的團隊有雄厚的實力背景;還有牛文化，穩(wěn)、干、慢，像這樣團隊根基很穩(wěn)，等等?，F(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化，一般有企業(yè)里有這樣的文化，這家企業(yè)的領導必定是一個左右逢源的人，很注重員工們的生日、結婚、節(jié)假日、游玩等等，領導一定會去安排，在工作中很多事情無法表達或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以，之后團隊里的人就像拳頭一樣團結一心。
企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。如李興文常對創(chuàng)業(yè)者說：“三人行，必有我?guī)熞?可以為‘必有我事業(yè)’;也可以為‘必有我失業(yè)’，同音不同字結果就不同。
企業(yè)里的文化是必有我失業(yè)，這里的員工自然就都干不長，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失，因為員工們實習期過，工資待遇都會上升，企業(yè)看到眼前的利益，不看長遠利益，實習后的員工也不留，就不停的招聘人員，新來的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出，必有我失業(yè)的企業(yè)文化，這種企業(yè)能做多久呢?令人感到危機;
企業(yè)里的文化是必有我事業(yè)，就不同了，如直銷行業(yè)的安利公司，有個最主要的文化，讓每一個人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗，同時可以幫助很多人，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會互相幫助成長，必有我事業(yè)的文化，企業(yè)豈能不長久，不常青;
企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞玻瑘F隊的人都會天天學習，好好向上，同時也會好好學習，天天向上。氣氛都是學，把學當成快樂，快樂就是學，學而時習之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面，就是互補性，我強的，我教你，你強的，你教我，強補弱，弱和強就會平衡，那邊低了或高了要去調節(jié)，事物都是不平衡的，然后去平衡，之后有打破了平衡，接著又要平衡，只有面對不平衡，之后調節(jié)平衡，循環(huán)這樣的規(guī)律才會與時俱進，大家一定都知道喬布斯吧，李興文認為喬布斯設計的蘋果牌，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個意思。小的時候就要大，大的時候就要小，這都是動態(tài)的，只有完美才是靜態(tài)的，靜態(tài)也就是完了，一個圓，少了一塊，就不完美了，之后為了讓它完美，就會補上這一塊，完美后就是靜態(tài)的了;只有不斷的動態(tài)才會有生機。”
不同的文化，皆可入道，道可助乾坤;乾，天也，故稱乎父;坤，地也，故稱乎母。天地是眾生之父母，萬物從天地而生。企業(yè)沒有文化就像孤兒，企業(yè)有了文化才是成長的第一步。
文化是需要傳播性，也是一種道，只有傳道才會授業(yè)。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通，你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換一下，我們仍然是各有一個蘋果;但你有一種文化，我有一種文化，彼此交換，我們就都有了兩種文化，甚至更多。
李興文說：“企業(yè)當前最大的危險在于虧損，而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知”企之命，在人心“，消除客戶怨氣，實現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件，讓客戶批評和監(jiān)督企業(yè)。”
“企之命，在人心”悟出來就是：
1、您的企業(yè)人員像一個戰(zhàn)士一樣，在自己的崗位上堅持到最后一天。——憂企不謀身，格盡職守。
2、您的企業(yè)效益就像一只老虎，如果放出來就很難再關進去。——盈利。
3、您的企業(yè)像太陽，充滿光明和希望。——前景無限好。
人受到激發(fā)和鼓勵，就會發(fā)揮最大限度的積極性。
制度：工作制度、特色風俗、行為規(guī)范。精神：目標、經(jīng)營、價值觀、精神、風氣、道德。
企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個事，不要看成兩件事情，外國人把圓在中間分開，一半是黑，一半是白，分的很清楚;中國人不同把圓在中間分開，要用S來分開，分開后黑的里面有一個白點，白的里面有一個黑點，這不就是太極圖嗎。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽之為道，所以我們把二者看成一。
文化人如何看待企業(yè)文化?
在今天下午的跨界沙龍中，經(jīng)緯中國合伙人曹國雄、博納影業(yè)集團現(xiàn)任總裁及創(chuàng)始人于冬，知名出版人、果麥文化傳媒公司董事長路金波進行了一場關于文化跨界的探討。以下是騰訊科技整理的主要內容。
如何看待企業(yè)文化?
曹國熊：一個企業(yè)的文化相當于一個企業(yè)的系統(tǒng)，剛開始跟創(chuàng)始人密切相關，怎么活下去是最強調企業(yè)文化的時候，靠著企業(yè)愿景要靠著企業(yè)文化去行。
于冬：企業(yè)文化，尤其在企業(yè)很小規(guī)模的時候，剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，基本上是創(chuàng)始人和老板的文化。老板是什么樣的基因，基本上企業(yè)的風格也都定位了。從我自己來說，電影圈比較著名的幾個老板都是來自不同的領域，有開夜總會出身的，有賣盒飯出身的，有賣水產(chǎn)出身的，只有我是科班出身的。從電影學院畢業(yè)，根紅苗正，學電影、有情懷。第二我又是在國有企業(yè)出來的，我在北京電影制片廠，中影集團，大型國有企業(yè)電影最艱難的時候經(jīng)歷過的。所以我自身帶有的一種國有企業(yè)領導的風范烙印是去不掉的。
曹國熊：企業(yè)文化主要還是來自于企業(yè)內部，對于被投資者，我們還是講求感覺和緣分的，有時候大家氣場不對，那么只能看下次的機會，我們也不勉強。如果在企業(yè)中有非常有才華的，不服管理的，要看他能不能幫助你這個企業(yè)成功，與才華相比，這是兩個概念，如果有才華也能幫助企業(yè)成功，那應該寬容。寬容本身也是企業(yè)文化的一部分。
如何看待創(chuàng)業(yè)公司強制性的管理制度?
曹國熊：我比較不看好狼性文化，但是狼性文化有積極的一方面，狼性文化作為精神品質這一塊是值得肯定的。但是它作為一個企業(yè)的文化，不是太妥當，這個還是適合于工業(yè)時代，在重視個性的現(xiàn)代時代不提倡。
路金波：我不提倡相信毛氏文化在未來管理中還會有作用。因為我覺得它有一個集體訓練、集體潛意識的背景。毛氏管理部分管理對象是60后、70后，我根本不相信在現(xiàn)在的環(huán)境下長大的00后、90后會接受這套東西。按軍區(qū)給你排列，有指揮部，必須要怎樣怎樣，這是反人的差異性的。
于冬：你們提到的毛氏文化過多的理解成是一個家長式的獨裁的文化，這只是看到了一方面。毛氏文化有很多精髓，比如說聲東擊西，比如說調虎離山，論持久戰(zhàn)，這些都是在毛氏文化里奉為經(jīng)典的。所以毛氏文化我們經(jīng)常是以少勝多，“四渡赤水出奇兵，毛主席用兵真如神”。
對創(chuàng)業(yè)的新人有何建議?
于冬：我歷來主張新人就是學徒，不是來享受的。三年不出徒的員工走了不可惜，是功能性的人物，可以再招。踏踏實實干三年還能耐得住寂寞的這是要重點培養(yǎng)的，老板眼光是雪亮的，每一個角落都會記住你的，只要做事了，這個事情沒有任何責任交給你的時候，你突然有一個責任的表現(xiàn)，老板是看得見的。所以我覺得不要高薪請新人，就是最低工資就可以，我?guī)闳胄?，給你一個行業(yè)，給你飯碗，不收學費已經(jīng)很好了。
曹國熊：投資行業(yè)每一個進來的人相對來說是精挑細選，我們要感謝這些人把這么多時間留給這個群體，我們要尊重他的想法。
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