2017如何搞好企業(yè)文化
企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，我們?nèi)绾胃愫闷髽I(yè)文化?有哪些方法?小編為你帶來了“搞好企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)
一、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
二、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立有效的激勵機(jī)制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機(jī)制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
如何做好KTV企業(yè)的文化建設(shè)
在山東地區(qū)有這么兩個好朋友同時投資了KTV，多年后其中一個人的門店已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿連鎖，另外一家則還是舉步維艱。
于是后面這家KTV的老板就問他的朋友說："我們幾乎是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機(jī)會差不多，為什么你發(fā)展那么好、那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?"他的朋友并沒有做正面回答，反面問他三個問題：
1、你的企業(yè)有沒有足以令員工激動并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)?
2、你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?
3、你有沒有經(jīng)?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。
公司發(fā)展這么多年，自己一直忙于各種事物，怎么會有時間來考慮這些問題?這些東西不是大型連鎖才需要的嗎?好了，各位KTV經(jīng)營者您是否也都考慮了呢?您是不是也會有同樣的困惑?
其實(shí)這些問題應(yīng)該是所有的企業(yè)都要自問的三個問題，也就是企業(yè)文化的建設(shè)問題。KTV作為一個高密度勞動、人員文化水平稍低的行業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)顯得與市場競爭下的其它行業(yè)的企業(yè)文化多少有些不合時宜，甚至是格格不入。尤其是在那些自身文化水平低下，目光短淺的KTV業(yè)主經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)幾乎就是未開發(fā)的處女地。
企業(yè)文化建設(shè)的疏忽大意導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)沒有凝聚力、向心力，而員工就會成天生活工作在動蕩浮躁不安和患得患失之中，除了少得可憐的子弟兵和所謂的老板嫡系比較固定外，很少有人工作超過半年的，尤其是外場人員更是走馬燈似的一撥換一撥、一茬接一茬。這種現(xiàn)象的蔓延最終導(dǎo)致的結(jié)果是服務(wù)無法保證，品質(zhì)無法保證，經(jīng)營自然也就難以為繼了。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營和管理中是多么的關(guān)鍵、多么的重要。
其實(shí)從廣義和狹義的角度來界定企業(yè)文化建設(shè)，都離不開以下幾個方面：
1.完善的企業(yè)規(guī)章制度(員工手冊、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利的明確);
2.合理的具有競爭性的薪酬制度;
3.豐富的業(yè)余文化活動;
4.良好的福利待遇(員工餐、工作時間、休息日、加班費(fèi)、住宿環(huán)境等);
5.前瞻的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo);
6.獨(dú)特的人性化、人文化的關(guān)心關(guān)愛等等。
這些都是企業(yè)文化建設(shè)中所不可缺少的組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、強(qiáng)勢發(fā)展的先決條件。企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)和完善是一個真正意義上的企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮的睿智體現(xiàn)，是一個企業(yè)做大做強(qiáng)的最有力的基礎(chǔ)保證。
那究竟如何做好企業(yè)文化建設(shè)呢?事實(shí)上，任何一個企業(yè)在潛意識上都在做企業(yè)文化建設(shè)，為什么呢?作為老板，你是不是整天都在考慮如何讓員工和你同舟共濟(jì)，如何提高他們的工作效率，如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗?企業(yè)又憑什么來凝聚員工等，這就是企業(yè)文化要解決的問題。
那究竟塑造企業(yè)文化有那些方法呢?
第一.老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓員工感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業(yè)更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二.核心價值觀的確定。作為企業(yè)，核心價值觀就好像是一個人的靈魂，它是一個企業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做的事情就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。
第三.將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營宗旨等。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是，無論是什么企業(yè)，要想立足市場，要去做大做強(qiáng)，一方面要建造形成強(qiáng)大的抗市場風(fēng)險競爭力，另一方面更要建立具有核心意義的企業(yè)文化系統(tǒng)。
否則，不管企業(yè)具有多么廣闊的前景，也無論企業(yè)家擁有多大雄才大略，如果沒有企業(yè)文化建設(shè)核心的構(gòu)建，其他的構(gòu)思設(shè)想都將是沙漠建塔，空中搭樓。
因此，企業(yè)文化建設(shè)的完善完備是每一個志存高遠(yuǎn)的企業(yè)家所必備的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。
淺談如何從企業(yè)文化做好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理
對于80后創(chuàng)業(yè)者，靠個人打拼的話，能力始終有限，現(xiàn)代的社會是講究一個團(tuán)隊(duì)的社會，正所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，最終的創(chuàng)業(yè)之路都要走上公司化的正道。
對于公司的管理，就是我們常說的企業(yè)管理或者叫團(tuán)隊(duì)管理，從管理學(xué)的角度，企業(yè)要有一定的企業(yè)文化，才能長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。
文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。公司團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大的那幾個月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。根據(jù)自己的見解，淺談幾點(diǎn)關(guān)于如何打造企業(yè)文化：
1、對于新人，要從第一天開始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶
要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著手。在BenchPrep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并認(rèn)同我們公司的文化。是否有著很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓(xùn)提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓(xùn)達(dá)成一致的。
要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權(quán)，即便他們可能不理解為什么這樣做。那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標(biāo)以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。
2、即使是很小的企業(yè)文化變動也會給公司帶來很大的不同
很多經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設(shè)帶來很大的影響。每天，我們的團(tuán)隊(duì)都要在一起共進(jìn)午餐，而當(dāng)我們共進(jìn)午餐時，不會聊與工作相關(guān)的問題。因此，午餐時光就成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團(tuán)隊(duì)里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團(tuán)隊(duì)員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。
除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團(tuán)隊(duì)員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團(tuán)隊(duì)員工了解他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。
3、打造積極的企業(yè)文化的5個方法
即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時常會有其他問題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問題，而當(dāng)員工取得成績時認(rèn)可員工的個人價值也是非常重要的。這里我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。
(1). 要清楚團(tuán)隊(duì)活動的定位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊(duì)成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個員工都融入到集體的一個機(jī)會，而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。
(2).交流。與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團(tuán)隊(duì)員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應(yīng)該為他們提供一個工作交流的空間。
(3.) 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團(tuán)隊(duì)某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的辦法。
(4) 歡迎有建設(shè)性的批評意見。我的聯(lián)合創(chuàng)始人與我經(jīng)常會就一些問題發(fā)生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板，同時并提出新的解決辦法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發(fā)現(xiàn)，你公司的每個員工都會為了同一個目標(biāo)而一起努力。
(5). 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要對員工做到獎罰分明。當(dāng)公司業(yè)務(wù)停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)有了提升，我也會立即表揚(yáng)員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認(rèn)可的，當(dāng)他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團(tuán)隊(duì)中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。
企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設(shè)等同于課外活動，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認(rèn)真的對待。一個強(qiáng)大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗(yàn)證，如今，連投資人都賞識我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。
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