2017企業(yè)文化如何形成
2017企業(yè)文化如何形成
人人都在說企業(yè)文化，但是這企業(yè)文化究竟是指什么呢?企業(yè)文化是如何形成的?小編為你帶來了“企業(yè)文化如何形成”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
什么是企業(yè)文化?如何快速形成?
企業(yè)文化通常是在一定的生產經營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。
1.企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的
存在決定意識，企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。例如用戶等一，顧客至上的經營觀念，是在商品經濟出現(xiàn)買方市場，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。大慶的為國分憂、艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的精神，在某種程度上是在20世紀五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經濟困難，石油生產又具分散及一定危險性等環(huán)境下形成的。企業(yè)作為社會有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀環(huán)境，就必然產生相應的價值觀和行為模式。同時，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強大的生命力。
2.企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范
文化是人們意識的能動產物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于少數(shù)領袖人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。
3.企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果
企業(yè)文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。
企業(yè)文化一般都要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。
文化的自然演進是相當緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結果。企業(yè)領導者一旦確認新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應制定相應的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。
1、企業(yè)精神文化
企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。
企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。本來只有人才具有精神。企業(yè)精神這一概念的自身就是把企業(yè)人格化了，它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。正如美國IBM的董事長小托馬斯.沃森所說:一個組織與其他組織相比較取得何等成就，主要決定于它的基本哲學、精神和內在動力，這些比技術水平、經濟資源及組織機構、革新和選擇時機等重要得多。例如，株洲時代集團公司的企業(yè)精神為“團結和諧、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻”。這十二個字是株洲時代集團公司老一輩創(chuàng)業(yè)者和新一代建設者用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：顧全大局、團結一致、共創(chuàng)大業(yè);求真務實、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新;知難而上、敢打硬仗、勇于奉獻。株洲時代集團公司精神成為其全體員工的基本價值觀。
2、企業(yè)制度文化
企業(yè)制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經營制度和企業(yè)的管理制度。
在企業(yè)文化的建設過程中，必然涉及到與企業(yè)有關的法律和法規(guī)、企業(yè)的經營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。
(1)企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產經營或服務性活動中所發(fā)生的經濟關系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎制定的，對本國的企業(yè)文化建設有著巨大的影響和制約作用。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范，是依法管理企業(yè)的重要依據和保障。
(2)企業(yè)的經營制度。企業(yè)的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業(yè)的經營責任，促進競爭，提高企業(yè)經濟效益的一種經營責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。
(3)企業(yè)的管理制度和經營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個異性的原因，是企業(yè)內部的管理制度和經營觀念。企業(yè)的制度與企業(yè)的經營觀念有著相互影響、相互促進的作用。合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經營觀念和員工價值觀念的形成;而正確的經營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習慣。
3、企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
從人員結構上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。企業(yè)的經營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經營的主角。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度。
4、企業(yè)物質文化
企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區(qū)建設，包括生產環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。
(1)生產環(huán)境的改造。生產環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好、廠容美、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)文化建設的重要內容，作為調動員工積極性的重要手段。
(2)文化設施建設。人有多種需要，不僅僅是物質需要，更重要的是精神需要。在物質生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，求知、求美、求樂等心理迅速發(fā)展，構成企業(yè)文化建設中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質文化內容。
靠什么來形成我們的企業(yè)文化半徑呢?
企業(yè)文化的半徑要到多大呢?不用說太遠，到全公司就行。
我們看到一種現(xiàn)象，公司大了后，公司的人就分為兩種：一種在企業(yè)文化半徑內，一種在企業(yè)文化半徑外?？赡芤恍├蠁T工在企業(yè)文化半徑內，后面人多了，就有人在企業(yè)文化半徑外。在企業(yè)文化半徑外的人就會形成新的文化，公司里面就形成兩種文化甚至三四種文化。企業(yè)要做大就必須要求所有人都要在一種企業(yè)文化內。
靠什么來形成我們的企業(yè)文化半徑呢?我覺得一個是靠志向，一個是靠愛。
首先，你有沒有這個志向?經營是一項感情的事業(yè)，一定是你對你做的事情有感情，有志向。你愿意把自己的人生投入進去，做這個事。否則今天看這個領域有很多投資機會，就去這個領域，看那個領域有投資機會，又跑到那個領域。在儒家文化里叫為物欲所牽，因為那邊有利益，有欲望，就往那里去。很多人都是這樣，為物欲所牽，到了五十歲卻失業(yè)了，哪個領域都沒有他的位置。
這就要求我們要立志，要矢志不渝。
第二是為使命所驅使。有志向，有使命，就是你對這個事業(yè)有愛。大家看到你全心全意投入到這個事情里面，和你一樣對這個事業(yè)有使命感有愛的人就會和你在一起;第二個愛就是我們首先作為企業(yè)家，對全體員工的愛，總經理對全體員工的愛，副總經理對全體員工的愛，作為合伙人對下屬的愛，以及我們相互之間的愛。有的人偏心，愛一些人不愛另外一些人，有的人愛自己的人，所以就有人說“進得了班子，還得進圈子”。進得了班子，不能進圈子，那你在這個組織里還是外人，所以我們在企業(yè)文化里也是要清流化。因為我們的目標很單純，我們的志向很遠大，我們的經營很透明，沒有誰是心腹誰不是心腹，都一樣，這就是真愛。
企業(yè)欲成其大，有方法，要堅持講究方法。
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