2016企業(yè)文化認知是什么
2016企業(yè)文化認知是什么
企業(yè)文化與公司的制度、流程、管理理念、愿景(夢想)都相關,什么是企業(yè)文化的認知呢?企業(yè)文化認知有什么內容?小編為你帶來了“企業(yè)文化認知”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化的認知
企業(yè)文化是個綜合概念，很難進行定義。但從企業(yè)文化的作用來看，我們認為企業(yè)文化首先帶來的是正能量，它能夠給員工帶來持續(xù)為公司奮斗的激情，同時這種激情所帶來的員工行為變化，能夠帶給公司或組織的是高績效。從這個作用就可以看出：企業(yè)文化與公司的制度、流程、管理理念、愿景(夢想)都相關，而且它還要與員工的認知相一致。
因此來說，企業(yè)文化具備以下幾個特點：
1、先進性。任何先進的文化都有很強的號召力，它帶給企業(yè)的是正能量。
2、一致性。再先進的企業(yè)文化都要獲得員工的認同，如果脫離實際情況，很有可能形成空中樓閣。
3、貫穿性。企業(yè)文化需要貫穿到公司的各個方面，包括制度、流程、工作思路和方法。
4、純正性。企業(yè)文化可以是包容的，但它永遠是純正的，而不是雜文化。
5、執(zhí)行性。企業(yè)文化是剛性的，是火爐，它比制度更嚴格，只有通過執(zhí)行才能起到作用。
6、有形性。無形的企業(yè)文化要落地必須要做到：無形的文化有形化。
7、時代性。企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，也不可能一成不變，它要隨著時代的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的調整不斷完善。企業(yè)文化建設很難，是基于中國的信仰缺失，既是壞事，又是好事，壞事是企業(yè)文化必須要企業(yè)花精力來打造，好事就是白紙畫畫要比修改更容易?？v觀發(fā)達國家的企業(yè)，它們靠的是法制，而非文化，真正有文化的國度在中國，而且是世界先進的文化，所以說，未來一二十年中國將會崛起越來越多偉大的企業(yè)和企業(yè)家。
企業(yè)文化建設的認知及思考
二十世紀八十年代中后期，企業(yè)作為“自主經營，自負盈虧”的競爭主體地位得以明確和不斷強化。企業(yè)文化在市場競爭中的作用逐漸顯示出來，并得到社會各界的廣泛認同。一些社會學家把利益驅動和企業(yè)文化形象地稱為市場經濟背后的兩只手不是沒有道理的。
在實踐中，本人對企業(yè)文化建設的一些問題曾反復進行了思考?，F(xiàn)對企業(yè)文化建設的認識以及如何開展石油行業(yè)企業(yè)文化的建設作一些探討。
一、企業(yè)文化建設的認知過程
企業(yè)文化說到底它是“先進文化”的一個層面反映，是在共同的價值觀念及行業(yè)目標作用下煥發(fā)員工積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力的一種管理思想及管理過程。企業(yè)文化建設是推動企業(yè)物質文明和精神文明建設的有效手段。
(一)企業(yè)文化形成之源
企業(yè)文化的內容豐富，系統(tǒng)的關鍵是明確中心要素，即企業(yè)要樹立明確的價值觀念。在社會主義國家，所有制的性質決定企業(yè)文化的形成必須是來源于群眾，又指導群眾并服務于管理的一個過程。其具體形式可以是積極改革管理體制的革新型文化;可以是窮則思變奮起直追的趕超型文化;可以是控股者主導價值觀念，參股者形成亞文化群體的股權型文化;也可以是服從國家宏觀調控需要的政策調控型文化等等。“公有制”和“市場經濟”同時存在于現(xiàn)在的國有企業(yè)，其主要領導人由規(guī)定的程序任命，企業(yè)文化建設往往呈觀“個人化”的特點，甚至表現(xiàn)為“人治”的特點，加之他們的管理理念、領導素質存在個體差異，使得企業(yè)在管理過程中，經常出現(xiàn)“新官上任三把火”的情況。
(二)企業(yè)文化建設的成熟狀態(tài)
成熟的企業(yè)文化的內容應該是嚴謹?shù)?、?guī)范的、科學的。而在形成企業(yè)文化時，不同企業(yè)又各有差異：鮮明的個性才是企業(yè)文化自身的特點。企業(yè)文化以為社會服務、尊重人與理解人為本質內容，把人看成企業(yè)的財富，引導企業(yè)重視人力資源，調動人們工作的主觀能動性，也就為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財富?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設的核心任務是形成企業(yè)的共同價值觀，強調增強企業(yè)的凝聚力，這些都可以在中國歷史上找到萌芽和淵源，而且我們企業(yè)一直強調的思想政治工作也為中國企業(yè)建設自己的企業(yè)文化提供了一定的思想基礎。
在明確企業(yè)文化的內容和形式時，一定要認識到企業(yè)文化是一個具有個性的東西，是要講究經濟背景和體制背景的。企業(yè)文化的建設要能促進本企業(yè)的經濟迅速發(fā)展、要能促進本企業(yè)職工的人格健康成長、要能增強本企業(yè)的內在凝聚力、要能加強社會凝聚力。因此，管理者必須深入群眾，在管理的過程中發(fā)觀和總結本企業(yè)的文化特色，結合吸取有用的營養(yǎng)，并把它上升到理論的高度：總結形成自己企業(yè)的文化。在形成的過程中，必須注重把握以下環(huán)節(jié)：
一是發(fā)掘
將員工、基層單位、企業(yè)領導中所積累且能體現(xiàn)企業(yè)價值的大量的精神產品進行收集、熟悉、研究;
二是篩選
通過研究、去粗存精，選取精神財富，篩選時要把握能增強企業(yè)的內在凝聚力;促進企業(yè)員工的人格健康發(fā)展;促進本企業(yè)的迅速發(fā)展;強化企業(yè)在社會的認同和影響力等作為主要標準;
三是梳理
通過篩選、梳理出企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神、企業(yè)的行為目標、企業(yè)形象、企業(yè)的人文景觀等各是什么。梳理中要切記特色，防止雷同;切記有用，防止擺虛;
四是規(guī)范
在梳理之后，以企業(yè)法人的名義形成系統(tǒng)的企業(yè)文化，并制冊或行文付諸實施。這樣的規(guī)范化行為，才可以形成企業(yè)文化建設的良好狀態(tài)，不至于朝定夕改。
(三)積極性的融合
從馬克思主義的認識論上講，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)認識的“同化”。人是企業(yè)文化理論和實踐的淵源和主旋律，而企業(yè)文化實踐的最終目的也是要實觀人的全面發(fā)展和企業(yè)的蒸蒸日上。所以，在企業(yè)文化的整個建設過程中，無時無刻不突現(xiàn)出人的作用。只有通過“從群眾中來，到群眾中去”的良性循環(huán)，企業(yè)文化才能在實踐中表觀出強大的生命力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，;才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的振興、導向、協(xié)調、凝聚、美化、育人的功能，為企業(yè)經濟發(fā)展提供長期、穩(wěn)定的保障。
二、如何開展石油行業(yè)企業(yè)文化的建設
我們同大多數(shù)中國國有企業(yè)一樣，經歷了隨意性較大、個人化色彩重、積極性融合不到位、沒有形成制度化、規(guī)范化等?？上驳氖?，我們逐步走出了認識的誤區(qū)，摸索到了企業(yè)文化的真締。筆者認為，在今后的探索中，必須把握以下原則，才能確保石油行業(yè)企業(yè)文化建設取得應有的成果。
(一)集體決策，建設規(guī)范化
我們在塑造自己企業(yè)文化的過程中，必須形成自己企業(yè)文化的規(guī)范。包括形成企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范、企業(yè)外部形象的規(guī)范和企業(yè)服務方式的規(guī)范等。通過這一系列行為規(guī)范的形成，來實現(xiàn)企業(yè)文化較深層次――企業(yè)精神文化的建設。
(二)突出個性，內容習俗化
企業(yè)是市場競爭的主體，是自主經營、自負盈虧、自當風險的獨立法人。這一本質特征決定各企業(yè)的文化也必須是各不相同，各具特色的。特色的企業(yè)文化，必須用習俗化的方式來表達。習俗化的企業(yè)文化，就是約定俗成的文化，一旦形成，就不會因為個別領導人的離職而滑坡，而會長久的存在于企業(yè)，并潛移默化地作用于企業(yè)，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(三)強調素質，行為群眾化
企業(yè)文化建設需要外在的環(huán)境，而內在的制約因素也相當?shù)闹匾?。這主要表現(xiàn)在企業(yè)內在的各種素質方面，如企業(yè)職工隊伍素質、企業(yè)技術裝備的素質、企業(yè)經營管理的素質等。我們所強調的素質是綜合性的，不單是文憑;是全面的，不單是某一領域;是群體素質，不單是指某個人。有特色的企業(yè)文化必須是服務于管理。
(四)保持穩(wěn)定，注意制度化
有制度才能持久，有穩(wěn)定才能延續(xù)，有穩(wěn)定才能有發(fā)展。無數(shù)企業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們：繁榮的企業(yè)，其人員是相對穩(wěn)定的，其領導人更是穩(wěn)定的。
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