如果你正在醞釀和商學(xué)院友誼甚篤的老友一起開公司，那么要懸崖勒馬了。

　　盡管有Warby Parker(四位創(chuàng)始人均來自沃頓商學(xué)院)和Rent the Runaway(兩位合伙人來自哈佛商學(xué)院)的先例，但在成功創(chuàng)業(yè)故事背后，更多的是上百個乃至更多的失敗案例。蝙蝠俠和羅賓式的搭檔將所向無敵的幻想固然很美好，但它也只能是幻想，至少對99。998%的新創(chuàng)業(yè)者而言是這樣。

　　第一個問題是你和你的商學(xué)院老友存在共同的盲點。商學(xué)院往往會吸引性格和看問題角度相似的人。這意味著你在分析市場和產(chǎn)品與服務(wù)時，聽不到關(guān)鍵的質(zhì)疑，會遺漏應(yīng)當(dāng)考慮的因素。面對意外的挑戰(zhàn)時，你們也無法理智地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。??

　　長處相同與弱點類似一樣存在著潛在風(fēng)險。MBA學(xué)生在上商學(xué)院以前，大多數(shù)人的工作經(jīng)歷往往集中在銀行投資、私募股權(quán)、金融服務(wù)和咨詢業(yè)。例如，在沃頓商學(xué)院2015屆的MBA新生中，56%來自以上行業(yè)。但是，成功的初創(chuàng)公司需要的是一名技術(shù)專家——知道如何制造具有價值和賣點的產(chǎn)品;以及一名產(chǎn)品專家——對需要捕捉的市場分析擁有清晰的思路。?

　　此外，經(jīng)歷相似不代表價值觀一定相似。人們?nèi)菀紫热霝橹鞯卣J(rèn)為商學(xué)院的同學(xué)和他們的價值觀很相似。畢竟，大家相處得這么融洽，想想一起在學(xué)校親密無間的日子，滿是快樂的回憶。但是，除非你們彼此之間問過具有挑戰(zhàn)性的問題，否則多半時候，你們的價值觀都深藏不露。但往往在公司最糟的時候，你就能看到彼此的差距，比如你的合伙人可能準(zhǔn)備著手和錯誤的風(fēng)投合作，或正想方設(shè)法對董事會隱匿壞消息。不管是哪種情形，總之沒有什么比基本價值觀的不同更能導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生。

　　財務(wù)狀況讓人神經(jīng)緊繃，是沖突的另一個源頭。你很容易錯誤地以為，商學(xué)院老友在財務(wù)問題上跟你的觀點不謀而合。大錯特錯。我們每個人的經(jīng)濟(jì)背景都各不相同。對于風(fēng)險的承受能力，人和人之間存在極大的差別。你的合伙人很可能回家后，看了一眼他的銀行賬戶，或他的孩子，就屈膝于潛在的財務(wù)風(fēng)險，決定尋找一份“正兒八經(jīng)”的工作。我們也許在理智上很清楚自己應(yīng)該怎樣去做一個合伙人，但在戰(zhàn)場般的環(huán)境中制定決策時，可能完全是另外一種感覺。在經(jīng)濟(jì)前景不明朗的時候，這顯得尤為突出，而大部分初創(chuàng)公司都無時無刻不面臨經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)。

　　最后，你可能并不真正認(rèn)識你的老朋友。商學(xué)院學(xué)員之間的關(guān)系往往形成于人為制造的環(huán)境中，最常見的就是膚淺的雞尾酒派對。在一流的教育環(huán)境之外，這幫人到底能否撐起局面很難說。這就像你愛上了一位度假時的相識，其中星星閃爍，棕櫚樹婆娑。然而，殘酷的現(xiàn)實生活將讓你看見一個完全不同的人。一個能應(yīng)對教授的截止日期，寫份模擬商業(yè)計劃書的人，很可能在第一次做風(fēng)投演講時就因為壓力而敗陣。??

　　與商學(xué)院同學(xué)合伙能成功嗎?我相信肯定有例外的成功案例，但總體而言，這是個不能帶來遠(yuǎn)期成功的可持續(xù)戰(zhàn)略。