創(chuàng)業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何摧毀早期成功

　　本文主要討論創(chuàng)業(yè)者如何教會(huì)自己成為偉大的 CEO，因?yàn)闅v史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)。

　　在募資的里程碑一文中，我分享過(guò)這樣的觀察：

　　臺(tái)灣市場(chǎng)每年約有 1,000 個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，而 2-5 年后，這些團(tuán)隊(duì)裡面可以成功找到長(zhǎng)期、持久 Product-Market Fit 的，大概只有 20-30 家，也就是 2-3% 的成功概率。而在這 20-30 家裡面，經(jīng)過(guò) 1-3 年后，可以找到 Scalable Business Model (SBM) 的，大約只剩 5-10 家，也就是 30% 的概率。最后，這 5-10 家找到 SBM 后，可以成功執(zhí)行規(guī)?；?，化身為一家大企業(yè) (年?duì)I業(yè)額 10 億以上，或年毛利值 2 億以上) 的，只剩下 2-3 家，也就是 33% 的成功機(jī)率。

　　換句話說(shuō)，好不容易找到 Scalable Business Model 的新創(chuàng)企業(yè)，有 60-70% 最終無(wú)法成功的規(guī)?；?，成為一家擁有成本、效率、網(wǎng)路效應(yīng)、通路、技術(shù)，或是品牌優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)。

　　造成這樣悲劇的原因有很多，其中一個(gè)大類，是創(chuàng)業(yè) CEO 本身的心態(tài)與抉擇，以下分享幾個(gè)最常見(jiàn)的。投資太少時(shí)間吸收優(yōu)秀高階經(jīng)理人一個(gè)組織要成功的規(guī)?；?，需要一組堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而非老是 CEO 唱獨(dú)角戲。

　　理想上，這些副總、處長(zhǎng)可以由共同創(chuàng)辦人擔(dān)任。但實(shí)務(wù)上，多數(shù)共同創(chuàng)辦人缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至對(duì)扮演一個(gè)好的稱職經(jīng)理人缺乏興趣。

　　因此，更多時(shí)候 CEO 必須轉(zhuǎn)而從成功企業(yè)中，吸引擁有對(duì)的資歷、態(tài)度與企圖心的優(yōu)秀高階經(jīng)理人加入。

　　這是一個(gè)困難的工作，因?yàn)橘Y訊稀缺、切入點(diǎn)難找，任何進(jìn)度如果最終沒(méi)有 Close Deal，對(duì)組織帶來(lái)的價(jià)值幾乎是零。但如果 CEO 沒(méi)有投資足夠時(shí)間在上面，真的找到幾個(gè)優(yōu)秀的 One-Down，最終公司還是會(huì)在規(guī)?；吓龅絿?yán)重的問(wèn)題。

　　1.頭痛醫(yī)頭

　　快速成長(zhǎng)中企業(yè)，每天都會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，而其中很多是 CEO 必須要參與才能解決的。但如果 CEO 成天都在解決眼前的問(wèn)題，卻沒(méi)有花足夠的時(shí)間在計(jì)劃、思考策略，久而久之，還是會(huì)把公司推到死胡同裡面。

　　2.無(wú)頭蒼蠅

　　另外，也有 CEO 會(huì)把行程安排得很滿，讓自己活在忙碌當(dāng)中，因此感覺(jué)上勢(shì)必有為組織創(chuàng)造些貢獻(xiàn)。只可惜戰(zhàn)術(shù)上的勤奮畢竟無(wú)法取代戰(zhàn)略上的精準(zhǔn)，與其瞎忙，真正優(yōu)秀的 CEO 更重視花時(shí)間思考到底再忙什麼。

　　3.太快充分授權(quán)

　　無(wú)論是內(nèi)部培養(yǎng)，或是外部吸收的高階經(jīng)理人，要能充分了解組織、適應(yīng)文化，掌握商業(yè)模式發(fā)展的計(jì)畫，成為獨(dú)當(dāng)一面，又能配合全體作戰(zhàn)的副總，事實(shí)上需要 CEO 非常多的幫助。尤其在網(wǎng)路這樣瞬息萬(wàn)變得產(chǎn)業(yè)，太快充分授權(quán)更是容易讓快速成長(zhǎng)組織陷入五馬分尸的危險(xiǎn)。

　　4.試圖超越成長(zhǎng)的物理極限

　　訂單成長(zhǎng)太快，往往辦隨著產(chǎn)品品質(zhì)、客服風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)收成長(zhǎng)太快，往往隱含著現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。組織人數(shù)成長(zhǎng)太快，則會(huì)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。成長(zhǎng)事實(shí)上有物理極限，超過(guò)一定的速度，所有不應(yīng)得的增加，這世界都會(huì)以客訴、財(cái)務(wù)、公關(guān)、士氣等等危機(jī)的方式，通通要求你還回去，甚至落得得不償失。

　　5.不運(yùn)動(dòng)

　　最后，我觀察到很多創(chuàng)業(yè) CEO 因?yàn)槊β?，犧牲了運(yùn)動(dòng)的時(shí)間。運(yùn)動(dòng)不只讓人健康，運(yùn)動(dòng)過(guò)程會(huì)協(xié)助你用不同角度看事情，運(yùn)動(dòng)后的腦內(nèi)啡分泌也有助于維持愉悅的情緒，因此適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)是成長(zhǎng)企業(yè) CEO 非常重要，必須維持的長(zhǎng)期投資。