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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的四大質(zhì)素

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  企業(yè)文化不是一段標(biāo)語(yǔ),一句口號(hào),而是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論,是環(huán)境與氛圍,是一系列的規(guī)范與準(zhǔn)則,它慢慢地發(fā)生,持久地作用,不斷有新的成分加入。在企業(yè)文化自然而然形成的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人起著核心的作用,領(lǐng)導(dǎo)不僅僅指集團(tuán)公司班子成員,還包括廣大中層干部。

  常言說(shuō)“火車跑得快,全靠車頭帶”,公司取得的好成績(jī)與廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力是分不開(kāi)的,但工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也大部分是因領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法不妥引起的,所以提高領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常必要。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo),要注重結(jié)果,給下屬布置任務(wù)要恰到好處,留給他們發(fā)揮的空間。雖說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,但不能讓細(xì)節(jié)束縛住自己,而要因時(shí)、因地、因事而宜,不能搞一刀切。對(duì)這些問(wèn)題的把握,關(guān)鍵在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。

  那么怎樣才能做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?怎么才能更好樹(shù)立自己的威信?怎樣更好展示個(gè)人的魅力?我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要具備幾個(gè)方面:

  一是善良。“百善孝為先”,人首先要懂得孝順父母,尊敬長(zhǎng)輩,其次才是干事創(chuàng)業(yè)。做人先要有孝敬父母的自發(fā)意識(shí),然后才談得上其他,對(duì)父母孝順了,你才會(huì)懂得對(duì)幫助過(guò)你的人感恩,對(duì)關(guān)心你的企業(yè)感恩,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到這一點(diǎn),并付諸工作和生活中。

  英國(guó)企業(yè)家康那德說(shuō)過(guò):“領(lǐng)導(dǎo)是行動(dòng)而不是位置”,領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,以身作則。法國(guó)企業(yè)界有句名言:“愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)”,對(duì)職工充滿關(guān)愛(ài),職工自然會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)??鬃釉唬?ldquo;仁者愛(ài)人,泛愛(ài)眾”,一個(gè)優(yōu)秀的老師希望自己學(xué)生能有所成就,一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)也希望自己的下屬能夠有所作為。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),必須要有善心、善舉,真誠(chéng)待人、以心換心,對(duì)下屬要多贊揚(yáng)、多幫助、多包容,把他們當(dāng)作自己的親人一樣對(duì)待,付出愛(ài)心、充滿愛(ài)意、以德服人。“小勝靠智,大勝靠德”,要善于調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性,給他們提供發(fā)揮才能的舞臺(tái),增強(qiáng)他們的成就感,體現(xiàn)他們的價(jià)值。

  二是無(wú)私。孔子曰:“君子之德風(fēng),小人之德草,草上之風(fēng),必偃”,意思是說(shuō)上層的道德好比風(fēng),平民百姓的言行表現(xiàn)象草,風(fēng)吹在草上,草一定順著風(fēng)的方向倒。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止對(duì)職工影響比較大,作為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),必須要作風(fēng)正派、一身正氣、襟懷坦蕩、寬宏大量。

  “無(wú)私者無(wú)畏”,領(lǐng)導(dǎo)處事必需公平、公正,不要以自己的好惡對(duì)待下屬,有的職工可能因性格原因,默默無(wú)聞,不善于逢迎交際,有時(shí)可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出一些比較尖銳的意見(jiàn)和建議,對(duì)這些意見(jiàn)和建議領(lǐng)導(dǎo)一定要虛心聽(tīng)取,合理采納,不能置之不理或冷嘲熱諷,更不能打擊報(bào)復(fù)。另外,領(lǐng)導(dǎo)干部自身要清正廉潔,“千里之堤,毀于蟻穴”,要從自身做起,從小事做起,弘揚(yáng)清風(fēng)正氣,筑牢反腐防線。

  三是真實(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,無(wú)論對(duì)待自己的上級(jí),還是自己的下屬,必須真誠(chéng)、真實(shí)、坦蕩地表現(xiàn)自己,展現(xiàn)自我。“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,對(duì)自己的短板、缺點(diǎn)不要避諱,要敢于暴露,敢于正視自身存在的問(wèn)題及不足,并及時(shí)加以改正,這樣才能贏得職工的信任和尊敬,才能不斷完善自己,提高自己。

  領(lǐng)導(dǎo)不是天才,也不是全才,人都有自身存在的不足,只要敢于面對(duì),就能不斷提高。不恥下問(wèn),放下架子,向別人或者你的下屬學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,不但可以贏得下屬的愛(ài)戴,更重要的是他們是最了解企業(yè)的人,是最能向領(lǐng)導(dǎo)傳道、授業(yè)、解惑的人。反之,一味高估自己,甚至不懂裝懂,盲目決策,這樣會(huì)壞大事的,就像人得病一樣,小病盡快治,否則病入膏肓就為時(shí)晚矣。

  四是能力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有把控全局、準(zhǔn)確判斷的能力,要有敢于決策、勇?lián)?zé)任的魄力。能力與權(quán)力是相互制約、相互促進(jìn)的,對(duì)上級(jí)要不亢不卑,不要唯唯諾諾,惟命是從。對(duì)下屬要善于放權(quán),敢于放權(quán),充分信任,不要事必躬親,或者把下屬當(dāng)丫鬟,不停地發(fā)號(hào)施令,造成下屬不知所措。

  領(lǐng)導(dǎo)干部能力提高的重要途徑是學(xué)習(xí),美國(guó)《財(cái)富》雜志指出:“未來(lái)最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”,西方國(guó)家對(duì)知識(shí)的重視程度非常高,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研,必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,必須自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)吸收運(yùn)用,否則必將被社會(huì)的發(fā)展所淘汰,必將使自己由強(qiáng)勢(shì)變?yōu)槿鮿?shì)。

  一些領(lǐng)導(dǎo)干部被事務(wù)性工作所纏繞,經(jīng)常加班,處理的全是工作中事務(wù)性事情,這一方面說(shuō)明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)很辛苦,另一方面說(shuō)明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力、統(tǒng)籌能力需要提高。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),還要必須認(rèn)清自己,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我認(rèn)為一個(gè)人有四個(gè)“我”,即客觀存在的“我”、我認(rèn)為的“我”、別人認(rèn)為的“我”、我認(rèn)為別人認(rèn)為的“我”。一個(gè)人最可怕的是別人知道你,而你卻不知道自己,這就是盲點(diǎn)和誤區(qū)。人最大的敵人不是別人,而是自己,不是別人把你打倒,而是自己把自己打倒。當(dāng)然,學(xué)習(xí)、工作、生活要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,在休息的時(shí)候要多接觸一些健康向上的東西,不能把時(shí)間都浪費(fèi)在一些無(wú)聊的活動(dòng)中,更不能玩物喪志。

  “低級(jí)管理靠金、中級(jí)管理靠情、高級(jí)管理靠夢(mèng)”。“人生在做兩件事,做夢(mèng)和圓夢(mèng),沒(méi)有夢(mèng)想的人生是悲哀的人生”。公司不僅靠漲薪留人,而且要用真情留人,更要能夠?yàn)槊课宦毠ぞ幹泼篮玫膲?mèng)想,并為職工打造圓夢(mèng)的平臺(tái)。

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