企業(yè)管理也有屬于自己的黃金定律的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的企業(yè)管理的十九個(gè)黃金定律，希望你喜歡。

　　企業(yè)管理的黃金定律1、素養(yǎng)

　　藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。

　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

　　盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯。

　　點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

　　托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。

　　提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h.m.托利得。

　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

　　企業(yè)管理的黃金定律2、統(tǒng)御

　　刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

　　點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　鰷魚效應(yīng):鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

　　提出者:德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特。

　　點(diǎn)評(píng):

　　1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。

　　2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

　　雷鮑夫法則:在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中:

　　1、最重要的八個(gè)字是:我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤。

　　2、最重要的七個(gè)字是:你干了一件好事!

　　3、最重要的六個(gè)字是:你的看法如何?

　　4、最重要的五個(gè)字是:咱們一起干!

　　5、最重要的四個(gè)字是:不妨試試!

　　6、最重要的三個(gè)字是:謝謝您!

　　7、最重要的兩個(gè)字是:咱們。

　　8、最重要的一個(gè)字是:您。提出者:美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫。

　　點(diǎn)評(píng):記住經(jīng)常使用，它會(huì)讓你事半功倍。

　　洛伯定理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

　　提出者:美國(guó)管理學(xué)家r.洛伯。

　　點(diǎn)評(píng):如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。

　　企業(yè)管理的黃金定律3、溝通

　　斯坦納定理:在哪里說(shuō)得愈少，在那里聽到的就愈多。

　　提出者:美國(guó)心理學(xué)家s.t.斯坦納。

　　點(diǎn)評(píng):只有很好聽取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。

　　費(fèi)斯諾定理:人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

　　提出者:英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l.費(fèi)斯諾。

　　點(diǎn)評(píng):說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

　　牢騷效應(yīng):凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

　　提出者:美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

　　1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。

　　2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

　　避雷針效應(yīng):在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

　　點(diǎn)評(píng):善疏則通，能導(dǎo)必安。

　　企業(yè)管理的黃金定律4、協(xié)調(diào)

　　氨基酸組合效應(yīng):組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

　　點(diǎn)評(píng):當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

　　米格-25效應(yīng):前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評(píng):所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　磨合效應(yīng):新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點(diǎn)評(píng):要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

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