領導方法，就是領導者為達到某種領導目標而進行的認識活動和實踐活動的方式和手段。因為領導工作是認識活動和實踐活動的統(tǒng)一，因此，簡單地說，領導方法就是領導者從事領導活動所運用的方式和手段。那么企業(yè)領導方法有什么特征?

　　企業(yè)領導方法特征：客觀性

　　領導方法的客觀性是領導方法的所有規(guī)定性之中最為首要的。之所以如此是因為，客觀事物和方法自身的客觀性是不可改變的，但是領導活動中的主體卻是領導者，最終實現(xiàn)領導目標的程度取決于領導自身對待和運用領導方法的態(tài)度和技巧，因此領導方法的客觀性在領導實踐當中主要落實在領導者的主觀態(tài)度的客觀性方面。

　　企業(yè)領導方法特征：動態(tài)性

　　領導系統(tǒng)的不斷發(fā)展變化，會自然的影響領導者對領導方法的選擇和應變，即“隨時而變，因俗而動”，不斷適應變化了的新的時空條件下的領導系統(tǒng)。就是在同一個領導系統(tǒng)發(fā)展過程中的不同階段，也要及時采用不同的領導方法。這就是領導方法的動態(tài)性。

　　領導方法的動態(tài)性使領導活動協(xié)調和諧，最大限度的、最有效地實現(xiàn)領導目標。缺乏動態(tài)性的領導方法，會最終失去對環(huán)境的應變能力，導致領導活動的失效。當然，領導方法的動態(tài)性并不排斥它在某些方面、環(huán)節(jié)和特定歷史階段的相對穩(wěn)定性。它要求領導者要通過動態(tài)的領導方法來實現(xiàn)領導活動的穩(wěn)步進行。領導者對這種動態(tài)性的把握以及運用自如的感悟能力體現(xiàn)了領導科學同個人魅力與風格融合之后的藝術性質。

　　企業(yè)領導方法特征：條件性

　　領導方法的條件性是指領導方法的產生與使用要受一定條件的影響和制約，如：領導者本身的特點，被領導者的狀況，客觀物質條件，環(huán)境因素等。一個知識內容豐富、知識結構合理、領導經驗廣博的領導者與一個知識貧乏、結構失衡、經驗不多的領導者，共同面對一個對象，使用相同的領導方法，其效果不會是一樣的。

　　領導方法的條件性，表明有些方法所作用的對象相似時，它們之間可以通用，或稍加改造而相互適用。這種條件性，要求領導者不能生搬硬套，要具體問題具體分析，靈活變通，綜合運用。

　　企業(yè)領導方法特征：目的性

　　領導方法要為一定的領導目標服務，要達到一定的目的。這就是領導方法的目的性。領導方法的選擇取決于領的目的。具體表現(xiàn)為領導者使用某種領導方法的自覺性;很少有人不知所以然地使用某種方法。在相同的條件下，領導者選用這種而不是那種方法，表明領導方法的目的性通過人們使用它的自覺性體現(xiàn)出來。但是，要注意，領導方法一般都是綜合運用或幾種方法相互配合使用。因此，實現(xiàn)同一目標可以有多種方法，同一方法可以實現(xiàn)多種目標。這也說明不存在一種十全十美的萬能領導方法。

　　企業(yè)領導方法特征：時效性

　　如果用經濟學上的術語來說，這是指一種領導方法的邊際效益。新的方法的采用往往會在最初的實施過程中取得較大的成果，但是這種效果會隨著時間的推移呈下降的趨勢。例如在領導方法中，經常會采用獎酬激勵的方法來激發(fā)下屬人員的積極性。最初實施這種獎酬的時候，人們會產生一定的積極性，工作的熱情和業(yè)績也自然會提高。但是當這成為一種常規(guī)時，就逐漸失去了對人們的激勵作用。并且，在獎酬數(shù)量不斷增加的情況下，人們所提升的熱情和取得的工作業(yè)績與獎酬的提升呈反比。這就是說，領導方法往往存在時間上的“保鮮期”，因此“方法供給”在領導活動中也是一個至關重要的因素。

　　企業(yè)領導方法重要性

　　方法是完成任務的手段。在任何工作的過程中，要完成一項任務，辦好一件事情，都必須采用一定的方法。毛澤東曾經用過河要有橋或船的生動形象的比喻，深刻說明了領導方法的極端重要性。他指出：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船，過河就是句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”無數(shù)實踐證實，凡屬正確領導，總是同運用正確的工作方法相聯(lián)系。從一定意義上說，能不能實施正確有效的領導，取決于領導者有沒有科學的領導方法。

　　在領導工作中，領導者無不自覺或不自覺地運用這樣那樣的方法去解決問題，只不過有的領導方法好，有的不好，有的是科學的，有的是不科學的罷了。領導方法不同，其工作效果就不同。方法不對頭，事與愿違;方法得當，事半功倍。從一定意義上講，能不能實現(xiàn)正確的有效的領導，取決于領導者是否有科學的領導方法，這對工作的好壞至關重要。