群體領導的作用是什么

　　群體領導又稱集體領導或領導班子，指由若干人組成的集團型領導主體。和個體領導相比，它具有功能多樣、規(guī)模較大和結(jié)構(gòu)復雜的特點，它的出現(xiàn)是領導活動適應生產(chǎn)高度社會化、科學技術復雜化的必然要求。那么群體領導的作用是什么?

　　群體領導是現(xiàn)代社會快速發(fā)展、生產(chǎn)社會化程度進一步提高的時代要求。群體領導通過其復雜而有機的組織結(jié)構(gòu)和整體功能，對整個組織的發(fā)展起著關鍵性領導科學的作用，是決定領導工作成敗的重要因素，在現(xiàn)代社會的領導活動中發(fā)揮著舉足輕重的作用。主要表現(xiàn)在：

　　群體領導的作用：群體領導為領導活動提供核心動力

　　正如毛澤東同志指出的，在一個單位中，如果沒有一個按照實際形成的(不是勉強湊集的)，最積極、最正派、最機敏的幾個人、乃至十幾個人的領導骨干(或領導核心)，這個單位就一定辦不好。隨著現(xiàn)代組織的快速發(fā)展，領導者引領的組織體系愈發(fā)龐大，領導活動愈發(fā)廣博，所面臨的問題也日益復雜，個體領導已經(jīng)很難獨立領導大規(guī)模的組織發(fā)展活動。只有通過集合整體力量，將能力突出、素質(zhì)過硬的若干人組合在一起，才能形成整個領導系統(tǒng)的靈魂，才能為領導活動提供強大的核心動力。只有通過群體領導特有的凝聚力、號召力和控制力，使整個領導活動在核心動力的引導帶動下更加充滿活力，才能有效實現(xiàn)組織的遠景目標。

　　群體領導的作用：群體領導為領導活動提供有效控制

　　領導者作為組織的領導力量，必然要對領導活動的全局工作起著主導性、方向性的作用。這就不僅要求領導者要具備凝聚力和發(fā)動力，同時還要求領導者能夠?qū)︻I導活動實施有效控制，左右領導活動的前進方向，駕馭領導活動的運行軌跡?，F(xiàn)代社會的實踐已經(jīng)證明，任何一種社會活動，都需要強有力的組織指揮系統(tǒng)來帶領廣大群眾共同實現(xiàn)既定目標。正如毛澤東同志所說的，只有領導骨干的積極性，而無廣大群眾的積極性與之結(jié)合，便將成為少數(shù)人的空忙。但是，的領導骨干去恰當?shù)亟M織群眾的積極性，如果只有廣大群眾的積極性，而無有力則群眾積極性既不可能持久，也不可能走向正確的方向和提到高級的程度。由于領導集體內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有多樣性和綜合性的特征，不同特質(zhì)的領導成員在領導過程中都能獨當一面，所以只有群體領導才能實現(xiàn)對組織發(fā)展的全面控制，才能應對組織發(fā)展過程遇到的各種難題，才能引領人民群眾共同前進。

　　群體領導的作用：群體領導是實現(xiàn)組織目標的根本保證

　　組織目標是組織利益的集中表達，組織目標的實現(xiàn)過程亦即組織利益的實現(xiàn)過程。一般而言，組織各項目標的貫徹執(zhí)行首先是通過組織內(nèi)部各級領導班子進行的。各級領導班子是上級機關和廣大群眾的結(jié)合部，他們擔負著上傳下達的基本任務，組織目標要靠他們的高效工作才能轉(zhuǎn)變成群眾的自覺行動。同時，組織只有依憑群體領導強大的領導力才能廣泛調(diào)動成員的積極性，從而形成組織合力，為組織目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。群體領導作為現(xiàn)代組織的領導核心，不僅可以通過充分發(fā)揮領導個體才能，以實現(xiàn)組織的具體目標和直接利益，更可以通過實現(xiàn)群體領導的協(xié)同配合，來實現(xiàn)組織的多維目標和根本利益。因此，充分發(fā)揮群體領導的整體性力量，就成為實現(xiàn)組織目標、維護組織利益的根本保證。

　　延伸閱讀

　　群體領導的發(fā)展動力是指促使群體領導保持持續(xù)整體狀態(tài)，并不斷提升領導功能的支持性要素。離開了發(fā)展動力，群體領導則會喪失時空延展性，無法真正承擔起引導社會實踐活動的歷史重任?？偟恼f來，群體領導的發(fā)展動力主要集中在領導群體的內(nèi)部規(guī)范、群體凝聚力和解決內(nèi)部沖突三個層面。

　　第一，內(nèi)部規(guī)范是維系群體領導并發(fā)展群體領導力的必備要件。群體領導的內(nèi)部規(guī)范是指領導成員共同遵守并用以指導領導行為的一系列準則，它規(guī)定了領導成員在特定場合中的行為種類、行為方式和行為效果，為領導群體勾勒出了整體行為的基本輪廓，保證了群體領導活動的整體性。那么如何確立群體領導的內(nèi)部規(guī)范?首先，可以通過積極制定相應的內(nèi)部行為規(guī)則和管理規(guī)范，使群體成員明確自身的職責和權限，為群體領導構(gòu)建基本的行為框架和行為準則。其次，可以通過對重大事件的處理為領導成員提供正確的行為導向。如原先的一名領導成員因腐化墮落鋃鐺入獄，從而為新成立的領導班子樹立了反面典型，實際上也是為領導群體確立了一種隱性規(guī)則。

　　第二，群體凝聚力是群體領導充分發(fā)揮領導功能的根本保障。所謂凝聚力是指團隊成員結(jié)合在一起并且保持對共同目標的統(tǒng)一追求的程度。具有較高凝聚力的領導群體在領導效能上有明顯的優(yōu)勢。對于特定的群體領導而言，首先可以通過加強成員間接觸和交流來增強凝聚力。一般而言，團隊成員之間的溝通和交流越多，團隊的凝聚力就越大。其次可以通過分享具體的團隊目標和任務，來增強每個領導成員的責任感和歸屬感，從而通過特定目標的實現(xiàn)來增強領導成員彼此之間的信任和合作。

　　第三，解決內(nèi)部沖突是實現(xiàn)群體領導持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。群體領導作為一個整體對領導活動有著關鍵性的意義，但在現(xiàn)實生活中，發(fā)生在領導成員之間的沖突又在一定程度上破壞著群體領導的整體性和統(tǒng)一性。如果無法對群體領導的內(nèi)部沖突進行有效解決，將對領導活動產(chǎn)生重大的負面影響，甚至會導致群體領導的解體。導致群體領導內(nèi)部沖突的主要原因有二：一是內(nèi)部競爭。當群體領導成員對稀缺資源，如信息、物資、金錢、榮譽等產(chǎn)生競爭關系時，沖突在所難免。二是權責不清。因為領導成員的工作職責和權限劃分不清也會導致沖突。針對這些導致內(nèi)部沖突的原因，需要有重點地采取相應措施來消解矛盾和沖突，維系群體領導的統(tǒng)一和完整。我們可以通過進一步明確權責來明晰領導成員的任務和活動范圍，盡量在制度上減少沖突產(chǎn)生的可能性，實現(xiàn)制度層面的配合與支持。另外，當沖突發(fā)生時，還可以通過促進彼此溝通的方式來交換信息，減少猜忌，通過制度化的對話平臺實現(xiàn)彼此的理解和尊重。只有及時有效地解決群體領導的沖突和分歧，增強彼此的信任與尊重，才能從根本上保證群體領導的整體戰(zhàn)斗力。