一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導力，而領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導力。以下是小編為大家整理的關(guān)于提升中國式領(lǐng)導力的方法相關(guān)文章，歡迎大家前來參閱。

　　一、自我認知

　　領(lǐng)導者必須準確了解自己的強項和弱勢。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必須時刻清晰認識6個關(guān)鍵問題：

　　1、我的優(yōu)勢是什么?

　　2、我如何做事?

　　3、我是誰?

　　4、我的責任是什么?

　　5、我能作什么貢獻?

　　6、我的人際關(guān)系如何?

　　二、學習靈活性

　　個人應隨時自覺做好從經(jīng)驗中學習的準備。

　　學習靈活性包括了四個部分：

　　1、智力靈活性，是關(guān)于吸收和處理信息的能力。例如：對復雜環(huán)境感到舒適、解決問題的方法、廣泛閱讀、富有成效的求真。

　　2、人員靈活性，是指與他人的互動。例如：政治敏銳、熟練的溝通、個人改進者、對情景做出反應。

　　3、變革靈活性，是關(guān)于對變革的態(tài)度，以及在一個前進的、持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中工作的能力。例如：不滿足現(xiàn)狀、有困難仍有所貢獻、引入新思維、引導變革。

　　4、結(jié)果靈活性，是指把事情做好，然而，它不同與執(zhí)行，是在初次情形和變化情景中取得成果。例如：能應對新的變化、建立高效團隊、適應強，能挑戰(zhàn)自我和他人、善于打破常規(guī)，提供資源支持。

　　三、情商

　　情商能夠幫助領(lǐng)導者處理自身的情緒和對他人產(chǎn)生的情緒。情商水平高的人具有如下的特點：社交能力強，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，對事業(yè)較投入，為人正直，富有同情心，情感生活較豐富但不逾矩，無論是獨處還是與許多人在一起時都能怡然自得，對于組織管理者而言，情商是領(lǐng)導力的重要構(gòu)成部分。

　　四、彈性

　　在逆境中反彈的能力。對于一個領(lǐng)導者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花?？鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ)，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。

　　五、與各層級建立關(guān)系

　　善于跨越企業(yè)組織層級，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通過積極的商業(yè)行為來培養(yǎng)和他人的關(guān)系。因此，領(lǐng)導力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個經(jīng)理人的領(lǐng)導能力，而且指整個組織領(lǐng)導思維方式的發(fā)展。

　　結(jié)果是，如今的課程有大量的經(jīng)理人參與，包含許多以行動為導向的學習。

　　它們反過來塑造了領(lǐng)導力教育的新目標：

　　●創(chuàng)建對話、共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革

　　●以底線業(yè)績?yōu)橹笇?/p>

　　●傳授能立即加以應用的相關(guān)知識

　　●培養(yǎng)領(lǐng)導人團隊和團隊領(lǐng)導人

　　●在整個企業(yè)組織傳播領(lǐng)導力

　　●提供自我發(fā)展所需的機制和機會

　　六、政治頭腦

　　影響人們實現(xiàn)目標的能力。這通常要求領(lǐng)導者懂得審時度勢、先思考后發(fā)言。國家的政治狀況和經(jīng)濟政策對企業(yè)發(fā)展有著很強的掌控力和影響力，有時甚至影響企業(yè)的命運。領(lǐng)導者要有政治敏銳感，不是一句空話，是需要領(lǐng)導者不斷加強政治學習、時時刻刻關(guān)心國家的大政方針而得來的。誰的政治敏銳感更強，把握好政治導向，利用好政策因素，誰就能更好地享受到天時地利等外部環(huán)境，企業(yè)就會做得風生水起。

　　七、激勵他人

　　無法鼓勵團隊的領(lǐng)導者不可能獲取成功。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：如果沒有激勵，一個人僅發(fā)揮其能力的20%-30%;而在受到充分有效激勵時，其主觀能動性可以最大限度地被調(diào)度起來，能力則可以發(fā)揮到80%-90%。

　　八、組建并領(lǐng)導高效團隊

　　領(lǐng)導者應在公司內(nèi)部建立信任、指明戰(zhàn)略方向、破除單干局面。

　　高效團隊不是一二次培訓可以建成的。因為培訓只解決了“知不知道”的問題，卻解決不了“會不會做”和“做不做”的問題。所以，高效團隊建設是一個長期的過程，必須經(jīng)過“培訓+行為實施”過程的反復持續(xù)進行，讓員工真正掌握這些管理行為，結(jié)合自身狀況來靈活應用，達到舉一反三的效果。，高效團隊建設是必須的管理行為，一旦成為企業(yè)日常工作，企業(yè)高效團隊自然形成。

　　本文小結(jié)

　　領(lǐng)導的本質(zhì)，其實就是發(fā)動周邊資源，去完成一件事情。而領(lǐng)導者，就是通過借助外力，影響外部條件，達成自己的預期目標或效果。但對于大多數(shù)領(lǐng)導而言，可能還停留在，事事親力親為，自己反而成為一個執(zhí)行者，而不是一個發(fā)動者。這樣力量很單薄，影響會很有限，而且自己還會累得要死。