有感領(lǐng)導(dǎo)的要素是什么

　　有感領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是有安全認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)，是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。那么有感領(lǐng)導(dǎo)的要素是什么?

　　有感領(lǐng)導(dǎo)的要素：能見度

　　領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行安全規(guī)程及組織安全政策，扮演安全角色楷模。

　　有感領(lǐng)導(dǎo)的要素：關(guān)系

　　借助與工作團(tuán)體之間高層次的溝通中，傾聽心聲，采納建議，以發(fā)展開放、坦誠和信賴的關(guān)系，隨時(shí)保持“開放”的政策，鼓勵(lì)全體成員盡情地討論安全事項(xiàng)，而且不必恐懼會(huì)受到責(zé)難。

　　有感領(lǐng)導(dǎo)的要素：工作團(tuán)體的投入

　　在規(guī)劃及決定方面，工作團(tuán)體的投入及授權(quán)有助于增進(jìn)其自主權(quán)及 安全績效責(zé)任。

　　有感領(lǐng)導(dǎo)的要素：主動(dòng)管理

　　包括在安全實(shí)務(wù)方面采取行動(dòng)，對意外事件采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)，獲得 員工及一線主管的支持，建議有效的對策及建立系統(tǒng)，為意外及事件報(bào)告提升開放的氣氛，被員工看到支持正確的安全行為，質(zhì)疑拙劣的安全實(shí)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)展現(xiàn)正確行為的人等明確態(tài)度。

　　有感領(lǐng)導(dǎo)與其說是 管理手段，不如說是一種安全管理理念。有感領(lǐng)導(dǎo)要求包括企業(yè)基層主管和 最高管理者在內(nèi)，無論是哪個(gè)級(jí)別的主管，都應(yīng)該通過各種行為或者行動(dòng)來體現(xiàn)自己的安全 領(lǐng)導(dǎo)力，所表達(dá)出的影響力應(yīng)該為員工所感知。管理者對安全的見解、行為和習(xí)慣通過影響力，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的任何地方、任何級(jí)別、任何時(shí)間，對 員工操作行為的安全性起到了積極的促進(jìn)作用。

　　延伸閱讀

　　指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

　　“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實(shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。 “有感領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

　　“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

　　“ 直線責(zé)任”，就是“誰的工作，誰負(fù)責(zé)”，“是誰的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)”。

　　更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”;“誰主管，誰負(fù)責(zé)”;“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”;“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”;“誰操作，誰負(fù)責(zé)”;“誰檢查監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”;“誰設(shè)計(jì)編寫，誰負(fù)責(zé)”;“誰審核，誰負(fù)責(zé)”;“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。

　　在企業(yè)界，“ 直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等;幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助 直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾?品保人員、人資人員、資管人員等等。

　　“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這實(shí)際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方(包括上級(jí)檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)人員、周圍可能進(jìn)入本轄區(qū)的公眾)，在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。 施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的 安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。

　　企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理區(qū)域，。

　　而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的注冊地、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所在地(生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地)。