領(lǐng)導(dǎo)激勵有什么意義

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵是指領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)、鼓勵和調(diào)動人的熱情和動機，使人潛在的工作動機盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實現(xiàn)社會和組織目標(biāo)的過程。社會發(fā)展的最終目標(biāo)，就是最大限度滿足人的豐富多彩的精神的、物質(zhì)的需要。那么領(lǐng)導(dǎo)激勵有什么意義?

　　激勵是領(lǐng)導(dǎo)活動中重要的職能之一，其意義主要表現(xiàn)在：

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的意義：提高員工工作的自黨性、主動性和創(chuàng)造性

　　激勵可以提高員工接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自黨程度，解決員工對工作價值的認(rèn)識問題，使其充分認(rèn)識所從事工作的必要性。因為，利益是調(diào)節(jié)人行為的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)置目標(biāo)時，在保證國家和集體利益的前提下，應(yīng)當(dāng)尊重個人利益，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)盡可能協(xié)調(diào)一致，一致性程度越高， 員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性就能夠得到有效發(fā)揮。反之，便會出現(xiàn)消極怠工，甚至產(chǎn)生抵觸心理。工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性是工作取得突破性進(jìn)展的重要保證。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的意義：激發(fā)員工的工作熱情和興趣

　　激勵不僅可以提高員工對自身工作的認(rèn)識，而且還能夠激發(fā)員工的工作熱情和興趣，解決工作態(tài)度和認(rèn)識傾向問題，投入自己的全部精力為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而努力。興趣是影響動機形成的重要因素。強烈而穩(wěn)定的職業(yè)興趣，是保證員工掌握技術(shù)、進(jìn)行創(chuàng)新、充分發(fā)揮自身能力的重要心理條件。通過激勵可以使員工對工作產(chǎn)生穩(wěn)定而濃厚的興趣，使員工對工作產(chǎn)生持久的注意力和高度的敏感性，形成對自身職業(yè)的熱愛。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的意義：提高員工的工作績效

　　激勵以世界觀為個人行為的最高調(diào)節(jié)器，以處于積極活躍狀態(tài)的需要和動機為核心因素，并含有對工作意義的認(rèn)識及對實現(xiàn)目標(biāo)可能帶來結(jié)果的判斷， 以及工作興趣、情感和意志等因素。這樣，激勵可以激發(fā)員工的干勁，充分挖掘員工的潛力，從而提高工作績效。心理學(xué)家詹姆斯在研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而如果受到了充分的激勵，員工的能力可以發(fā)揮至80%～90% 。同樣一個人，通過充分激勵后，發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的3～4倍。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的意義：創(chuàng)造和維持良好的環(huán)境

　　領(lǐng)導(dǎo)者可以通過營造有利的環(huán)境，促使組織成員的動機更強烈，使群體中的個人很好地為共同目標(biāo)而努力工作，從而創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。在質(zhì)量優(yōu)、信譽好的組織里，員工往往受到信譽的激勵而努力工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵的意義：引導(dǎo)員工活動的方向

　　所有人類行為的基本要素，都是一些行為或精神方面的活動。問題是員工在某一時刻會產(chǎn)生什么行為，以及為什么會產(chǎn)生這些行為。而行動是看目標(biāo)的， 因此，領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵引導(dǎo)員工在某些活動上作出貢獻(xiàn)，有助于社會或組織達(dá)成它們的任務(wù)和目標(biāo)。