領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展重要的驅(qū)動方式,而領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不同企業(yè)也有不同的成功經(jīng)驗。目前,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與人才梯隊建設(shè)越來越受到成熟性大中型企業(yè)的關(guān)注并列為重點研究的課題。今天小編給大家介紹領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)是什么?

　　領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)概述

　　領(lǐng)導(dǎo)人才是目前中國最奇缺的人力資源，一方面商業(yè)變化帶動企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)速度加快，企業(yè)缺乏在某些領(lǐng)導(dǎo)崗位的成功實踐;另一方面，很難構(gòu)建一套切實可行的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)機制，企業(yè)在發(fā)展的過程中不具備有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道，能夠滿足不同層級的高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)候選者以循序漸進的方式和有效途徑獲得領(lǐng)導(dǎo)力實踐的成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)成為眾多企業(yè)最看重的項目。

　　統(tǒng)計顯示，很多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：當業(yè)務(wù)骨干被提拔為一線經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)被提拔為部門管理者，或者一個較低層次的領(lǐng)導(dǎo)者被提拔為較高層次的領(lǐng)導(dǎo)者時卻依舊做著原先工作崗位時的職能，他的工作價值、 時間管理、技術(shù)技能仍停留在個人貢獻者的水平。在管理崗位上扮演著更大的個人貢獻者角色，成為一個坐在老板椅上的空殼子，在領(lǐng)導(dǎo)角色和能力上存在錯位和不能勝任，長期以往，這種狀況是對企業(yè)發(fā)展是不利的。實際情況是，多數(shù)管理者都在錯誤的領(lǐng)導(dǎo)層級上工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)是基于拉姆.查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力通道模型，強調(diào)每一個領(lǐng)導(dǎo)層級的轉(zhuǎn)變，成就與領(lǐng)導(dǎo)崗位層級相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力思維及工作價值、時間管理和工作技能。領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)是依據(jù)企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)現(xiàn)狀而為其量身訂做的系統(tǒng)項目，它包括評測、培訓(xùn)、教練、咨詢等內(nèi)容，針對各層級領(lǐng)導(dǎo)者傳授相應(yīng)的概念、技術(shù)和技能以幫助企業(yè)實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標。

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)可以幫助企業(yè)在系統(tǒng)上提升自身的組織水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)典型案例

　　某500強企業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨著這樣的困難：

　　個人——新的管理隊伍缺乏體系性的管理知識和技能技巧

　　組織——缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)，造成組織變革受阻礙

　　項目效果：

　　·幫助該企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)現(xiàn)有管理者，使管理者過渡為勝任的領(lǐng)導(dǎo)者

　　·幫助企業(yè)搭建內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊即領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道，提升該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者供給能力

　　·與 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，提高 組織效能，加速 企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐

　　領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)服務(wù)優(yōu)勢

　　·成熟的管理學(xué)理論背景和全球優(yōu)秀的服務(wù)案例

　　· 豐富的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)經(jīng)驗

　　· 中國區(qū)資深人力資源顧問及專家團隊

　　· 擁有世界一流的 測評工具—馬丁森國際管理系統(tǒng)，確保評價效果

　　· 高度的客戶滿意度，與世界頂尖企業(yè)保持長期合作關(guān)系

　　· 可提供中、英文兩種語言服務(wù)