中國領(lǐng)導(dǎo)力有什么不足
大數(shù)據(jù)時代的到來對領(lǐng)導(dǎo)實踐、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以及領(lǐng)導(dǎo)力提出了挑戰(zhàn),而全球經(jīng)濟一體化和文化相融的形勢也將領(lǐng)導(dǎo)力提升到了全球范疇,更是給領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和培訓(xùn)帶來了機遇。領(lǐng)導(dǎo)力已然成為21世紀組織發(fā)展和國家發(fā)展的核心競爭力,那么中國領(lǐng)導(dǎo)力有什么不足?
領(lǐng)導(dǎo)力的不足困擾著許多中國企業(yè),本文試圖對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不足的特點、影響、原因進行全面的分析,并提出的對策供大家參考。
一、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的顯著特點
中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足特點很多,最顯著的莫過于以下兩點。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力有明顯的瑕疵
(1)知識結(jié)構(gòu)瑕疵
人文知識缺乏通常比技能性知識缺乏顯得更普遍,負面影響也更大。
(2)職業(yè)經(jīng)歷瑕疵
許多中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在職業(yè)成長過程中缺少許多職業(yè)經(jīng)歷,因此在管理認知上存在許多盲點,通常都極大地影響了其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。
(3)自我認識瑕疵
中國市場長期處于低度競爭狀態(tài),在管理水平不高的情況下,中國許多企業(yè)也一直能以超常規(guī)的速度發(fā)展,造成了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能正視自己的不足之處。
2、訓(xùn)練有素的管理人員嚴重缺乏
(1)能力有瑕疵
中國企業(yè)管理人員也有與上述中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相似的能力瑕疵。
(2)數(shù)量嚴重不足
二、領(lǐng)導(dǎo)力不足對組織的影響
領(lǐng)導(dǎo)力不足影響了企業(yè)的方方面面,無論是降低了效率,還是組織出現(xiàn)停滯,損失都是巨大的,更令人擔心的是,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未意識到企業(yè)存在的問題是由于領(lǐng)導(dǎo)力不足造成的。
1、領(lǐng)導(dǎo)力不足必然導(dǎo)致管理混亂、效率低下
“兵強強一個,將熊熊一窩”,如果沒有足夠的訓(xùn)練有素的管理人員,企業(yè)出現(xiàn)管理混亂、效率低下的現(xiàn)象就是必然的,由此還帶來士氣低下、員工流失高等問題。雖然由于廉價勞動力一直供應(yīng)充足,中國企業(yè)在低效率的情況下還能以較快的速度發(fā)展,但這樣的發(fā)展是通常以犧牲員工的工作生活質(zhì)量為前提,與環(huán)境污染相似,中國社會必將為此付出巨大代價。
2、領(lǐng)導(dǎo)力不足是中國企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”之類組織變革失敗的最主要原因
“二次創(chuàng)業(yè)”是中國企業(yè)最經(jīng)常遇到的激烈的組織變革,領(lǐng)導(dǎo)力不足是最常見的失敗原因之一。
3、領(lǐng)導(dǎo)力不足是組織發(fā)展出現(xiàn)停滯的最主要內(nèi)部原因
一個組織會發(fā)展到與其最高領(lǐng)導(dǎo)人的能力相匹配為止。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力瑕疵通常都是其所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織發(fā)展出現(xiàn)停滯的最主要內(nèi)部原因。
三、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的主要原因
1、傳統(tǒng)的原因造成中國社會嚴重缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的潛在人選
自然自給的農(nóng)業(yè)社會以及長期的專制制度,中國社會沒有造就大量領(lǐng)導(dǎo)人才的必要性,因此也沒有形成領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的機制與傳統(tǒng),這造成了中國整個社會都嚴重缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。
2、歷史的原因造成中國當前嚴重缺乏訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員
不到二十年的市場經(jīng)濟是不足以造就大量訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員,而市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的需求卻與日俱增,供不應(yīng)求成為必然。
3、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及潛在人選知識結(jié)構(gòu)有暇疵阻礙他們的成長
人文教育特別是心理學(xué)教育的長期缺失以及人定勝天式的左傾教育,阻礙了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及潛在人選自我成長與有效指導(dǎo)他人成長。
4、缺乏將潛在人選造就成訓(xùn)練有素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的方法和體系是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的最主要內(nèi)部原因
當我們所謂從事領(lǐng)導(dǎo)力研究的“著名”教授干的還只是“小偷”的活時,在一些企業(yè)出現(xiàn)試圖希望有“照妖鏡”式的測評工具,以代替嚴謹?shù)脑u估;用“李”式的勵志教育代替系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā);用簡單的管理培訓(xùn)或教育代替全面的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等現(xiàn)象就不足為奇了。
5、對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不重視是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的最重要的內(nèi)部原因
中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大都是無師自通,因此也認為優(yōu)秀人才是通過“自然選擇”產(chǎn)生的,這是非常危險的認識。有關(guān)這一點,可參閱本公司的其它文章。
四、解決中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的對策
解決中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足要采取系統(tǒng)的方法,但根據(jù)中國企業(yè)的特點,以下是兩服能迅速見效的猛藥。
1、迅速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明顯的能力瑕疵
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力瑕疵對企業(yè)的負面影響極大,必須花大力氣解決。其中知識結(jié)構(gòu)瑕疵可以通過針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo),通常都比較容易解決。職業(yè)經(jīng)歷的瑕疵解決起來需要投入較多的精力以及較長時間的努力,但可以通過通過高層團隊的能力互補較迅速降低其負面作用。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我認識問題通常只能通過自身的修煉才能調(diào)整到位,通常需要較長時間。
2、迅速造就大量的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才
缺乏領(lǐng)導(dǎo)與管理人才是中國社會的普遍現(xiàn)象,因此一個企業(yè)通常都難從外界直接輸入人才予以解決,唯一的辦法就是建立起一個能迅速造就大量的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才的體系。該方法的重點不在于為特別的崗位識別特別的人才,而在于準確識別并快速造就一批能勝任眾多高級管理崗位的人才。有關(guān)這一點,可參閱本公司的其它文章。