優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢看,隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高,柔性領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的柔性化趨勢不可避免地凸顯出女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的日益重要性。下面小編覺得優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

　　在韋爾奇眼中，中國經(jīng)理人擁有旺盛的精力，并且能較好地執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，但是缺乏激勵(lì)能力。而事實(shí)上，大部分中國的經(jīng)理人都很忙，他們經(jīng)常都是親力親為地處理大小事情，當(dāng)一天24小時(shí)用完后，他們的價(jià)值也就到了盡頭。

　　對自己的團(tuán)隊(duì)沒有信心當(dāng)然是不敢下放任務(wù)了，而最根本問題就是韋爾奇所指出的：必須要激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性。經(jīng)理人依靠出色的自我管理能力取得初步的成功，而要成為真正出色的經(jīng)理人必須同時(shí)擁有出色的管理別人的能力。

　　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作力

　　也就是說加強(qiáng)組織的合作精神。一方面壓制破壞性、惡意競爭性行為;另一方面鼓勵(lì)從團(tuán)體利益出發(fā)的行為。除了表揚(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績外，經(jīng)理人同時(shí)要肯定協(xié)作員工的貢獻(xiàn)。

　　以團(tuán)隊(duì)為第一優(yōu)先

　　團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)有賴領(lǐng)導(dǎo)者成功的帶領(lǐng)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，所要做的工作包括厘清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)共識與自信、提升團(tuán)隊(duì)工作技巧、消除外界障礙等，他必須以團(tuán)隊(duì)為第一優(yōu)先，自己則居于候補(bǔ)的地位，不強(qiáng)求本身的表現(xiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有正確的觀念：只有在需要他時(shí)才表現(xiàn)，要盡量把機(jī)會(huì)讓給其他成員，甚至為他們創(chuàng)造表現(xiàn)機(jī)會(huì)。這并不表示完全放棄掌握，一旦成員需要幫助及支援時(shí)，更要全力幫助他們達(dá)成任務(wù)。

　　合適的期望與壓力

　　經(jīng)理人要讓員工覺得在這個(gè)企業(yè)呆下去很有期望，有可以爭取到東西，例如加薪、晉升、出國進(jìn)修等。只有有期望才有干勁。另外，還必須給員工一定的壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力。例如，一些企業(yè)通過績效考核采取末位淘汰制就是為了要給員工增加壓力。

　　公平的競爭環(huán)境

　　有競爭才能出成績，當(dāng)然，只有公平競爭才能起到激勵(lì)作用，而且，競爭也要把握好度。例如，在30名銷售員中只獎(jiǎng)勵(lì)最高銷售量的人，這起不到激勵(lì)作用，因?yàn)楦偁庍^頭了。這時(shí)若設(shè)計(jì)多幾個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)名額，就能起到激勵(lì)作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)力特征

　　(一)積極進(jìn)取

　　努力進(jìn)取包括對成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話，對成功的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙，然而對成功的欲望只能用于預(yù)測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

　　(二)強(qiáng)烈欲望

　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠(yuǎn)景的認(rèn)同。

　　(三)正直

　　正直即是言行一致，誠實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導(dǎo)者來說更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。

　　(四)自信

　　自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長更重要。

　　最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知?jiǎng)e人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的能力，領(lǐng)導(dǎo)意味著能評價(jià)別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應(yīng)，這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。