女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則

　　女企業(yè)家高管在職場上的比例越來越高，在世界上所有組織的CEO中占到28.3%(Bureau of Labor Statistics，2006)，但是在福布斯500強的頂尖領(lǐng)袖級人物里，位居高位女企業(yè)家僅有6.7%，其中女企業(yè)家CEO僅占1.6%(Catalyst，2007)。下面小編給大家介紹一下女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：決心堅定

　　世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時也毫不退縮。她們有能力，并且在自己所做的事情上投入大量時間。但更重要的是，她們有做大事的愿望。安永會計師事務(wù)所(Ernst & Young)全球副主席貝絲-布魯克(Beth Brooke)在13歲被診斷出患有一種退化性髖關(guān)節(jié)疾病，醫(yī)生們認為她可能再也無法行走了。

　　在進行手術(shù)前，貝絲對自己承諾，將來一定要行走(不，她要跑)，并立志成為世界最優(yōu)秀的年輕運動員之一。后來，她不僅能夠行走，而且在中學(xué)時還加入了幾個運動隊，贏得多個MVP獎項。上大學(xué)時，她還作為甲組籃球隊隊員出戰(zhàn)大學(xué)生運動會。

　　在生命中的關(guān)鍵時刻，她下定決心，從不放棄。后來，她將同樣的決心帶入了她的職業(yè)生涯。今天，她已經(jīng)成為世界上最有影響力的100個女性之一。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：勇敢精神

　　這些最成功的女性并非無所畏懼，但她們能夠直面恐懼，不斷挑戰(zhàn)自我。這是需要勇氣的。2011年，貝絲。穆尼(Beth Mooney)成為美國銀行KeyCorp的CEO.在美國排名前20位的銀行中，她是唯一的女性CEO.

　　在職業(yè)生涯之初，穆尼只是美國德克薩斯州一個當(dāng)?shù)劂y行的秘書，年薪1萬美元。但她很快就意識她需要更多。1979年，她走遍了達拉斯的每一個大銀行，希望在這些銀行的管理培訓(xùn)部門獲得一個職位。在達拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經(jīng)理的辦公室，她拒絕離開，除非經(jīng)理同意給她一個職位。在等待了三個小時后，經(jīng)理終于同意給她一個機會，條件是她在當(dāng)晚獲得MBA學(xué)位。

　　這是她的職業(yè)生涯中的一個轉(zhuǎn)折點。在她的職業(yè)生涯中，還有另外一些轉(zhuǎn)折點，其中每一個都是因為她的勇敢行動而出現(xiàn)。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：具有野心

　　為了獲得更大的成功，你必須有很大的影響力。當(dāng)米歇爾-蓋斯(Michelle Gass)剛剛進入星巴克咖啡連鎖店時，她被要求為一種剛剛推出的飲料——星冰樂(Frappuccino)——建構(gòu)增長戰(zhàn)略。

　　她的口頭禪是：“讓我們想想可以將它做得多大。”經(jīng)過無數(shù)小時的創(chuàng)意篩選之后，她決定把星冰樂定位為消遣飲品，并在其中加入冰淇淋和新的風(fēng)味調(diào)料。最后，星冰樂從一種只有兩種口味的精選配餐變成了具有無數(shù)種配料組合的流行飲料，在全球具有20億美元市場。

　　當(dāng)她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店(Best Coffee)時，她繼續(xù)實行那種“要么做大，要么回家(go-big-or-go-home)”的戰(zhàn)略。她決定與BurgerKing、Delta和Subway等便利店和超市合作，將貝斯特品牌推向新的高度。在一年時間里，貝斯特咖啡連鎖店從3千個店面增長至超過5萬個店面。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：承擔(dān)風(fēng)險

　　作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前CEO和Mondelez國際公司的現(xiàn)任CEO，艾琳-羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風(fēng)險承擔(dān)很熟悉。

　　幾年前，她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久后，她再次震驚商界，將卡夫食品公司拆分成兩家獨立的公司。

　　要改變戰(zhàn)略，你需要下很大的賭注，但永遠不要魯莽行事，而是要將決策建立在仔細研究的基礎(chǔ)上。你要知道你的成功會有什么收獲，也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：集中精力

　　你無法做一切事情，因此應(yīng)該關(guān)注影響力最大的方面，無論是從領(lǐng)導(dǎo)能力方面還是從職業(yè)生涯管理方面來看都是如此。

　　雅芳新任CEO謝里?麥克伊(SheriMcCoy)目前正在實施一項重大的轉(zhuǎn)變。有趣的是，當(dāng)我問到最大的挑戰(zhàn)將是什么，她說：“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”

　　新趨勢、新市場和新項目很容易使人分心，但是，當(dāng)你的注意力太分散，你的工作質(zhì)量就會打折扣。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：集思廣益

　　這些最有影響力的女性反復(fù)說過，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人，然后仔細聆聽他們的意見。

　　餐飲公司Arby‘s Restaurant Group總裁Hala Moddelmog相信，匯聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助于正確決策。“你真的不需要另一個你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點將讓你保持領(lǐng)先。

　　全球最大的電視購物零售商QVC公司CEO克萊爾?沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段開門迎客時間，在這段時間里，公司任何人都可以進入她的辦公室與她交談，并向她提問題。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：職業(yè)規(guī)劃

　　國際知名濃湯品牌金寶湯公司(Campbell‘s Soup)CEO德尼絲-莫里森(Denise Morrison)年輕的時候就知道自己的理想——經(jīng)營一家公司，所以她常問自己該為此做哪些準備?她領(lǐng)悟到，經(jīng)營一家公司需要管理經(jīng)驗、面對公眾和為企業(yè)收益負責(zé)。

　　她經(jīng)常問自己：我去過哪里?我現(xiàn)在在哪里?我將要去哪里，到達那里的正確道路是什么?如果她現(xiàn)在所在的公司和她的目標一致，她就會全身心投入。但如果不是這樣，她知道她需要離開。“我們在業(yè)務(wù)上知道做出規(guī)劃，然而，當(dāng)涉及到我們自身時，我們卻很少這樣。”她說。

　　女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則：正確放權(quán)

　　這些最成功的女性明白，她們需要大家的幫助，她們應(yīng)該相信自己身邊的人，無論是在辦公室還是在家里。這是不容易的，但就長遠來看，這是一個關(guān)鍵因素。

　　美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO凱蒂-泰勒(Katie Taylor)承認，她是一個控制狂，但為了自己也為了她身邊的人，她嘗試放權(quán)。“放手讓別人去做，如果不得不這樣的話。”她說。