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女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則

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女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則

  女企業(yè)家高管在職場上的比例越來越高,在世界上所有組織的CEO中占到28.3%(Bureau of Labor Statistics,2006),但是在福布斯500強(qiáng)的頂尖領(lǐng)袖級人物里,位居高位女企業(yè)家僅有6.7%,其中女企業(yè)家CEO僅占1.6%(Catalyst,2007)。下面小編給大家介紹一下女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:決心堅(jiān)定

  世界上最成功的女人都是很有決心的人,即使面對阻礙時也毫不退縮。她們有能力,并且在自己所做的事情上投入大量時間。但更重要的是,她們有做大事的愿望。安永會計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young)全球副主席貝絲-布魯克(Beth Brooke)在13歲被診斷出患有一種退化性髖關(guān)節(jié)疾病,醫(yī)生們認(rèn)為她可能再也無法行走了。

  在進(jìn)行手術(shù)前,貝絲對自己承諾,將來一定要行走(不,她要跑),并立志成為世界最優(yōu)秀的年輕運(yùn)動員之一。后來,她不僅能夠行走,而且在中學(xué)時還加入了幾個運(yùn)動隊(duì),贏得多個MVP獎項(xiàng)。上大學(xué)時,她還作為甲組籃球隊(duì)隊(duì)員出戰(zhàn)大學(xué)生運(yùn)動會。

  在生命中的關(guān)鍵時刻,她下定決心,從不放棄。后來,她將同樣的決心帶入了她的職業(yè)生涯。今天,她已經(jīng)成為世界上最有影響力的100個女性之一。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:勇敢精神

  這些最成功的女性并非無所畏懼,但她們能夠直面恐懼,不斷挑戰(zhàn)自我。這是需要勇氣的。2011年,貝絲。穆尼(Beth Mooney)成為美國銀行KeyCorp的CEO.在美國排名前20位的銀行中,她是唯一的女性CEO.

  在職業(yè)生涯之初,穆尼只是美國德克薩斯州一個當(dāng)?shù)劂y行的秘書,年薪1萬美元。但她很快就意識她需要更多。1979年,她走遍了達(dá)拉斯的每一個大銀行,希望在這些銀行的管理培訓(xùn)部門獲得一個職位。在達(dá)拉斯共和銀行(Republic Bank of Dallas)的經(jīng)理的辦公室,她拒絕離開,除非經(jīng)理同意給她一個職位。在等待了三個小時后,經(jīng)理終于同意給她一個機(jī)會,條件是她在當(dāng)晚獲得MBA學(xué)位。

  這是她的職業(yè)生涯中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在她的職業(yè)生涯中,還有另外一些轉(zhuǎn)折點(diǎn),其中每一個都是因?yàn)樗挠赂倚袆佣霈F(xiàn)。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:具有野心

  為了獲得更大的成功,你必須有很大的影響力。當(dāng)米歇爾-蓋斯(Michelle Gass)剛剛進(jìn)入星巴克咖啡連鎖店時,她被要求為一種剛剛推出的飲料——星冰樂(Frappuccino)——建構(gòu)增長戰(zhàn)略。

  她的口頭禪是:“讓我們想想可以將它做得多大。”經(jīng)過無數(shù)小時的創(chuàng)意篩選之后,她決定把星冰樂定位為消遣飲品,并在其中加入冰淇淋和新的風(fēng)味調(diào)料。最后,星冰樂從一種只有兩種口味的精選配餐變成了具有無數(shù)種配料組合的流行飲料,在全球具有20億美元市場。

  當(dāng)她接手西雅圖的貝斯特咖啡連鎖店(Best Coffee)時,她繼續(xù)實(shí)行那種“要么做大,要么回家(go-big-or-go-home)”的戰(zhàn)略。她決定與BurgerKing、Delta和Subway等便利店和超市合作,將貝斯特品牌推向新的高度。在一年時間里,貝斯特咖啡連鎖店從3千個店面增長至超過5萬個店面。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:承擔(dān)風(fēng)險

  作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的前CEO和Mondelez國際公司的現(xiàn)任CEO,艾琳-羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風(fēng)險承擔(dān)很熟悉。

  幾年前,她完成了對英國糖果公司吉百利(Cadbury)的收購。不久后,她再次震驚商界,將卡夫食品公司拆分成兩家獨(dú)立的公司。

  要改變戰(zhàn)略,你需要下很大的賭注,但永遠(yuǎn)不要魯莽行事,而是要將決策建立在仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上。你要知道你的成功會有什么收獲,也要知道你是否能夠承受失敗的打擊。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:集中精力

  你無法做一切事情,因此應(yīng)該關(guān)注影響力最大的方面,無論是從領(lǐng)導(dǎo)能力方面還是從職業(yè)生涯管理方面來看都是如此。

  雅芳新任CEO謝里?麥克伊(SheriMcCoy)目前正在實(shí)施一項(xiàng)重大的轉(zhuǎn)變。有趣的是,當(dāng)我問到最大的挑戰(zhàn)將是什么,她說:“確保員工將精力集中在最重要的事情上。”

  新趨勢、新市場和新項(xiàng)目很容易使人分心,但是,當(dāng)你的注意力太分散,你的工作質(zhì)量就會打折扣。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:集思廣益

  這些最有影響力的女性反復(fù)說過,取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聰明的人,然后仔細(xì)聆聽他們的意見。

  餐飲公司Arby‘s Restaurant Group總裁Hala Moddelmog相信,匯聚不同背景(包括性別、種族、地域和人格類型等)的人才將有助于正確決策。“你真的不需要另一個你。”她說。廣泛聆聽不同的觀點(diǎn)將讓你保持領(lǐng)先。

  全球最大的電視購物零售商QVC公司CEO克萊爾?沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段開門迎客時間,在這段時間里,公司任何人都可以進(jìn)入她的辦公室與她交談,并向她提問題。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:職業(yè)規(guī)劃

  國際知名濃湯品牌金寶湯公司(Campbell‘s Soup)CEO德尼絲-莫里森(Denise Morrison)年輕的時候就知道自己的理想——經(jīng)營一家公司,所以她常問自己該為此做哪些準(zhǔn)備?她領(lǐng)悟到,經(jīng)營一家公司需要管理經(jīng)驗(yàn)、面對公眾和為企業(yè)收益負(fù)責(zé)。

  她經(jīng)常問自己:我去過哪里?我現(xiàn)在在哪里?我將要去哪里,到達(dá)那里的正確道路是什么?如果她現(xiàn)在所在的公司和她的目標(biāo)一致,她就會全身心投入。但如果不是這樣,她知道她需要離開。“我們在業(yè)務(wù)上知道做出規(guī)劃,然而,當(dāng)涉及到我們自身時,我們卻很少這樣。”她說。

  女高管的領(lǐng)導(dǎo)力法則:正確放權(quán)

  這些最成功的女性明白,她們需要大家的幫助,她們應(yīng)該相信自己身邊的人,無論是在辦公室還是在家里。這是不容易的,但就長遠(yuǎn)來看,這是一個關(guān)鍵因素。

  美國五星級連鎖酒店四季酒店(Four Seasons)CEO凱蒂-泰勒(Katie Taylor)承認(rèn),她是一個控制狂,但為了自己也為了她身邊的人,她嘗試放權(quán)。“放手讓別人去做,如果不得不這樣的話。”她說。

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