企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力盲點在哪里
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力盲點在哪里
隨著經(jīng)濟全球化和文化多元化趨勢的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力日益成為組織獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。面對當(dāng)今激烈的市場競爭和多變的外部環(huán)境,企業(yè)在主動變革、積極改變過去的管理方式的同時對領(lǐng)導(dǎo)力的需要日益高漲。那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力盲點在哪里?
微軟為何失意
盡管,微軟現(xiàn)任CEO納德拉在公司內(nèi)部郵件中樂觀地表示,微軟將改變獨立發(fā)展手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向創(chuàng)建和發(fā)展多樣性的Windows生態(tài)系統(tǒng)?;诖耍謾C產(chǎn)品線也將很快建立。因此,微軟并不是放棄手機業(yè)務(wù),而是著重發(fā)展整個手機生態(tài)。納德拉甚至認(rèn)為,微軟未來的智能手機業(yè)務(wù)將主要瞄準(zhǔn)三個細(xì)分市場。其中在商用手機市場,微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。
理想很豐滿,但現(xiàn)實依然很骨感。被iOS和Android的強勁增長勢頭雙雙夾擊,Windows手機在全球智能手機市場的份額不足3%,并且還在不斷下滑。實際上,雖然15年來微軟一直希望能夠在智能手機領(lǐng)域有所作為,最大的賭注是收購昔日“手機之王”諾基亞,但遺憾的是并不成功。
其實,微軟無論在技術(shù)層面還是在資源層面都有很深厚的積累。一個有意思的現(xiàn)狀是,小米的研發(fā)團隊中的主力很多都來自微軟??蔀槭裁次④涍@些年敗局頻現(xiàn),甚至讓人感嘆昔日光輝不在呢?
就在外界將著眼點放在微軟這些年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及營銷措施時,很多微軟舊部的反應(yīng)和感慨似乎更有現(xiàn)實價值。從微軟離開的多名高管多曾對媒體表示,微軟內(nèi)部早已非常官僚,績效考核指標(biāo)層出不窮,人浮于事,天天都在寫報告和爭資源爭福利。而主要領(lǐng)導(dǎo)者依然沉迷于昔日的輝煌,不能自拔。鮑爾默雖然已經(jīng)離職,但其強人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對微軟影響很大,重視領(lǐng)導(dǎo)而非重視客戶,正是微軟屢屢出現(xiàn)市場重大戰(zhàn)略的根本問題。
領(lǐng)導(dǎo)者的情商“盲點”
對此,情商管理大師,也是領(lǐng)導(dǎo)力管理大師的丹尼爾·戈爾曼曾經(jīng)尖銳地指出,很多領(lǐng)導(dǎo)者其實都有自己致命的情商“盲點”。比如盲目的野心,喜歡競爭而非合作,態(tài)度傲慢樹敵太多;強加于人,強迫他人完成很多痛苦的工作而沒有同理心,緊握權(quán)利不肯授權(quán),處理問題冷酷無情,不顧及他人感受;過于追求完美,不喜歡接受反對意見,把失敗的原因都?xì)w結(jié)于他人等。這些盲點看似都是個人脾氣秉性的問題,甚至在企業(yè)運營狀況好的時候,這些盲點的影響力并不那么顯著。但一旦情勢逆轉(zhuǎn),恐怕就會導(dǎo)致很多對于企業(yè)未來戰(zhàn)略的判斷失誤。
回到微軟此次裁員事件。之前裁減諾基亞員工,微軟就已經(jīng)因為條件苛刻產(chǎn)生了很多負(fù)面評價,此次再對手機部門痛下猛藥,打擊的不僅僅是一個部門的信心,更會讓微軟的雇主品牌從根本上遭受重創(chuàng)。丹尼爾一直堅信,不僅僅是每一個人,整個團隊和組織都需要不斷提高情商。
與一般管理大師不同,丹尼爾·戈爾曼算是一匹行外黑馬。他原來是哈佛大學(xué)心理學(xué)博士,上世紀(jì)八十年代獲得心理學(xué)終身成就獎,后來還曾任職《紐約時報》12年,負(fù)責(zé)大腦與行為科學(xué)方面的報道。并曾兩次獲得普利策獎提名。不過真正讓他獲得大師地位的還是1995年他出版《情商》一書,在這本書中,戈爾曼用清新易懂的大眾媒體筆調(diào),娓娓到來如何學(xué)習(xí)和利用“情商”在學(xué)校和社會生活中取得成功。情商理論的出現(xiàn),可謂一舉顛覆了長期以來占據(jù)主流思想地位的人生成功“唯智商論”。
不僅如此,戈爾曼還把情商概念的應(yīng)用引入企業(yè)組織內(nèi)部,幫助組織中的個人、團隊乃至整個組織改善情商,提高績效。戈爾曼利用企業(yè)組織分析的一般框架構(gòu)筑了《情商實務(wù)》一書,分別揭示了情商在個人、人際和組織三個層面所體現(xiàn)出來的不同能力,以及怎樣培養(yǎng)和利用這些能力,實現(xiàn)個人職業(yè)和企業(yè)組織的目標(biāo)。
由于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)組織成功的極端重要性,戈爾曼把還它從企業(yè)組織中單獨抽調(diào)出來,專門在他和知名的情商專家里查德·博亞特茲斯(Richard Boyatzis)及安妮·麥基(Annie McKee)合著的暢銷書《最根本的領(lǐng)導(dǎo)力:情商的威力》中加以闡釋。三位作者從對世界級企業(yè)內(nèi)部數(shù)十年的研究中發(fā)現(xiàn),情商已經(jīng)成為一種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)使用一定的流程,長期地評估、開發(fā)和維持自己的情商能力,鼓舞和激勵員工在團隊和組織中培育引起共鳴的領(lǐng)導(dǎo)力,并利用這種共鳴、和諧,提高企業(yè)的利潤。
微軟的領(lǐng)導(dǎo)力短板
回到微軟本身的問題,再看為什么情商對于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者來說這么重要。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是影響團隊,讓團隊中的人受到鼓舞和推動,并能夠主動自發(fā)接受感召去完成創(chuàng)新與變革。因此領(lǐng)導(dǎo)者自身的情商能力非常重要,可以說領(lǐng)導(dǎo)者就是發(fā)動機,也是加油站,更是宣傳員。
而微軟的領(lǐng)導(dǎo)者,從最初的創(chuàng)始人比爾·蓋茨的冷漠疏離、過于商業(yè)化,到史蒂夫·鮑爾默的暴躁專權(quán)阻礙創(chuàng)新,再到如今薩蒂亞·納德拉的過于低調(diào)而顯得毫無影響力,微軟的領(lǐng)導(dǎo)者似乎已經(jīng)很難喚起員工和粉絲的熱情。
實際上早在2014年7月,微軟就宣布裁員18000人,諾基亞業(yè)務(wù)線成為重災(zāi)區(qū),1.25萬人被裁掉。而一年后繼續(xù)裁員,意味著整個諾基亞其實將被清空?;仡櫘?dāng)年鮑爾默決定收購諾基亞,他和諾基亞前CEO亞艾洛普在聯(lián)合發(fā)布的一個公開信中展望,收購諾基亞將加速微軟Windows智能手機生態(tài)系統(tǒng)的市場拓展。鮑爾默認(rèn)為,收購諾基亞是一個全新的篇章,創(chuàng)造一系列設(shè)備和服務(wù),愉悅消費者和助力中小企業(yè)。
可如今,這一美好期望完全落敗之余,對于諾基亞前員工,微軟也似乎缺少一個合理的說法。而納德拉被美化為壯士斷臂的行為,對于這些剛剛加入微軟不到兩年的諾基亞員工而言,似乎太過冷酷和難以接受。就在之前的公開信中,他只字不談這些員工與他們的未來,只是依然淡定、客觀地講述微軟所謂的移動未來。這封公開信也將他的領(lǐng)導(dǎo)力短板展現(xiàn)無疑。
丹尼爾認(rèn)為,之所以領(lǐng)導(dǎo)情商那么重要,就是領(lǐng)導(dǎo)自身在創(chuàng)造一個獨特的企業(yè)氛圍和氣場。是團結(jié)向上還是各掃門前雪,是準(zhǔn)備一起面對挑戰(zhàn)還是冷漠地將責(zé)任推到一旁,這體現(xiàn)的其實是一個公司至關(guān)重要的軟實力。
沒有人是完美的高情商者。但微軟數(shù)次大幅裁員并且造成整個部門的崩塌潰敗,作為領(lǐng)導(dǎo)者依然左顧而言他,不僅僅是情商低的表現(xiàn),更是缺乏和組織及員工的溝通與了解。又怎能真正愿意了解更加復(fù)雜多變的外部市場呢?從這些層面看,微軟今天的失意其實一點也不令人驚訝。