領導的實質(zhì)是什么

　　領導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領導者的能力是個人的品質(zhì)和個性，那么領導的實質(zhì)是什么?下面小編給大家說說。

　　有人說：當今的時代是“群星輩出”的時代;國人的英雄情結(jié)造就了一大批財富英雄。中國數(shù)千的歷史文化長河里，“英雄崇拜”的精神理念貫穿于始終。有人說：中華民族是一個沒有宗教的民族，各個時代的”英雄人物“支撐著國人的精神脊梁。而”英雄人物”的代表往往是一個時代的領導者。

　　一個民族，一個國家乃至于一個企業(yè)中，領導者往往能決定著其命運的走向。國內(nèi)企業(yè)中，領導者直接決定著企業(yè)的興衰。從企業(yè)管理理論上來講，這暴露出一個機制的完善和體系的健全;但這種以領導為核心的企業(yè)行為更敏捷，更具有戰(zhàn)斗力。

　　眾多國內(nèi)的企業(yè)還處于“冷兵器”時代，拿著大刀長矛與強大的跨國企業(yè)進行著現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，注定著在市場全球化的浪潮中扮演著悲壯著的角色。作為這些企業(yè)的領導者注定著走向一個不平凡的人生路。領導者人生之路天堂與地獄在一線之間，成功與失敗就在旦夕之中。領導者不管是最終的勝利者，還是失敗者;他們都是民族之魂，肩負著國人的希望。

　　所謂的領導者，是在大多數(shù)人意志消沉，悲觀失望時，能帶領他的國民或員工煥發(fā)斗志，振作精神。這就是領導者的魅力。半世紀前，美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。

　　羅斯福以充滿自信的聲調(diào)對全國人民「最應該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確地揭示其有名的「經(jīng)濟拯救政策」。

　　羅斯福充滿自信的就任演說和接續(xù)而來的具體政策，改變了人們的心理，人們由恐懼、失望和混亂之中終于又發(fā)現(xiàn)了一線希望和光明，而開始建立起克服不景氣的勇氣。一個男人，讓美國的全體國民，擁有勇氣、堅定決心、喚起行動、解救了經(jīng)濟大恐慌的危機，可以視為領導能力的偉大實例。

　　所謂的領導者當有過人的膽識和魄力，敢想：想之人所不能為;敢為，為之人所不能事。2002年吉利汽車的老總李書福提出收購沃爾沃計劃時，大多數(shù)的人都認為他是“癡人說夢”。吉利當時的股價僅為0.6元，總股金不足10億美金;金融危機爆發(fā)后，吉利股票跌之0.1元。而沃爾沃的股價幾乎是吉利的十倍。在外人的眼里，吉利老總李書福幾乎是窮小子想娶外國的公主，簡直不可思議。而最終吉利汽車成功完成了對沃爾沃的收購。這其中的曲折和艱辛非常人所為。但李書福作為企業(yè)的領導者完成了他人認為不可完成之事。

　　所謂領導者當有洞穿時局，高瞻遠矚的眼光。海爾老總張瑞敏十年前提出流程再造時，幾乎得到公司上下一致反對。一個蒸蒸日上的明星企業(yè)否定原有得以成功的根基，重新打造“人單合一”全新模式。繁雜龐大的流程變革導致花費了數(shù)千萬的EIP系統(tǒng)趨于癱瘓。海爾老總張瑞敏的執(zhí)著和堅韌，使得海爾集團在國內(nèi)外市場所向披靡，企業(yè)收益率在同行中居于領先地位。

　　所謂領導者當有卓越的執(zhí)行力。以鐵的紀律和強硬的手腕將部屬凝聚成一個整體，具有極強的戰(zhàn)斗力。華為老總?cè)握莿?chuàng)造了“狼性文化”和“軍事化管理”思想。強調(diào)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”團隊合作精神。華為企業(yè)憑借著超強的執(zhí)行力，2010年，華為以年銷售額218.21億美元，首次入圍美國《財富》雜志世界500強，排名第397位，凈利潤達26.72億美元。并創(chuàng)造了多項第一。

　　領導力的實質(zhì)上有效的管理+執(zhí)行力。領導者并非通常意義上的管理者，一個成功的領導者需具備鷹的眼力，狐的嗅覺，豹的敏捷和虎的勇猛。一個卓越的領導者有先天的天賦，更有后天的磨礪和強烈的學習欲望。領導對個人而言，并不僅僅意味著權(quán)力和財富;體現(xiàn)出的更是以份義務和責任。注定者將擁有一個跌宕起伏，不平凡的人生。