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領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則

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領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則

  領(lǐng)導(dǎo)力就像美,它難以定義,但當(dāng)你看到時(shí),你就知道。下面小編給大家介紹領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則,希望對(duì)大家有所幫助。

  領(lǐng)導(dǎo)力的法則1:鍋蓋法則

  領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效

  1)領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)決定一個(gè)人辦事成效的蓋子因素。領(lǐng)導(dǎo)能力越低,這個(gè)人所能發(fā)揮的潛力也就越低;領(lǐng)導(dǎo)能力越高,他就越卓有成效。

  2)個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比

  領(lǐng)導(dǎo)力的法則2:影響力法則

  影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則

  1)“當(dāng)人們?cè)敢飧S你,哪怕是出于好奇,都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力”。(鮑威爾將軍)

  2)“職位并不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用”(胡佛)

  3)誰有影響力,誰才是真正的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

  4)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于號(hào)召他人起而參與。

  5)如果你不能影響別人,人們就不會(huì)跟隨你;如果人們不能跟隨你,你就不是領(lǐng)袖。這就是影響力法則。

  6)領(lǐng)導(dǎo)不在乎別的,就是必須發(fā)揮影響力。

  領(lǐng)導(dǎo)力的法則3:過程法則

  領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功

  1)“拳王并非在賽場(chǎng)上誕生――他們只不過是在那里受到公開的肯定”

  2)成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場(chǎng)上投資,如果你期待一夜致富,肯定不會(huì)成功。

  3)好的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者

  a)一個(gè)人發(fā)展與提升技巧的能力,決定他是否能成為領(lǐng)袖

  b)每位成功的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過程是活到老學(xué)到老,是自律與堅(jiān)毅的結(jié)果。

  c)每天制定一個(gè)目標(biāo),為了我們多進(jìn)步一點(diǎn)。

  4)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次

  a)層次一:不知道自己有所不知。許多人因?yàn)椴恢雷约河兴恢灾翝撃軣o法發(fā)展。實(shí)際上,每個(gè)人都有自己思維的盲點(diǎn),關(guān)鍵是能否發(fā)現(xiàn)。

  b)層次二:知道自己有所不知。開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知,乃是邁向知的一大步。

  c)層次三:成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練,成效開始明顯

  d)層次四:隨心所欲,揮灑自如。到層次四,你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎已經(jīng)成為本能,也就是達(dá)到爐火純青、揮灑自如的境界。

  5)人一生中,成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí),你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。一個(gè)人設(shè)定的目標(biāo)不管是什么,如果能時(shí)時(shí)操練,并持之以恒,就能預(yù)備好自己。

  6)如果你想要成為偉大的領(lǐng)袖,就必須具有專一投入的心志。必須依靠不屈不撓的努力,而且你絕對(duì)不能忽視過程法則。

  領(lǐng)導(dǎo)力的法則4:導(dǎo)航法則

  誰都可以掌舵,但惟有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線

  1)雖然看起來任何人都可以掌舵,但惟有真正的領(lǐng)袖才能勾勒出正確的航線,這就是導(dǎo)航法則。

  2)杰克?韋爾奇說:“一個(gè)好得領(lǐng)袖會(huì)一直專注在焦點(diǎn)上,掌握你的方向勝于被方向掌握”

  3)所謂領(lǐng)袖,即是看得比別人仔細(xì),比別人遠(yuǎn),而且比別人早先一步看到

  4)一個(gè)計(jì)劃是否被接納、得到支持并獲得成功,其主要因素并不在于計(jì)劃有多大,而是在于它的領(lǐng)袖有多好。

  5)導(dǎo)航者在出發(fā)前必須做好充分的準(zhǔn)備

  a)導(dǎo)航者應(yīng)參考以往的經(jīng)驗(yàn)

  以往的成功以及失敗都可以作為知識(shí)與智慧的源頭。

  b)導(dǎo)航者應(yīng)傾聽別人的意見

  不管你過去的經(jīng)驗(yàn)多么豐富,你都無法預(yù)知現(xiàn)今。

  c)導(dǎo)航者在全力投入之前,先評(píng)估現(xiàn)狀

  d)導(dǎo)航者確定他們所做的結(jié)論,兼顧信心與實(shí)際

  領(lǐng)袖必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路。同時(shí),也要腳踏實(shí)地評(píng)估各項(xiàng)事實(shí),不可小看各種各樣的障礙。

  6)導(dǎo)航法則的秘訣就是做好預(yù)備工作。當(dāng)你有了充分的準(zhǔn)備,人們就會(huì)信任你。如果缺乏準(zhǔn)備,結(jié)果就正好相反。

  領(lǐng)導(dǎo)力的法則5:哈頓法則

  真正的領(lǐng)袖一開口,人們就洗耳恭聽

  1)真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力,而不僅僅是擁有職位。

  2)撒切爾夫人說:“掌握實(shí)權(quán)就像做做淑女一樣,如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女,你顯然不是淑女”

  3)如果你開始一個(gè)新的職位,但發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)袖不是你,前往不要生氣。領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不再與開始時(shí)的地位,乃在于結(jié)束時(shí)的地位。

  4)不要聽那些自稱領(lǐng)袖的人說什么,你反而要觀察他周圍人的反應(yīng)。真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可以從跟隨者身上看出來。

  5)真領(lǐng)袖的必備條件:七個(gè)特質(zhì)

  a)品格――他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。

  b)關(guān)系――他都結(jié)交什么人。關(guān)系越深厚,你領(lǐng)導(dǎo)的潛力就越堅(jiān)固。

  每次我進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)位置,首要的工作就是建立關(guān)系。能夠建立正確、美好的人際關(guān)系,有朝一日才有機(jī)會(huì)成為他們的領(lǐng)袖。

  c)知識(shí)――他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識(shí)與咨詢。你要能掌握情況,了解事情的來龍去脈,而且對(duì)未來報(bào)有目標(biāo)。

  d)直覺――他感受到什么。

  e)經(jīng)驗(yàn)――他走過什么路。

  你在過去經(jīng)歷的挑戰(zhàn)越大,你的跟隨者就越可能信任你。

  f)過去的成就――他曾實(shí)現(xiàn)過什么目標(biāo)。

  優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住跟隨者的心。

  g)能力――能夠做什么。

  跟隨者最關(guān)心的,莫過于一個(gè)領(lǐng)袖能夠領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么

  6)一旦領(lǐng)悟了哈頓法則,你就會(huì)明白,人們之所以傾聽某人說話,不見得是因?yàn)樗捴兴恼胬砘蛐畔?,而是因?yàn)樗麄兙粗剡@位說話的人。

  職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)真領(lǐng)袖

  先說話后說話

  需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好靠自己的影響力就能夠把事情做好

  只影響其職務(wù)相關(guān)的人員影響每一個(gè)人

  領(lǐng)導(dǎo)力的法則6:根基法則

  信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基

  7)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身,而在于領(lǐng)導(dǎo)過程。

  a)論到領(lǐng)導(dǎo),不管你帶領(lǐng)這群人有多久,你絕對(duì)不能取巧走捷徑。

  b)如果一個(gè)領(lǐng)袖不斷地做出良好的決定,而且是全面取得勝利,那么他口袋中的“信任零錢”就會(huì)越積越多。HJZY365.COM

  8)領(lǐng)導(dǎo)的根基在于信任

  a)信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。欲取得人們的信任,領(lǐng)袖必須是能力(Competence)、關(guān)系(Connection)和品格(Character)這幾種特質(zhì)的典范。

  b)人們會(huì)容忍誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤,然而一旦你失去他們的信任,那么就是想竭力補(bǔ)救都非常困難。

  c)領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合。然而,如果必須二者舍其一,寧可舍棄策略。

  9)品格能彰現(xiàn)一切

  a)品格可以看出領(lǐng)袖是否始終如一。韌性不強(qiáng)的領(lǐng)袖無法取得別人長(zhǎng)久信任,因?yàn)樗麄兊奶幨履芰Σ▌?dòng)太大。

  b)品格可以看出一個(gè)人的潛力。每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。

  建立信任是靠拿出實(shí)際的成果,始終守住完美的品格,并且對(duì)哪些與你共事的人顯出真誠(chéng)的尊重與關(guān)懷,日久才能建立人們對(duì)你的信任。

  c)品格使別人對(duì)你產(chǎn)生尊敬。領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬?秘訣在于他常常做出明智的決定,愿意坦承自己的錯(cuò)誤,又把根所這以及組織的利益擺在自己的利益之上。

  10)品格能造就信任,信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基,這就是根基法則。領(lǐng)袖一旦失信,就喪失了領(lǐng)袖的能力。

  11)有了信任,才有支持

  領(lǐng)導(dǎo)力的法則7:敬佩法則

  人們會(huì)自然跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖

  1)一般來講,人們都是被吸引去跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖,這就叫做敬佩法則

  2)通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高,就越快察覺出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。

  3)當(dāng)人們把某人視為個(gè)人尊敬時(shí),他們仰慕他;把他視為朋友尊敬時(shí),他們真心愛他;把他視為領(lǐng)袖尊敬是,他們甘愿跟從他。

  4)當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中帶動(dòng)重大變革時(shí),就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度

  5)領(lǐng)導(dǎo)能力高于9或10的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)能力只有7的人。這就是領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)作法則,也就是敬佩法則的秘訣。

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