提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法

　　《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》是由中國致公出版社出版發(fā)行的一部有關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力方法的書籍。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集到的提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有幫助!

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法的簡介

　　《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》主要內(nèi)容包括：在對組織實施管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力所起到的巨大作用就是無與倫比的。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵他人自愿地在組織中做出卓越;就是教導(dǎo)他人如何通過實際行動，把理念轉(zhuǎn)化為行動;就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把障礙轉(zhuǎn)化為革新，把分裂轉(zhuǎn)化為團結(jié)，把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為獎賞……旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀律、有能力的高效能團隊。希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都能夠從《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》中學(xué)到應(yīng)有的知識，更希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠從《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》中找到所遇問題的癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)者找出解決問題的答案。

　　《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》是由中國致公出版社出版發(fā)行的，偉大的組織機構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，他所要做的就是指導(dǎo)組織走向正確的方向，在關(guān)鍵時刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險為夷，而要真正做到這一點，提升領(lǐng)導(dǎo)力是最重要，最有效的手段。那么，如何全面地提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?這就是撰寫《提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法》的目的，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀律、有能力的高效能團隊。

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的12種方法的序言

　　在管理實踐中，人們常常提出這樣的問題：

　　為什么杰克•韋爾奇能夠獲得如此巨大的成功?，

　　為什么艾柯卡在福特公司受到排斥，而在克萊斯勒公司卻能夠做出奇跡般的成績?

　　為什么安迪•格魯夫的一個決策就能夠使一個瀕臨倒閉的英特爾公司反敗為勝，成為全世界計算機行業(yè)中利潤率最高的公司之一?

　　面對著這許許多多的問題，人們也開始對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生了新一輪的探索：為什么企業(yè)在不同的領(lǐng)導(dǎo)人的治理下會有著不同竹結(jié)局?

　　大量的事實已經(jīng)證明，在相同的條件下，不同的領(lǐng)導(dǎo)者卻可以給組織帶來完全不同的結(jié)果，不管是對于一個企業(yè)，還是對于一個國家，或是一個政府，再或是一個團體都是如此。

　　為什么會出現(xiàn)這樣的情形?關(guān)鍵就在于每個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的。很多人認為，自己是老板，自己就是領(lǐng)導(dǎo)者，就擁有領(lǐng)導(dǎo)力。其實，這是對領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的一種誤解，是把領(lǐng)導(dǎo)能力跟CEO或總裁的權(quán)力混為一談了。所以，人們也錯誤地認為，只有在某些職位上的人才是具有領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)者”，而其他任何人都不是。

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力?什么是管理?其實，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不等同于管理的。如果說管理流程、制度、規(guī)則等都是硬工具，那么，領(lǐng)導(dǎo)力就是解決管理問題的軟方法。從一個傳統(tǒng)型的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)者”，需要做的不是完成既定的任務(wù)，也不是只要設(shè)計好團隊的組織結(jié)構(gòu)就行了，更不是只要能做到熟練地發(fā)號施令就可以了，而是要為所有的員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境。

　　從本質(zhì)上說，領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響他人的能力。日本的企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助曾說道：“當(dāng)我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達到萬人時，我只要站在員工的后面，心存感激即可。”這就是對領(lǐng)導(dǎo)力最好的闡釋。所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種單純的方法或技能，而是一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　拿破侖曾說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，肯定能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”這就指明了，在一個團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是最關(guān)鍵的，一個沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，即使追隨者再優(yōu)秀，他也難以形成強大的團隊;相反，一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，即使團隊中的人都是平凡者，只要經(jīng)過他的領(lǐng)導(dǎo)組合，也有可能變成一支無堅不摧的戰(zhàn)斗隊伍。

　　領(lǐng)導(dǎo)力就是建立愿景目標(biāo)的能力，就是使自己與他人共同承諾企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的完滿實施的能力。領(lǐng)導(dǎo)者想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就要通過修煉個人的魅力，提高自己的管理素質(zhì)來全面地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己成為強大的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在對組織實施管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力所起到的巨大作用就是無與倫比的。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵他人自愿地在組織中做出卓越;就是教導(dǎo)他人如何通過實際行動，把理念轉(zhuǎn)化為行動;就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把障礙轉(zhuǎn)化為革新，把分裂轉(zhuǎn)化為團結(jié)，把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為獎賞……

　　郭士納就非常強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用，他有句經(jīng)典名言就說道：“偉大的組織機構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。”可以說，領(lǐng)導(dǎo)力就決定了企業(yè)的競爭力。俗話說：“大海航行靠舵手。”在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，他所要做的任務(wù)就是指導(dǎo)團隊走向正確的方向，在關(guān)鍵時刻用自己的領(lǐng)導(dǎo)力量去化險為夷。

　　如何全面地提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?這就是撰寫本書的目的，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀律、有能力的高效能團隊。

　　希望每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都能夠從本書中學(xué)到應(yīng)有的知識，更希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠從本書中找到所遇問題的癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)者找出解決問題的答案。