不知道你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是否有所了解呢?那你知道有關(guān)最暢銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)是哪一本嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編為你推薦一部最暢銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)，我們一起來(lái)了解一下吧。

　　最暢銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)

　　《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人

　　亞馬遜商業(yè)類(lèi)上榜圖書(shū)，超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽(yù)全球的管理大師肯.布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)滿(mǎn)足于已有成就而止步不前，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個(gè)頭銜，它應(yīng)該是個(gè)具有強(qiáng)大生命力的過(guò)程，而要有強(qiáng)大生命力則意味著需要不斷成長(zhǎng)。正如肯•布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。”這本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專(zhuān)注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。

　　在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，”她說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?”

　　布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了GROW(成長(zhǎng))模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

　　其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)

　　一、《戰(zhàn)爭(zhēng)論》，作者：(德)克勞塞維茨，中國(guó)人民解放軍軍事科學(xué)院譯，中國(guó)人民解放軍出版社，2005年1月版。

　　《戰(zhàn)爭(zhēng)論》是克勞塞維茨在總結(jié)以往戰(zhàn)爭(zhēng)特別是拿破侖戰(zhàn)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上寫(xiě)成的，全書(shū)共8篇124章;另有說(shuō)明、作者自序，及作者在1810年至1812年為普魯士王太子講授軍事課的材料、關(guān)于軍隊(duì)的有機(jī)區(qū)分、戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)術(shù)學(xué)講授計(jì)劃和提綱等附錄，約70余萬(wàn)字。第一篇，論戰(zhàn)爭(zhēng)的性質(zhì);第二篇，論戰(zhàn)爭(zhēng)理論;第三篇，戰(zhàn)略概論;第四篇，戰(zhàn)斗;第五篇，軍隊(duì);第六篇，防御;第七篇，進(jìn)攻(草稿);第八篇，戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃(草稿)。盡管該書(shū)是一部尚未完成的著作，但由于克勞塞維茨注意運(yùn)用德國(guó)古典哲學(xué)的辯證法考察戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題，因而闡發(fā)了諸如："戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)非是政治通過(guò)另一種手段的繼續(xù)"等一系列在戰(zhàn)爭(zhēng)理論中引起一場(chǎng)革命的主要思想。

　　二、《領(lǐng)導(dǎo)力(第四版)》，作者：庫(kù)澤斯，波斯納;李麗林等譯，電子工業(yè)出版社，2009年1月版。

　　本書(shū)討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓人們?cè)诖朔諊伦プO富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

　　今天的確不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)。在這個(gè)特殊的時(shí)代，無(wú)論從數(shù)量看還是從復(fù)雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。每一代人都會(huì)面臨他們自己的問(wèn)題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個(gè)世界。通過(guò)25年多的研究，我們找到了各種卓越的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，使我們堅(jiān)信我們能改變這個(gè)世界。

　　本書(shū)的基本目的，是幫助人們——經(jīng)理人和其他人——強(qiáng)化他們領(lǐng)導(dǎo)其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私營(yíng)部門(mén)還是公共部門(mén)，是個(gè)雇員還是個(gè)志愿者，是在一線還是在管理層，是學(xué)生還是家長(zhǎng)，作者寫(xiě)這本書(shū)就是要幫助你開(kāi)發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)其他人達(dá)到他們從未到過(guò)的境界。

　　三、《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐(原書(shū)第三版)》，作者：本尼斯，戈德斯密斯，姜文波譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008年1月版。

　　領(lǐng)導(dǎo)者著眼于前景，而不是只盯著盈虧數(shù)字!

　　領(lǐng)導(dǎo)組織不同于管理組織。管理者關(guān)心的是效率，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是效力。如果你想增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，那么第一步就是“學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”。現(xiàn)在，這本經(jīng)過(guò)了修訂和擴(kuò)充的暢銷(xiāo)指南就是為新一代的領(lǐng)導(dǎo)者們準(zhǔn)備的。

　　沃倫·本尼斯和瓊·戈德史密斯證明了，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是天生的。

　　在如今充滿(mǎn)了危機(jī)和不確定性的環(huán)境里，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)是組織最迫切需要的能力，不管是在商業(yè)、政治、教育、衛(wèi)生保健和環(huán)境領(lǐng)域，還是在藝術(shù)領(lǐng)域。通過(guò)把世界上見(jiàn)解最深刻、成就最突出的領(lǐng)導(dǎo)者們的智慧，與多種自我評(píng)價(jià)以及大量交互式的能力培養(yǎng)練習(xí)結(jié)合起來(lái)，本書(shū)揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的真正基礎(chǔ)。它將讓你學(xué)會(huì)怎樣看穿領(lǐng)導(dǎo)力神話，怎樣把失敗變成創(chuàng)新的跳板，怎樣傳達(dá)你對(duì)自身、團(tuán)隊(duì)以及組織的愿景。

　　四、《新君主論：全球化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》，作者：(美)洛德，朱曉宇等著，上海人民出版社，2007年5月版。

　　你所需要了解的現(xiàn)代政治的一切，以及現(xiàn)代政治中的前車(chē)之鑒，在這部出色的作品中均有涉及。作為前美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)，卡恩斯·洛德以著名的《君主論》為坐標(biāo)，針對(duì)身處民主社會(huì)與全球化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人的處境與需求，從不同視角來(lái)探究打造優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。讀者不僅可以從中領(lǐng)略政治學(xué)家所關(guān)注的深層問(wèn)題，更可窺見(jiàn)在不同的政治環(huán)境中現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人所直面的各種挑戰(zhàn)和困惑，同時(shí)對(duì)其所運(yùn)用的各種高明或平庸的治國(guó)之術(shù)也會(huì)產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)。至少這一代的領(lǐng)導(dǎo)人、公民、教師和學(xué)生都應(yīng)該仔細(xì)研讀本書(shū)。

　　民主的理論告訴我們，人民是統(tǒng)治者。而現(xiàn)實(shí)中，我們有些領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)治人民的方法卻和以往的君王別無(wú)二致。這種矛盾的論調(diào)在很大程度上已經(jīng)被現(xiàn)代選民愉快地接受。然而問(wèn)題也擺在眼前。今天的政治領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)究竟是什么?美國(guó)行政部門(mén)的地位居高不下，卻與其他政治領(lǐng)導(dǎo)的形態(tài)迥然不同，這又該如何解釋?在當(dāng)代民主的框架中，領(lǐng)導(dǎo)力如何獲取正當(dāng)性并順應(yīng)時(shí)勢(shì)?最顯著的弱點(diǎn)何在?補(bǔ)救又該從何做起?以上疑問(wèn)就是本書(shū)所要探討的基本問(wèn)題。

　　五、《領(lǐng)導(dǎo)力革命》，作者：(美)科特，廉曉紅等譯，商務(wù)印書(shū)館，2005年12月版。

　　約翰·科特被認(rèn)為是世界上領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最權(quán)威的專(zhuān)家，在他輝煌的職業(yè)生涯中，一直致力于研究組織和運(yùn)營(yíng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，本書(shū)收集了他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的備受贊譽(yù)的文章，精辟地評(píng)價(jià)了領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)工作。

　　科特深信，現(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏它們所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以他的任務(wù)是幫助人們理解領(lǐng)導(dǎo)者一真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在做什么。他提醒人們，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種難以捉摸的特質(zhì)，而人們經(jīng)常把管理責(zé)任、個(gè)人風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力相混淆，甚至把一些不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯、失去前進(jìn)的方向。

　　《領(lǐng)導(dǎo)力革命》一書(shū)為管理者迎接變革時(shí)代的管理新挑戰(zhàn)提供了嶄新而廣闊的視野，啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，并反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴(lài)和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。