不知道你對安全領導力是否有所了解呢?那你知道有關(guān)安全領導力包括什么嗎?下面學習啦小編為你整理了一些安全領導力有關(guān)內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。

　　安全領導力(1) ：公開的管理層承諾

　　公開的領導層承諾被認為是安全領導力的一個重要特征。通過管理層的領導和行動，引入先進的安全理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。從公司總裁到各個層次都有必須公開的、并且誠懇一致的安全承諾。

　　安全領導力(2) ：建立合理的安全方針

　　企業(yè)必須將安全李奶奶表述成文字。一個有效的安全方針應該是簡潔、易懂和人人都接受的。公司應該制訂符合企業(yè)特定要的方針，并進行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到業(yè)務的各個部門和每一位員工。

　　安全領導力(3) ：建立誰主管誰負責的責任體制

　　健康安全環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級監(jiān)督管理人員的職責。必須像管理其他任何業(yè)務一樣進行重視安全，“誰主管誰負責”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”，這是安全管理的基礎。

　　安全領導力(4)： 組建精干的安全管理專業(yè)隊伍

　　安全部門不應對其他業(yè)務管理職責范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔直接管理責任。安全部門的職責是：檢測評估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓、分析溝通等，應該是領導層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測的重要作用。為了有效的實施這些職能，安全部門必須具備足夠的專業(yè)知識，并且能隨時位公司各個層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時，他們也應該協(xié)助對安全管理系統(tǒng)的有效性進行衡量和評估，并且提出相應的建議。安全管理人員應該熟悉設備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實際經(jīng)驗。

　　安全領導力(5) ：明確的安全標準

　　缺乏標準、標準自相矛盾、不適當?shù)臉藴释ǔ６加绊懫髽I(yè)的安全績效。提高安全標準的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標準都是：內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時可以查詢的。

　　安全領導力(6) ：確立安全目標和指標

　　安全績效必須是可衡量的。如果要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能實現(xiàn)的安全管理目標和指標就是基礎。安全目標不僅僅是事故率，更應該包括為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而實施的風險控制措施。

　　安全領導力(7) ：定期走訪現(xiàn)場進行安全審核

　　管理層應該定期走訪現(xiàn)場，通過安全審核，了解和掌握現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀。

　　安全領導力(8)： 重視安全培訓

　　一個好的安全培訓程序是通向成功安全管理的基礎。安全培訓的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗Π踩恼J識和態(tài)度。

　　安全領導力(9) ：開展根源分析、預防重大事故

　　事故事件根源分析的主要目的是確定系統(tǒng)原因，避免今后再次發(fā)生。進行事故調(diào)查的目的不是要對某人進行處罰，而更重要的是通過此次事故吸取教訓，避免再次發(fā)生。了解“事故的根本原因是什么”和“誰負責任”這倆個問題不應該混淆。及時確定了直接造成某個事故的個人行為是事故的原因，通常業(yè)不能輕易地將責任簡單的推卸到涉及事故的某個人身上。把事故原因看作是管理層的責任范圍更合適。

　　安全領導力(10)： 制定激勵措施

　　為了實現(xiàn)安全績效的持續(xù)改進，激勵員工采取安全行為是另一個重要方面。缺少激勵機制將可能栽很大程度上妨礙安全管理。企業(yè)應該建立系統(tǒng)的激勵機，激發(fā)他們關(guān)心安全，樹立良好的安全習慣。