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領(lǐng)導(dǎo)力提升的行為有哪些

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領(lǐng)導(dǎo)力提升的行為有哪些

  提升領(lǐng)導(dǎo)力的行為現(xiàn)在有哪些呢?想要提升領(lǐng)導(dǎo)力,我們應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力提升行為”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

  領(lǐng)導(dǎo)力提升靠什么

  1調(diào)適心理、增值自我

  作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,必須要有優(yōu)異、卓越的心理狀態(tài)。首先你要調(diào)適好自己的心理,增強你的自信與豐富你的見識見聞,才能使自己充滿底蘊與魄力,從而變得思維迅速、決斷果敢、氣場強大,促使別人信服于你。

  2以身作則、以德服人

  領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自己,以身作則為下屬起到表率作用。你還應(yīng)愛惜下屬,適當(dāng)給予鼓勵,下屬犯錯時,比起責(zé)罵,寬容與諒解更能體現(xiàn)你的才德修養(yǎng),這樣有利于你取得下屬的誠服與尊重,從而增強你的凝聚力。

  3勇于承擔(dān)、身先士卒

  敢于承擔(dān)是展現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳著力點,當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時,你應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任,而不是將責(zé)任推卸給下屬,這是一個人人格的體現(xiàn),也決定了你是否值得下屬的愛戴擁護(hù)。

  4公平公正、賞罰分明

  面對眾多下屬,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到公平公正、賞罰分明,不偏私,不弄權(quán),盡可能做到以心度心,公平對待每一個人。

  5真誠待人、友好相處

  眾生于世,人人平等,切勿因為你階高一層就看輕別人。與下屬良好的溝通、適時的關(guān)懷能促進(jìn)你們的關(guān)系,贏得下屬的愛戴與擁護(hù)。

  6知事識人、唯才是用

  作為領(lǐng)導(dǎo)你應(yīng)縱觀大局,心密如塵。你需要清楚了解每個人的能力與可塑性,進(jìn)行合理的工作分配,有效的使用人才。

  7訂立目標(biāo)、共同前進(jìn)

  做事要有目標(biāo)與目的性,而你的規(guī)劃藍(lán)圖不能落下每一個人。你須做舵手帶領(lǐng)大家前進(jìn),相互幫助合作,才能使工作收獲最大效益。

  8接受批評、再接再勵

  任何人都不能避免錯誤與失敗,關(guān)鍵你要以正確的態(tài)度去面對。對于批評,你應(yīng)開懷接納,才能認(rèn)識到錯誤予以改正,下次才能更好作出決策。

  領(lǐng)導(dǎo)力是個什么力?

  領(lǐng)導(dǎo)力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面,最終體現(xiàn)在各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)上。從領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)而言,提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從“領(lǐng)”入手,由“導(dǎo)”貫通,需要“心”與“力”的積極融合。

  歷史告訴我們,組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力二者并不是同步的,組織規(guī)模強大,并不說明領(lǐng)導(dǎo)力隨之強大。組織規(guī)模弱小,并不代表領(lǐng)導(dǎo)力的消失。有的組織誕生時規(guī)模弱小,但并不會早衰夭折,反而日漸堅強,逐漸壯大。

  回顧以往,中國共產(chǎn)黨誕生初期寥寥數(shù)人,可謂影響微弱,但猶如噴薄而出的朝陽,光照四方。成功的秘訣在哪里?就在于黨的組織機構(gòu)里,在每一個共產(chǎn)黨員身上,擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,正是這一核心力量使黨組織煥發(fā)出旺盛的生機活力,增強了黨組織凝聚力和向心力。在此,黨的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變成天下人共享的領(lǐng)導(dǎo)力,使黨的生命力更加旺盛,影響力空前提高。

  領(lǐng)導(dǎo)力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面,最終體現(xiàn)在各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)上。從領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)而言,提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從“領(lǐng)”入手,由“導(dǎo)”貫通,需要“心”與“力”的積極融合。

  信仰目標(biāo)是內(nèi)生動力

  目標(biāo)信仰是組織成功的保證,沒有信仰的組織是失去希望的組織,沒有信仰的領(lǐng)導(dǎo)是精神空虛容易丟失靈魂的人。目標(biāo)就是方向,信仰就是希望。我們黨帶領(lǐng)中國人民向著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢目標(biāo)前進(jìn),黨之所以堅強有力首先是有方向感和使命感,只有明確了方向,黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)作用才能充分發(fā)揮出來。

  為此,履行“第一力”的重要使命,需要把黨的建設(shè)與遠(yuǎn)大目標(biāo)和崇高信仰密切結(jié)合起來,要抓住精神世界的信仰問題不松手,最重要的是關(guān)注以下幾點。

  其一,確保黨組織擁有堅定正確的政治方向。擁有正確的政治方向是組織能夠把握前進(jìn)方向的必要條件。我們黨究竟從哪里來,往哪里去,達(dá)到什么狀態(tài),體現(xiàn)什么功能價值,對于這個問題是加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)始終面臨的核心問題。一個不知道怎么起步的政黨,一個沒有方向感和使命感的黨就是烏合之眾,就失去了號召力和凝聚力。

  其二,忠于職守,腳踏實地。黨的領(lǐng)導(dǎo)不是虛幻的,既要從思想、組織、作風(fēng)、制度上著眼,更要著重領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把黨的意志變成具體目標(biāo)行動的能力,沒有領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)”是虛弱的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)終將會失去追隨者。為此,就要求各級黨組織既要做黨的利益的忠實捍衛(wèi)者,更要成為黨的各項方針政策的貫徹執(zhí)行者。只有這樣,黨的領(lǐng)導(dǎo)力才能充分體現(xiàn)。對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來講,既要從思想上提高政治覺悟,更要在實踐上勇于探索,充分調(diào)動社會力量的廣泛參與,使黨的奮斗目標(biāo)變成全社會的共同追求。

  其三,堅持原則,身體力行。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對組織原則利益的高度認(rèn)同和積極維護(hù)上。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)于律己,忠于職守,懂規(guī)矩,講政治,尤其當(dāng)組織利益與個人利益產(chǎn)生矛盾的時候,要顧大局講黨性,以組織利益為重,自覺維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,做到令行禁止。

  理念引領(lǐng)是突出特征

  領(lǐng)導(dǎo)力凝聚著領(lǐng)導(dǎo)智慧,具體體現(xiàn)在行動理念上的引領(lǐng)。在黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,是我國“十三五”乃至今后更長時期的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點。五大發(fā)展理念凝聚著全黨的智慧,是統(tǒng)一全黨思想行動的指揮棒,全黨在認(rèn)識上務(wù)必要高度統(tǒng)一,行動上要協(xié)調(diào)一致。

  對于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,要把發(fā)展理念的積極實踐與提升領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來。

  一是要深刻領(lǐng)會理念精神實質(zhì)。要了解和認(rèn)識發(fā)展理念上的豐富內(nèi)涵,按照理念的目標(biāo)要求構(gòu)思本單位本部門的發(fā)展規(guī)劃,符合理念精神的要發(fā)揚光大,違背發(fā)展理念的要堅決避免。

  二是要堅持探索實踐。領(lǐng)導(dǎo)力是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力,只有在社會實踐中才能驗證領(lǐng)導(dǎo)力的強弱和大小。為此,積極探索、勇于實踐是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)要求,在具體工作中,堅持實事求是原則,積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí),虛心向基層學(xué)習(xí),在實踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力。

  領(lǐng)導(dǎo)力是一個動態(tài)過程

  領(lǐng)導(dǎo)力是一個動態(tài)的過程,它由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者以及所處環(huán)境三個因素組成。任何一種因素的變化都將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)的變化。領(lǐng)導(dǎo)的功能作用承載著領(lǐng)導(dǎo)力核心特征。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一是組織功能。領(lǐng)導(dǎo)的組織功能依靠組織管理機構(gòu)去實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在管理生產(chǎn)時對組織機構(gòu)的總要求是:清晰的職位層次、暢通的信息溝通、有效的協(xié)調(diào)合作系統(tǒng)、有力的指揮中心、高效的執(zhí)行機構(gòu)和準(zhǔn)確的信息反饋。實現(xiàn)組織目標(biāo),是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的。

  二是激勵功能。主要包括三個方面:第一,提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的積極性和自覺性。人的行為由需要引起,由動機激發(fā)。被領(lǐng)導(dǎo)者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo),存在著正相關(guān);統(tǒng)一程度越高,個體行為的積極性也越高;統(tǒng)一程度越低,甚至發(fā)生對抗,個體行為的積極性也越低。領(lǐng)導(dǎo)的功能就在于領(lǐng)導(dǎo)者把組織目標(biāo)的實現(xiàn)和滿足被領(lǐng)導(dǎo)者的需要統(tǒng)一起來,創(chuàng)造出一種環(huán)境,使被領(lǐng)導(dǎo)者增強對組織目標(biāo)的感受性,從而提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性。

  第二,激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的動態(tài)過程中占主導(dǎo)地位,滿足被領(lǐng)導(dǎo)者的各種需要,尤其是心理需要。這是實現(xiàn)激勵功能的關(guān)鍵。這里需要領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的心理感染力,要充分了解尊重被領(lǐng)導(dǎo)者。

  第三,提高被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率。被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率,是指為實現(xiàn)組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小,它是鑒定領(lǐng)導(dǎo)激勵功能優(yōu)劣的直接依據(jù)。被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性和實現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情,固然是構(gòu)成被領(lǐng)導(dǎo)者行為效率的因素,但不是有效行為,只是為有效行為提供前提或條件。有效行為還有賴于被領(lǐng)導(dǎo)者的需要結(jié)構(gòu)、知識技能、組織內(nèi)人際關(guān)系、規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與方式等。領(lǐng)導(dǎo)的功能,就是從各方面為被領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造有利于提高行為效率的物質(zhì)環(huán)境和心理氣氛,如采取措施鼓勵被領(lǐng)導(dǎo)者自學(xué)成才,為被領(lǐng)導(dǎo)者提供表現(xiàn)才能的平等機會等。

  三是協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能。領(lǐng)導(dǎo)在組織結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)一定的職位,這一職位是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)和工作目標(biāo)而設(shè)計的。領(lǐng)導(dǎo)職位不僅反映領(lǐng)導(dǎo)個人的角色,而且還體現(xiàn)出職位的社會角色,具有社會期待價值。領(lǐng)導(dǎo)的所有組織管理活動都要圍繞工作目標(biāo)展開。

  在實現(xiàn)組織目標(biāo)當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)的個人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要組織機構(gòu)成員、社會相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)集體之間通力合作,群策群力,共同努力完成。有時,協(xié)調(diào)關(guān)系比工作本身更加重要。如果領(lǐng)導(dǎo)班子之間存在隔閡,上下級之間難以溝通,相關(guān)單位左右牽制,要完成組織目標(biāo)幾乎是不可能的。為此,協(xié)調(diào)關(guān)系,調(diào)動各方面的力量共同參與,是組織目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)作為一項重要的任務(wù),伴隨領(lǐng)導(dǎo)活動始終。

  四是宣傳功能。領(lǐng)導(dǎo)要善于宣傳自己的主張為群眾所接受,并使之化作群眾行動的推動力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到,每一項目標(biāo)的組織實現(xiàn)讓大家完全心悅誠服地接受是徒勞的,由于人們的認(rèn)識水平高低、理解能力不同,有時操之過急反而欲速則不達(dá)。在大家都不能完全理解接受的情況下,領(lǐng)導(dǎo)有時還要忍受不被眾人理解和支持的委屈與痛苦。因此,領(lǐng)導(dǎo)既是實踐的引路人,也是理論的宣傳者,領(lǐng)導(dǎo)的宣傳能力、教育水平,是衡量領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要指標(biāo)。

  五是創(chuàng)設(shè)組織文化的功能。美國學(xué)者安弗莎妮·納哈雯蒂在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中這樣講:“領(lǐng)導(dǎo)特別是組織的創(chuàng)始人會給組織留下不可磨滅的印記,并代代相傳。因而,組織事實上反映了創(chuàng)辦人的性格。”領(lǐng)導(dǎo)是組織中其他成員的表率,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象就是組織文化的集中體現(xiàn),下屬的行為都與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)。如果一個組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬漠不關(guān)心,態(tài)度粗暴,下一級領(lǐng)導(dǎo)者將會模仿其行為,冷淡對待其下屬。反之,如果關(guān)心重視下一級管理者,下一級管理者也將會更加關(guān)心和重視其下屬。領(lǐng)導(dǎo)影響力來自于對決策敢于負(fù)責(zé),對組織的行為后果敢于負(fù)責(zé),這是塑造組織文化的一個重要因素。

  (作者系國家行政學(xué)院教授,中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會常務(wù)理事,博士生導(dǎo)師)

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