領(lǐng)導(dǎo)力提升的好方法有什么
領(lǐng)導(dǎo)力的提升也是需要好方法的，提升領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)在應(yīng)該怎么做才好呢?如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?小編為你帶來(lái)了“領(lǐng)導(dǎo)力提升好方法”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力提升需做好四項(xiàng)工作
領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。領(lǐng)導(dǎo)能力面面觀，提升領(lǐng)導(dǎo)力，須做好四大工作：
一是關(guān)注正確目標(biāo)和遠(yuǎn)景。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠(chéng)度和員工投入度被認(rèn)為與盈利指數(shù)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者懂得，要在這樣的企業(yè)內(nèi)獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客戶服務(wù)，最終帶來(lái)財(cái)務(wù)盈利。
二是善待客戶。為留住客戶，企業(yè)不僅要讓他們滿意，還要有更高的目標(biāo)，讓客戶為企業(yè)免費(fèi)推廣。當(dāng)客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)滿意的時(shí)候，他們會(huì)主動(dòng)向他人介紹企業(yè)。能夠讓客戶這么做，就必須時(shí)常給他們驚喜，讓他們?cè)敢庀蚱渌麧撛诘目蛻暨M(jìn)行宣傳。
三是善待員工。員工的工作意愿不強(qiáng)，工作能力不夠，就無(wú)法向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻裟?善待員工的第一步是要為他們?cè)O(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
四是使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。高效領(lǐng)導(dǎo)者懂得領(lǐng)導(dǎo)力不能以自己為出發(fā)點(diǎn)，員工和自己同樣重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)走到等級(jí)金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。
當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，所有人——包括股東、高級(jí)管理層、高級(jí)經(jīng)理、員工在內(nèi)——都將很快變成私利的人，只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢。領(lǐng)導(dǎo)者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結(jié)果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯(cuò)誤地認(rèn)為他們不可能同時(shí)關(guān)注兩方面。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，他們雖然能夠取得短期成功，但是他們必將敗于長(zhǎng)期發(fā)展之路上，因?yàn)樗麄兒雎粤俗钪匾囊蛩?mdash;—人。那種領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)考慮員工士氣和工作滿意度的問(wèn)題，他們只想著結(jié)果。這實(shí)質(zhì)上是自我主義思想在作怪。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的幾種方法
一、包裝-把自己裝扮成“賢者”的模樣，包裝品行和聲望，用光輝形象加深你的影響力(包裝)
管理是一個(gè)影響的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，就必須擁有相應(yīng)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是一個(gè)人對(duì)其他人所能夠產(chǎn)生的感染力和帶動(dòng)力，就是一種能將個(gè)體力量轉(zhuǎn)變?yōu)榧w或團(tuán)體力量的重要因素，是成功的助推力。
1、沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者-追隨
沒(méi)有追隨者就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有追隨者就更沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列獲得追隨者的行為能力的組合。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程就是爭(zhēng)取追隨者的過(guò)程。
?、僖粋€(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是一個(gè)能夠影響別人的人，更應(yīng)該是一個(gè)能夠使別人追隨自己的人。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者除了信念而外，什么都沒(méi)有的時(shí)候，他依然能夠擁有追隨者的一種能力和影響。
③會(huì)做人，別人才會(huì)喜歡你，才會(huì)愿意和你合作，你才能夠更容易成事。
?、艹晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者就必須要有成功的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程就是爭(zhēng)取追隨者的過(guò)程。
2、有魅力，下屬才會(huì)心甘情愿地去追隨-人格魅力
領(lǐng)導(dǎo)者身上所滲透出來(lái)的極強(qiáng)的個(gè)人魅力對(duì)他人所產(chǎn)生影響力，能夠讓下屬心甘情愿地去追隨。因此說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)魅力是一種無(wú)形的力量。
①人格魅力就是高尚的道德情操、良好的性格表現(xiàn)、豐富的內(nèi)涵品質(zhì)。
②人格魅力是一種品格和教養(yǎng)的體現(xiàn)，是使人態(tài)度保持平和的一種能力;領(lǐng)導(dǎo)者就是要有良好的性格特征表現(xiàn)，人們常說(shuō)：“習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”;領(lǐng)導(dǎo)者要有豐富的人生內(nèi)涵。
③如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備一定的胸懷，沒(méi)有一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力，就很難在他的身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。誰(shuí)是屬下喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者，誰(shuí)就是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地勝過(guò)權(quán)力-以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式，為人處世的方式，往往會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)懇待人，以身作則，才能使下屬信服并獲得下屬的支持和愛(ài)戴。
①凡是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者。樹(shù)立了榜樣，下屬會(huì)自覺(jué)執(zhí)行，并且會(huì)把工作做得更好。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)者只有嚴(yán)格要求自己，很好地起帶頭表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，這樣才能夠具備說(shuō)服力，才能增強(qiáng)自己的凝聚力。
?、垲I(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)就是樹(shù)立榜樣。
?、茴I(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)料到下屬可能會(huì)遇到的困難，并且在做事的過(guò)程中鼓勵(lì)幫助，甚至為他所犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。
?、蓊I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬給予寬容和諒解，能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的高度修養(yǎng)，更有利于取得下屬的信任和尊重。
4、負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能讓你顯得更加卓越-勇于負(fù)責(zé)
沒(méi)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任意識(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)卓越形象最佳的著力點(diǎn)。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
①領(lǐng)導(dǎo)有相應(yīng)的權(quán)力，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
?、诋?dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題和出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)只有具備了高度的責(zé)任感，才能塑造出強(qiáng)大的人格魅力，下屬才能發(fā)自于內(nèi)心地?fù)碜o(hù)你。
③責(zé)任感是一個(gè)人思想境界和道德品質(zhì)的核心體現(xiàn)，更是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。
5、讓下屬感覺(jué)到你的高明之處-精明強(qiáng)干
一個(gè)思維敏捷、洞察力強(qiáng)、抓問(wèn)題一針見(jiàn)血、辦事老練周到的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)獲得追隨者更多的欽佩和擁戴，還會(huì)增加員工對(duì)你的敬畏。
?、倬鲝?qiáng)干是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的內(nèi)在氣質(zhì)之一。無(wú)論是說(shuō)話、辦事，還是決策，領(lǐng)導(dǎo)者都要干脆、利落，不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話、決策不能模棱兩可，明明是正確的意見(jiàn)，卻讓他人產(chǎn)生模糊的感覺(jué)，會(huì)讓人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑。
?、垲I(lǐng)導(dǎo)者的肢體語(yǔ)言不能表現(xiàn)出缺乏自信，不能做到堅(jiān)決果斷的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給人以懦弱無(wú)能的感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)者在下屬內(nèi)心里的印象就會(huì)大打折扣。
?、茴I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)生活取向高，生命體驗(yàn)深，生命能量強(qiáng)的人。
?、蓊I(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的風(fēng)格，也就是特質(zhì)。
?、揞I(lǐng)導(dǎo)者具備了非凡的才識(shí)，才能展現(xiàn)出不同凡響的魅力。
6、用“舍小我，保大我”去感動(dòng)部屬-克已奉公
領(lǐng)導(dǎo)者取信于人，不僅要靠出色的決斷力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更要在品格上深孚眾望。要誠(chéng)懇待人，才能讓下屬信服，獲得下屬的支持和愛(ài)戴。
①當(dāng)單位利益與部門或個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，要有勇氣作出有利于單位利益的決定。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是站在集體利益之上的，因此要克已奉公。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者是一對(duì)矛盾體，如何能夠使得部屬服從命令、聽(tīng)從指揮、令行禁止，領(lǐng)導(dǎo)者在處理矛盾時(shí)就應(yīng)該緩和化解矛盾，而不是激化矛盾。
?、酃芾碚卟灰獙?duì)下屬求全責(zé)備，不要對(duì)有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的下屬吹毛求疵。
7、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)說(shuō)“我錯(cuò)了”-承認(rèn)錯(cuò)誤
簡(jiǎn)單的“我錯(cuò)了”，是領(lǐng)導(dǎo)者最難以啟齒的，也是他們最有必要學(xué)會(huì)的。領(lǐng)導(dǎo)者勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)更加有魅力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)建立起信任。
①不小心犯了錯(cuò)誤，最好的辦法就是坦率地承認(rèn)和檢討，并盡可能快地對(duì)事情進(jìn)行補(bǔ)救。否認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)間越長(zhǎng)，后果會(huì)越發(fā)嚴(yán)重。
?、趶?qiáng)勢(shì)不可以超越規(guī)則，權(quán)力不可以壓制批評(píng)。
③領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己錯(cuò)了，反而能夠使自己處于清醒的境地，使自己更能走好未來(lái)的路。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò);過(guò)而能改，善莫大焉”。
8、讓自己看起來(lái)更像個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)者”-外在形象
無(wú)論在什么場(chǎng)合，一名領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都應(yīng)該清楚地意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，自身形象的塑造絕對(duì)是至關(guān)重要的。
?、賹?duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，外表形象就是你給員工和下屬的第一印象，形象氣質(zhì)佳的領(lǐng)導(dǎo)者，能直接激發(fā)員工工作的興趣。
②人們總是堅(jiān)信第一印象。員工了解領(lǐng)導(dǎo)者往往是通過(guò)一些小事情或領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)來(lái)做判斷。
?、垲I(lǐng)導(dǎo)者在跟下屬在一起時(shí)，更應(yīng)該適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出自己的“身份”。
④領(lǐng)導(dǎo)者一定要使自己表現(xiàn)出一種有力的姿態(tài)，這是讓人肯定的基礎(chǔ)，也是增加自信的一種有效方法。
9、發(fā)自內(nèi)心的關(guān)切，能贏得擁護(hù)和愛(ài)戴-細(xì)心關(guān)懷
沒(méi)有哪個(gè)下屬喜歡、追隨一個(gè)冷冰冰的、沒(méi)有人情味的領(lǐng)導(dǎo)者;生命的意義不在于索取，而在于更多的給予。
?、兕I(lǐng)導(dǎo)者在工作中要善于觀察下屬，說(shuō)話與做事都應(yīng)該考慮下屬的特點(diǎn)，不然很容易造成上下級(jí)關(guān)系的僵持，工作也會(huì)因此難以順利進(jìn)行。
?、诤鲆曄聦俚那榫w和感受，勉強(qiáng)讓他們做他們并非心甘情愿做的工作，受挫折的還是領(lǐng)導(dǎo)自己。
③對(duì)情緒狀態(tài)差的員工，重要的方法應(yīng)該是引導(dǎo)，而不是將其調(diào)離工作崗位。
?、軐?duì)于員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)切，換位思考和感受、體驗(yàn)下屬的心理，并且理解、體諒下屬，這樣才能開(kāi)發(fā)下屬的潛能。
?、葸^(guò)分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人的感受，不能顧及別人的感受，這是產(chǎn)生很多問(wèn)題的根源。領(lǐng)導(dǎo)者必須摸清下屬內(nèi)心的愿望和需求，并予以適當(dāng)?shù)臐M足，才可能讓眾人追隨。
⑥領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)地激勵(lì)下屬，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
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