領(lǐng)導(dǎo)力提升怎么做
領(lǐng)導(dǎo)力提升怎么做
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，我們應(yīng)該怎么做才好呢?提升領(lǐng)導(dǎo)力一般是有什么方法?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力提升”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：6個方式助你建立好團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立一整體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么你需要遵循以下原則來評估你的團(tuán)隊(duì)：
1、與每個團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會面;
2、在開會前先了解團(tuán)隊(duì)成員的個人經(jīng)歷以及其他相關(guān)數(shù)據(jù);
3、就戰(zhàn)略，挑戰(zhàn),機(jī)遇,資源以及潛在的改進(jìn)等方面向每個人提出相同的問題;
4、注意觀察團(tuán)隊(duì)成員在言語上和非言語上的種種暗示。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：同時運(yùn)用你的評估結(jié)果，將每個成員歸到相應(yīng)的類別(但不一定立即行動)：
1、保持不動：此員工目前的工作做得很好。
2、保留并培養(yǎng)：此員工需要培養(yǎng)，如果時間允許的話。
3、換到新的職位：此員工業(yè)績不錯，但目前的職位無法充分發(fā)揮出他或她的能力。
4、有待觀察：此員工需要進(jìn)一步觀察并需要制定一份個人提升計(jì)劃。
5、替換(低優(yōu)先級)：此員工需要被替換，但情況沒有那么緊急。
6、替換(高優(yōu)先級)：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個類別，但是核心是你需要公正的評價每一個人，不能被自己的欲望和沖動所控制。
記住我們的目標(biāo)是為了建立一個高績效的團(tuán)隊(duì)，而不是為了改變而改變，因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升，我們要先從自己做起，讓我們的下屬清楚地了解我們要做什么，我們的價值是什么，我們的方式是什么，輔導(dǎo)并幫助每一個員工來了解我們，建立一個良好的工作環(huán)境。
第一：領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立例會日程
給團(tuán)隊(duì)成員一個清晰并且提前的關(guān)于如何以及何時你期望見他們的信息。這個簡單的行為會幫助他們開始了解你以及你的風(fēng)格。因此，我們要建立一個良好的例會日程，并確保每次例會的主題不偏離，你可以向你的主管們開周例會，員工開月例會，甚至你可以開晨會，你的目標(biāo)就是要建立一個清晰的公開的雙向途徑。
第二：領(lǐng)導(dǎo)力提升：為早期會議奠定基礎(chǔ)
在第一次團(tuán)隊(duì)會議以前，要逐一見每個成員，或者至少和關(guān)鍵崗位的成員談話。提前做好首次團(tuán)隊(duì)會議的議程，明確你要做什么，達(dá)成什么目標(biāo)，而是隨行而為，第一次會議的重要性在于你要清晰的傳達(dá)的價值和目標(biāo)，讓你所有的下屬都能夠理解并能夠執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升thldl.org.cn在沒有成熟的思考和對于策略的定義之前，不要開會。首次會議后，你還需要同成員安排另一輪一對一會議來審查預(yù)期的進(jìn)展以及所需要的支持，確保他們能夠理解，并且有資源達(dá)到你的目標(biāo)。
第三：領(lǐng)導(dǎo)力提升：討論早期的進(jìn)程期望以及風(fēng)格
在早期會議上，說明你期望成員如何一起工作。澄清新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行如何以及為什么同舊團(tuán)隊(duì)不同。要直接說明你的決策風(fēng)格和你的期望。不要讓你的下屬揣摩你的風(fēng)格，不同的人對于同一件事的理解是完全不一樣的，你可能希望在正式場合去談工作，那你就講出來!清晰而坦誠的溝通會減少更多的誤解。
第四：領(lǐng)導(dǎo)力提升：言而有信
鼓勵團(tuán)隊(duì)使用并遵從團(tuán)隊(duì)進(jìn)程(例如，制定決策以及客戶溝通)，例如，如果你想要接受簡單報告，就不要接受其他任何信息。確保你的行為符合你的言行，否則你會削弱你的信用度。不斷審視自己的言行，不該說的不說，說的一定要做到!
第五：領(lǐng)導(dǎo)力提升：在早期堅(jiān)持一個明確的、有條理的決策機(jī)制。
提供并應(yīng)用一個明確有條理的決策機(jī)制。你需要根據(jù)你的團(tuán)隊(duì)成熟程度來和你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來確定團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，哪些事情是需要集體決策，哪些事情是你需要自己決定。不管你如何選擇決策機(jī)制，一定要清晰并始終如一地應(yīng)用它。最后，你的團(tuán)隊(duì)會將其內(nèi)部化，這會使事情更順利。
第六：領(lǐng)導(dǎo)力提升：表現(xiàn)出周到的靈活性
你不能所有的問題都用同樣的方式解決。盡量周到靈活地處理問題，用相似的方法解決相似的問題，但是要認(rèn)識到不同的情景需要不同的方法。當(dāng)你處理問題和過去不同時，你要讓團(tuán)隊(duì)清楚你為什么用不同的方式來處理，讓他們看到你的原因，使得他們看到你是靈活的，而不是一成不變的。
十條指導(dǎo)要訣助您提升領(lǐng)導(dǎo)力
“指導(dǎo)”是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要組成部分，每一位領(lǐng)導(dǎo)者在工作中都少不了對伙伴的指導(dǎo)。您是否清楚：指導(dǎo)并不是命令，也不只是亦步亦趨式地指揮。領(lǐng)導(dǎo)人需要注意從環(huán)境、態(tài)度、系統(tǒng)等多方面進(jìn)行有效指導(dǎo)。今天與大家分享十條要訣，有助于您提升和發(fā)揮指導(dǎo)能力。
環(huán)境
開放和互相信任的團(tuán)隊(duì)環(huán)境是基礎(chǔ)，缺乏團(tuán)隊(duì)環(huán)境的指導(dǎo)將失去存在的土壤。近朱者赤，近墨者黑，好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境能提高指導(dǎo)工作的效率，讓伙伴們更快提高自身能力。
態(tài)度
指導(dǎo)者必須懷著真誠、坦率、平等、樂于助人和投入的心態(tài)與情緒展開工作。因?yàn)榉e極正面的態(tài)度不僅能讓伙伴們樂于接受你的指導(dǎo)，還能感染整個團(tuán)隊(duì)氛圍。
氣氛
在整個組織內(nèi)部營造沒有威脅的寬松氛圍。良好氣氛能給人安全感，有利于指導(dǎo)工作的展開，這樣整個團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致的奮斗事業(yè)。
溝通
溝通時，要致力于坦誠的、相互配合的一對一對話。溝通應(yīng)該是就事論事、理性的，不可有感情色彩的偏激言辭，以免給對方造成傷害。
專注
精力集中做與工作目標(biāo)有關(guān)的事情，尤其提醒你不要將部屬其他工作中的表現(xiàn)與指導(dǎo)中的工作混為一談。
控制
不僅要告訴伙伴怎么做，還要對進(jìn)展及時進(jìn)行檢查，并給予反饋。有了反饋，才能指導(dǎo)伙伴們的工作進(jìn)展情況，以便及時調(diào)整指導(dǎo)工作，并給予正確有效的指導(dǎo)。
了解
對工作資源、環(huán)境和個人等所有相關(guān)因素了解越多，指導(dǎo)就越有效。指導(dǎo)應(yīng)該是基于實(shí)際情況的，了解得越多就越符合實(shí)際情況，指導(dǎo)也就更具有實(shí)戰(zhàn)性，對伙伴們的幫助也就更多。
幫助
指導(dǎo)的目標(biāo)是增強(qiáng)伙伴自身工作的能力以改進(jìn)工作，不要誤解為你“教”他做。授人以魚不如授人以“漁”。教會他人做事的方法才是更寶貴的財富。
系統(tǒng)
給予伙伴整體系統(tǒng)的指導(dǎo)，并找出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任何問題。局限于細(xì)節(jié)的指示，可能并不能取得良好的效果。
授權(quán)
支持伙伴自動承擔(dān)工作責(zé)任，并賦予其完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)的必要權(quán)力。一人的精力是有限的，只有鼓勵、支持伙伴們承擔(dān)相應(yīng)的工作，領(lǐng)導(dǎo)者才能有更多的精力指導(dǎo)更多的伙伴，整個團(tuán)隊(duì)也才能高效運(yùn)作。
進(jìn)行指導(dǎo)時要注意以上十條要訣的應(yīng)用，它們能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的指導(dǎo)。
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