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如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者(2)

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  卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力還需要領(lǐng)導(dǎo)者贏得信任。信任是什么呢?信任就是說你的下屬或者說追隨者堅(jiān)信你的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到言行一致,其中就包含著下屬相信領(lǐng)導(dǎo)者本人的正直,因?yàn)槟愕恼彼鸥S你。

  接下來問題就來了,你怎么樣才能知道你所跟隨的人是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者而不是誤導(dǎo)者?可以這樣判斷,一般誤導(dǎo)者往往更感興趣的是自己的權(quán)力,而不太關(guān)心組織的使命,也就是說誤導(dǎo)者他對(duì)使命不關(guān)心,相反對(duì)權(quán)勢很在意,這種人往往是利用組織手段來滿足自己對(duì)個(gè)人權(quán)力的欲望。實(shí)際上,每個(gè)組織在不同的級(jí)別上都有一些誤導(dǎo)者。德魯克的觀點(diǎn)是誤導(dǎo)者會(huì)腐敗,這種人身上個(gè)人的特點(diǎn)比較糟糕,往往是表現(xiàn)自我的欲望非常強(qiáng)烈。

  說到卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力,有歷史經(jīng)驗(yàn)證明領(lǐng)導(dǎo)者必須通過在危機(jī)中鍛煉自己才可以逐步發(fā)展起自己的領(lǐng)導(dǎo)力,也就是說卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者都經(jīng)歷過危機(jī),也知道當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)之后應(yīng)該采取什么措施和什么態(tài)度,這些能力都是通過他們的經(jīng)驗(yàn)學(xué)會(huì)的,他們知道怎么樣去行動(dòng),他們相信自己的能力,他們也充滿自信,而且他們也相信別人。

  很多組織面對(duì)的另外一個(gè)重大挑戰(zhàn)就是為領(lǐng)導(dǎo)者選拔接班人問題,從長遠(yuǎn)來講為了妥善地搞好接班人工作,應(yīng)該盡早地著手準(zhǔn)備和培養(yǎng),首先無論是作為組織、還是領(lǐng)導(dǎo)者又或是繼任者,要認(rèn)同相同的使命價(jià)值觀,也就是通過這些努力使我們的組織能夠有序經(jīng)營、永葆青春。

  在德魯克論管理的著作中沒有集中探討“領(lǐng)導(dǎo)力”這一話題,他主要是給領(lǐng)導(dǎo)力下了一個(gè)定義,直到現(xiàn)在,我沒有找到任何一個(gè)比德魯克下的這一定義更好的定義。德魯克給領(lǐng)導(dǎo)力下的定義是:要把人類的愿景提高到更高境界,要將一個(gè)人的績效提高到更高的標(biāo)準(zhǔn),要將一個(gè)人的個(gè)性發(fā)揮到極致。大家可以看到這樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力定義,的確標(biāo)準(zhǔn)非常高,我們要達(dá)到非常困難,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視每個(gè)人的重要性,應(yīng)該看中這些人的價(jià)值,應(yīng)該盡可能地把個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀結(jié)合起來。

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