網(wǎng)上音樂(lè)商店每天售出500萬(wàn)首歌曲，總計(jì)就已經(jīng)售出了30多億首歌曲。iPhone的推出將手機(jī)行業(yè)的歷史一分為二：前iPhone時(shí)代和后iPhone時(shí)代，最近推出的iPhone 3GS三天就突破100萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售量大關(guān)。用Google的CEO埃里克。施密斯的話(huà)說(shuō)，“蘋(píng)果公司開(kāi)始了科技史上第二次最引人注目的演出，它傳奇般的復(fù)蘇之路，讓人難以忘懷。”

在這場(chǎng)革命中，喬布斯對(duì)蘋(píng)果公司的組織結(jié)構(gòu)和他個(gè)人都做了聚焦。蘋(píng)果的組織結(jié)構(gòu)，變得更加簡(jiǎn)化、有效而且直接。喬布斯說(shuō)，“這樣的組織非常流暢、簡(jiǎn)單，容易看明白，而且責(zé)任非常明確。一切都簡(jiǎn)化了，這正是我的信條——聚焦與簡(jiǎn)化。”

喬布斯將工作重點(diǎn)放在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，監(jiān)督市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并作宣傳演講，以及商務(wù)談判。而對(duì)于自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，則授權(quán)給他人。比如導(dǎo)演電影、與華爾街打交道、運(yùn)營(yíng)和保持產(chǎn)品特有。

這樣的做法完全符合喬布斯的那句名言，“這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。生活就是一件讓人傾盡全力，充滿(mǎn)智慧的作品，一切都不能任意所為。”蘋(píng)果公司自創(chuàng)立以來(lái)，注意力的焦點(diǎn)一直都沒(méi)有改變，保持著極度的一致性，仍然采用著30年前的商業(yè)模式。喬布斯個(gè)人也一直堅(jiān)持著對(duì)完美的要求、對(duì)不凡設(shè)計(jì)的追求、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的直覺(jué)以及對(duì)易使用性和兼容性的考究。

“我認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)蘋(píng)果公司最了不起的地方是其DNA并沒(méi)有改變。在過(guò)去幾十年時(shí)間里，蘋(píng)果公司一直堅(jiān)守的陣地正是將電腦技術(shù)和消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)融合。因此，不是我們要過(guò)河到達(dá)對(duì)岸，而是河對(duì)岸朝我們走來(lái)。”喬布斯的這句話(huà)難道還不能讓我們感受到一種強(qiáng)大嗎？

心智管理：任何事都可以重新定義

喬布斯掀起了一陣陣革命的浪潮，Apple II、Pixar、iPod、iPhone分別重新定義了人們對(duì)個(gè)人電腦、電影、音樂(lè)、手機(jī)的看法，是對(duì)人們生活方式的顛覆。喬布斯憑什么可以做到這一切？

顛覆、創(chuàng)造性破壞向來(lái)都是最艱難的。我們看到很多企業(yè)，都因?yàn)橐淮尉薮蟮某晒Χ磺埃瑹o(wú)法從優(yōu)秀跨越為卓越。在喬布斯那里，任何事都能重新定義。他能將過(guò)往無(wú)論多大的成功，都擊得粉粹，重新定義自己，定義蘋(píng)果公司和產(chǎn)品。

所以，喬布斯一次一次的超越了自己，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，將蘋(píng)果不斷地帶向另一個(gè)高度。喬布斯這種顛覆和重新定義的能力是值得任何人去思考和深探的。我想是源于這兩點(diǎn)：一個(gè)是與眾不同的思考，一個(gè)是求知若饑，虛心若愚。