威脅

　　例如：。如果你們這次再完不成指標(biāo)，我就要扣你們?nèi)戟劷?！。如果你再不改，我就會匯報給大老板，叫你死得很難看！

　　這種語言與命令很相似，只是再加上告訴員工不服從的后果是什么。這種語言可能使員工感到恐懼和屈從，也可能引起員工的敵意。員工有時還可能對此做出與上級期待的相反反應(yīng)：“好啊，不管你說什么，我都不在乎，看你把我怎么樣！”更有甚者，做一做剛才被警告過的事，好看看上級真的是否言出必行。

　　強(qiáng)加于人

　　例如：。昨天為什么沒有完成任務(wù)？是不是沒有照我的話去做？你知道如何來安排工作程序嗎？讓我來告訴你。……。今天找你來，是要與你討論你這次工作失誤的事情。經(jīng)過我對你的分析，我發(fā)現(xiàn)你存在的問題是粗心。你說是嗎？記?。合麓我?xì)心！好，我的話講完了，你可以回去了！千萬要記住我的話，別再粗心！

　　其實，這個員工工作失誤未必是因為粗心，也許還有更多的原因。上級找這個員工來談話，目的是為了幫助他找到這次失誤的原因，提高工作效率，但因為沒互動和交流，導(dǎo)致了他們之間的談話毫無效果，并讓員工感到上級并不想、也確實不了解自己。

　　“強(qiáng)加于人”實際上也是微妙地下命令，但是它可以更巧妙地隱藏在貌似很有禮貌的、富于邏輯的陳述中，但講話的這一方只有一種心態(tài)：“你是我的員工，所以必須按照我的觀點來做。”

　　因為不給對方發(fā)表自己意見的機(jī)會，因而這類談話進(jìn)行得很快，員工也根本沒有時間表達(dá)自己的想法，從而會感到自己的權(quán)利被剝奪。長此以往，員工還會產(chǎn)生一種“上級總是認(rèn)為我不行，有改也改不完的許多缺點”等壓抑感。