什么是財(cái)務(wù)績(jī)效
什么是財(cái)務(wù)績(jī)效
財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的什么是財(cái)務(wù)績(jī)效吧，這其中也許就有你需要的。
財(cái)務(wù)績(jī)效的體現(xiàn)
(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和銷售(利潤(rùn))增長(zhǎng)率。用EVA代替以往用權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)改進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。用銷售收入(利潤(rùn))增長(zhǎng)率指標(biāo)來衡量企業(yè)成長(zhǎng)性。
(2)營(yíng)運(yùn)能力。它可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)贏利能力。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(3)償債能力。它的強(qiáng)弱是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。
(4)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。是指企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面設(shè)置指標(biāo)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。它可以回答非財(cái)務(wù)主管最關(guān)心的四個(gè)方面的問題：
錢從哪里來——財(cái)務(wù)杠桿作用;
明天會(huì)不會(huì)倒閉——速動(dòng)比率;
會(huì)不會(huì)做生意——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、資金積壓期間固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)率;
會(huì)不會(huì)賺錢——成本率、銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、研發(fā)費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率及股東權(quán)益報(bào)酬率。
財(cái)務(wù)績(jī)效管理
財(cái)務(wù)績(jī)效管理是隸屬于財(cái)務(wù)管理中的績(jī)效管理，主要是對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行的管理控制。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員高績(jī)效的工作，因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須使得會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效最優(yōu)。這就使得企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)績(jī)效管理。本課題通過引入人力資源管理的相關(guān)知識(shí)來闡釋財(cái)務(wù)績(jī)效管理內(nèi)容和意義，分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的因素，尋求財(cái)務(wù)績(jī)效管理的模式和財(cái)務(wù)績(jī)效管理的相關(guān)對(duì)策。
企業(yè)的管理最終是通過對(duì)人的管理實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，在籌資、投資、利潤(rùn)分配等過程中都需要通過財(cái)會(huì)人員來實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的具有重大意義。
財(cái)務(wù)績(jī)效管理意義
1.將財(cái)會(huì)人員的工作目標(biāo)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。
2.財(cái)務(wù)績(jī)效管理有助于管理者對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)，以提高財(cái)會(huì)人員的工作能力和專業(yè)水平。
3.通過財(cái)務(wù)績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員之間的差距，找出員工工作中的問題，從而使員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，在工作中不斷進(jìn)步。
4.通過財(cái)務(wù)績(jī)效管理，持續(xù)改進(jìn)財(cái)會(huì)工作的工作績(jī)效。
5.通過財(cái)務(wù)績(jī)效管理，促使各級(jí)管理者之間，管理者和財(cái)會(huì)人員之間進(jìn)行溝通，增強(qiáng)凝聚力，樹立較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
6. 財(cái)務(wù)績(jī)效管理可以使管理者合理分配各部門工作，確保財(cái)會(huì)人員在清晰的目標(biāo)指導(dǎo)下工作。
財(cái)務(wù)績(jī)效考核
財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行績(jī)效考核
為界定清楚各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)權(quán)利，減少相互推諉責(zé)任現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，特制定如下績(jī)效考核方案(工資薪酬體系)。
一、財(cái)務(wù)人員薪資結(jié)構(gòu)
1、不論是普通財(cái)務(wù)人員還是各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，基本工資占70%，績(jī)效工資占30%;
2、當(dāng)月實(shí)際取得的績(jī)效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*30%×月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)
3、財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人“月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)”取決于管理流程指標(biāo)完成情況的綜合考評(píng)結(jié)果。
月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)=管理流程指標(biāo)實(shí)際得分/100
【說明】綜合素質(zhì)考核系數(shù)可能比1小也可能比1大，關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的努力程度。
管理流程指標(biāo)滿分100分，實(shí)行加分和減分制度，是從財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中提取的“不能做(F指標(biāo))、必須做(S指標(biāo))及、鼓勵(lì)做(E指標(biāo))”的指標(biāo)。按指標(biāo)重要程度，分為一級(jí)KPI指標(biāo)及二級(jí)CPI指標(biāo)，KPI指標(biāo)為5分，CPI指標(biāo)為3分。例如，“每日下班前未向集團(tuán)提供準(zhǔn)確無誤的資金日?qǐng)?bào)表，扣具體負(fù)責(zé)該指標(biāo)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)各3分”等。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各財(cái)務(wù)部門績(jī)效數(shù)據(jù)匯總和計(jì)算。
二、績(jī)效工資發(fā)放方式
1、績(jī)效考核期滿后，績(jī)效工資將在次月核算和發(fā)放。例如：4月30日績(jī)效考核期滿，績(jī)效工資將在5月份進(jìn)行核算和發(fā)放。
2、如在工作中出現(xiàn)重大失誤或?qū)е录瘓F(tuán)出現(xiàn)重大損失，視嚴(yán)重程度分別停發(fā)績(jī)效薪資1個(gè)月或1季度。
三、情況說明
1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人“管理流程指標(biāo)”見附表一，普通財(cái)務(wù)人員“管理流程指標(biāo)”由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，須在2013年2月28日前報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。
2、必須分配給集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員的指標(biāo)有：F1、F2、F4和F5，對(duì)于E類加分項(xiàng)指標(biāo)在分配給財(cái)務(wù)人員時(shí)不得隨意增減，如需變動(dòng)需由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)集團(tuán)董事會(huì)審批決定。
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核制度從2014年3月1日起開始試運(yùn)行，試運(yùn)行期間為兩個(gè)月，第一個(gè)月績(jī)效工資的考核比例為現(xiàn)執(zhí)行全部工資總額(崗位標(biāo)準(zhǔn)工資)的10%，第二月提高至20%，從第三個(gè)月起開始正式執(zhí)行，績(jī)效工資考核比例提升至30%，以后各月均按此比例進(jìn)行考核。
4、各單位負(fù)責(zé)人一年內(nèi)若兩次“月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)”低于0.8，則自動(dòng)辭去該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職位，其具體工作職責(zé)由集團(tuán)董事會(huì)決定。
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