人力資源管理師三級(jí)
人力資源管理師三級(jí)怎么考試?報(bào)考的條件有哪些?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的人力資源管理師三級(jí)后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
人力資源管理師三級(jí)介紹
三級(jí)人力資源管理師—也稱國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)，是國(guó)家對(duì)從事人力資源管理工作人員的執(zhí)業(yè)認(rèn)可證書。
申報(bào)條件
三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。
(2)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。
(3)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(4)取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。
(5)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。
(6)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(7)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。
報(bào)名地點(diǎn)
全國(guó)各省市的勞動(dòng)局職業(yè)鑒定中心，但是現(xiàn)在好多地方的職業(yè)鑒定中心是不受理個(gè)人報(bào)名的，只受理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/學(xué)校的報(bào)名，是不全面的。
考試程序
第一.在各省和勞動(dòng)保障廳職業(yè)技能鑒定中心或代理機(jī)構(gòu)報(bào)名
第二.由各省職業(yè)技能鑒定中心審核報(bào)名條件
第三.審核通過后，交考試費(fèi)用，繳齊費(fèi)用后領(lǐng)取準(zhǔn)考證
第四.參加全國(guó)統(tǒng)一考試，考場(chǎng)由各省職業(yè)鑒定中心組織安排
第五.考試結(jié)束后，三個(gè)月至四個(gè)月內(nèi)通知考試結(jié)果并發(fā)放證書(未通過者可以參加補(bǔ)考)
考試時(shí)間
每年上半年和下半年各舉行一次。
具體安排是：
上半年，5月的第三個(gè)周末(一般是周日)
下半年，11月的倒數(shù)第二個(gè)周末(一般為周日)
(以官方為準(zhǔn))
人力資源管理師考試專業(yè)技能日常練習(xí)題
1.簡(jiǎn)述管理學(xué)家厄威克提出的組織設(shè)計(jì)的8條指導(dǎo)原則。P2
答：(1)目標(biāo)原則。
(2)相符原則。
(3)職責(zé)原則。
(4)組織階層原則。
(5)管理幅度原則。
(6)專業(yè)化原則。
(7)協(xié)調(diào)原則。
(8)明確性原則。
2.簡(jiǎn)述美國(guó)管理學(xué)家孔茨等人在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出的健全組織工作的15條基本原則。P2
答：(1)目標(biāo)一致原則。
(2)效率原則。
(3)管理幅度原則。
(4)分級(jí)原則。
(5)授權(quán)原則。
(6)職責(zé)的絕對(duì)性原則。
(7)職權(quán)和職責(zé)對(duì)等原則。
(8)統(tǒng)一指揮原則。
(9)職權(quán)等級(jí)原則。
(10)分工原則。
(11)職能明確性原則。
(12)檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則。
(13)平衡原則。
(14)靈活性原則。
(15)便于領(lǐng)導(dǎo)的原則。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。P2～3
答：(1)任務(wù)與目標(biāo)原則。
(2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則。
(3)有效管理幅度原則。
(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。
(5)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。
4.簡(jiǎn)述新型組織結(jié)構(gòu)模式的種類。P4～11
答：(1)超事業(yè)部制。
(2)矩陣制。
(3)多維立體組織。
(4)模擬分權(quán)組織。
(5)流程型組織。
(6)網(wǎng)絡(luò)型組織。
5.簡(jiǎn)述超事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)。P4
答：(1)可利用幾個(gè)事業(yè)部的力量聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研制開發(fā)進(jìn)度，以更快地形成新產(chǎn)品的拳頭優(yōu)勢(shì)。
(2)超事業(yè)部的主要功能是協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。
(3)能夠使公司總經(jīng)理從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，將自己的主要時(shí)間和精力集中在企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上。
(4)有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人。
6.簡(jiǎn)述超事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)。P4
答：由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面，會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;另一方面，也會(huì)帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。
7.簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)。P5～6
答：(1)將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時(shí)解決問題。
(2)提高了組織的靈活性，可以隨時(shí)組建、重建和解散團(tuán)隊(duì)，能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源。
(3)將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機(jī)會(huì)學(xué)到更多的技能。
(4)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時(shí)性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難。
(5)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對(duì)于高層管理者而言，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)工具。
(6)由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員享有較高的決策權(quán)，因而團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織承諾水平及組織對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)水平均較高。
8.簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)。P6
答：(1)組織關(guān)系比較復(fù)雜，由于人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)來自兩個(gè)上級(jí)的指令有時(shí)無所適從，不易分清責(zé)任。
(2)由于項(xiàng)目組成員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成后仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)。
(3)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，既可能出現(xiàn)個(gè)人權(quán)力過大，一個(gè)人說了算的情況，也可能使組織陷入過度的妥協(xié)，出現(xiàn)指揮混亂的情況，影響決策的效率。
9.簡(jiǎn)述多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)。P6-7
答：(1)能夠使產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部與專業(yè)職能參謀部門三方面都能從整個(gè)組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策。
(2)能夠最大限度滿足客戶的要求。
(3)在分權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠確保職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)使人力資源在多種產(chǎn)品線之問靈活共享。
(5)能適應(yīng)不確定性環(huán)境的變化，進(jìn)行復(fù)雜決策的需要。
(6)主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
10.簡(jiǎn)述多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)。P7
答：(1)員工面臨三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無所適從的情況。
(2)員工需要接受高強(qiáng)度的訓(xùn)練，具有良好人際關(guān)系和多種專業(yè)技能。
(3)部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，必須付出很大努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平衡。
(4)需要頻繁召開會(huì)議協(xié)調(diào)關(guān)系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。
11.簡(jiǎn)述模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式的基本特征。P8
答：(1)只有總公司才是真正獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而總公司下的各專業(yè)分公司是“模擬”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
(2)只有總公司的總經(jīng)理才是企業(yè)的法定代表人，也只有總公司才具有企業(yè)法人資格。
(3)實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理體制，它兼有直線職能制與事業(yè)部制的主要特征，一方面強(qiáng)調(diào)公司作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體、連續(xù)體而存在，強(qiáng)調(diào)公司的整體效益、整體利益、統(tǒng)一運(yùn)作和統(tǒng)一對(duì)外;另一方面又授予各專業(yè)公司以盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位的積極性，使基層具有高度的靈活性、自主性。
12。簡(jiǎn)述模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)。P8
答：(1)實(shí)踐證明該組織結(jié)構(gòu)模式具有較廣的適用范圍。
(2)有利于深化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部改革，加速老企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
(3)有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)分廠或車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(4)有利于使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任感，激發(fā)員工的參與意識(shí)，努力降低成本，提高質(zhì)量，提高效益。
13.簡(jiǎn)述模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)。P8
答：(1)內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順。
(2)各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)難以確定。
(3)對(duì)各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜。
(4)企業(yè)內(nèi)部的信息交流較差。
(5)組織內(nèi)橫向協(xié)調(diào)的難度大。
14.簡(jiǎn)述流程型組織的主要特點(diǎn)。P8～9
答：(1)以提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度與效率，降低對(duì)顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本為目標(biāo)。
(2)管理者的職權(quán)很大，業(yè)務(wù)流程較長(zhǎng)，實(shí)行全程式管理。在組織內(nèi)部，所有提供一種產(chǎn)品或服務(wù)所需要的職能人員安排在同一個(gè)部門，這個(gè)部門由一個(gè)通常的“流程負(fù)責(zé)人”來管理。
(3)縱向管理鏈較短，而橫向管理鏈較長(zhǎng)。與傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)相比，流程型組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)組織各要素之問的橫向關(guān)系。
15.簡(jiǎn)述佩帕德和羅蘭認(rèn)為基于流程的組織結(jié)構(gòu)必須具備的三方面內(nèi)容。P9
答：(1)組織以流程維度為主干，每個(gè)流程由若干個(gè)子流程和團(tuán)隊(duì)組成。
(2)設(shè)計(jì)必要的職能服務(wù)中心，以保障流程團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行。
(3)團(tuán)隊(duì)之間、業(yè)務(wù)流程之間及其與職能中心之間的整合和協(xié)同工作需要信息技術(shù)的支持。
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