企業(yè)的員工有沒(méi)有主人翁的意識(shí)是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時(shí)候，股東利益和客戶(hù)利益絕對(duì)是重要的，但是同時(shí)，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是——保證員工的利益決不是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，而是這本身是企業(yè)發(fā)展的目的之一。下面我們看看中國(guó)知名的企業(yè)大佬們是如何看待給員工加薪的問(wèn)題。

　　1.馬云：加工資是因?yàn)槲覀儗?duì)這些崗位有了更高的要求

　　工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的報(bào)酬。加工資除了是應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外，重要的是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對(duì)很多崗位加工資，主要原因是我們對(duì)這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應(yīng)新的要求。對(duì)那些暫時(shí)沒(méi)有調(diào)薪的崗位，我們希望你能提升它的作用和價(jià)值。

　　同樣，有增必有減，如果你的能力不及要求或者未來(lái)不及要求，我們將會(huì)找到更合適的人或減薪。呵呵。我們希望不要發(fā)生這樣的事，但這樣的事一定會(huì)發(fā)生的。

　　2.柳傳志：聯(lián)想根據(jù)物價(jià)給員工漲工資 高管薪酬看業(yè)績(jī)

　　聯(lián)想經(jīng)常根據(jù)物價(jià)水平適時(shí)的給員工漲工資，下面舉三個(gè)例子：

　　第一個(gè)例子：就是1988年，當(dāng)時(shí)中國(guó)物價(jià)上漲很快，柳傳志剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，他當(dāng)時(shí)很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬(wàn)塊錢(qián)，在山東聊城辦了一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，希望自己的員工能夠自己吃上肉。

　　第二個(gè)例子是：1992年的時(shí)候，很多人離開(kāi)中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個(gè)大問(wèn)題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。

　　第三個(gè)例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會(huì)配比10%—20%的獎(jiǎng)金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過(guò)很好的生活，如果這個(gè)員工在5年以后辭職離開(kāi)聯(lián)想，他會(huì)覺(jué)得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度，每年首先給基層員工漲工資，而對(duì)管理層的薪酬，則是跟業(yè)績(jī)直接掛鉤的，這樣以來(lái)，整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽。

　　3.任正非：高工資是第一推動(dòng)力

　　在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)的路費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)等可以享受實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車(chē)硬臥車(chē)票、市內(nèi)交通費(fèi)(不超過(guò)100元)、行李托運(yùn)費(fèi)(不超過(guò)200元)、體檢費(fèi)(不超過(guò)150元)。上述費(fèi)用所有票據(jù)在報(bào)到后的新員工培訓(xùn)期間統(tǒng)一收取、報(bào)銷(xiāo)，并在報(bào)到的當(dāng)月隨工資發(fā)放。

　　新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資、福利照發(fā)不誤。新員工的工資開(kāi)支，長(zhǎng)年設(shè)置的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的一批員工、干部的費(fèi)用開(kāi)支，各種培訓(xùn)費(fèi)用支出、培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)、維護(hù)等等都是大筆開(kāi)支。把一名剛出校門(mén)的大學(xué)生培養(yǎng)成可以在市場(chǎng)、研發(fā)上獨(dú)當(dāng)一面的成熟員工，華為投入了大量資金。

　　華為在市場(chǎng)費(fèi)用上“敢于花錢(qián)”是出了名的。華為員工的收入一流，費(fèi)用開(kāi)支同樣也是一流的：所謂“出差要住星級(jí)酒店，參展要在國(guó)際展廳，捐款要有轟動(dòng)效應(yīng)，市場(chǎng)要搶最大份額”。公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢(qián)的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢(qián)的不是好干部”等等理念，鼓勵(lì)員工在該花錢(qián)的時(shí)候一定要舍得花錢(qián)，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的投入不惜血本。1996年，華為在開(kāi)發(fā)上投入了1億多元人民幣資金，年終結(jié)算后發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)部節(jié)約下來(lái)幾千萬(wàn)。任正非知道后說(shuō)了一句話(huà)：“不許留下，全部用完!”開(kāi)發(fā)部最后只得將開(kāi)發(fā)設(shè)備全部更新了一遍，換成了最好的。

　　4.史玉柱：給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的

　　根據(jù)我的經(jīng)歷來(lái)看，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。