人力資源計劃的主要內(nèi)容

　　人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標，對所需人力資源進行供求預測、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑。下面小編給大家介紹人力資源計劃的主要內(nèi)容。

　　主要內(nèi)容

　　組織人力資源計劃有兩個層次：

　　一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計劃期內(nèi) 人力資源開發(fā)和利用的總的 戰(zhàn)略目標、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的 預算。

　　二，人力資源計劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組織內(nèi)具體的 人力資源管理計劃。主要內(nèi)容如下：

　　A、人力資源補充更新計劃。目標――優(yōu)化 人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、 工作分析、新員工的招聘。

　　B、人力資源使用和調(diào)整計劃。目標――提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部 人力資源流動。相關(guān)政策與措施―― 崗位輪換制度、崗位責任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部 員工流動制度。

　　C、 人力資源發(fā)展計劃。目標――選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃 員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升 職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。

　　D、 評估計劃。目標――增加員工參與，增進 績效，增強組織凝聚力，改善 企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施――績效評估計劃獎罰制度、溝通機制。

　　E、員工 薪酬計劃。目標――內(nèi)外部員工 薪酬調(diào)查，形成有效的 薪酬管理，為員工謀求最大利益。 相關(guān)政策與措施―― 薪酬制度、獎勵制度、 福利制度。

　　F、 員工培訓計劃。目標――擬定培訓項目，確定培訓系統(tǒng)、 評估 培訓效果。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工、 管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓制度。

　　G、 員工關(guān)系計劃。目標――協(xié)調(diào) 員工關(guān)系，增進員工溝通，完善組織文化，增進員上滿意度。相關(guān)政策與措施――員工參與 管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。

　　H、員工退休解聘計劃。目標――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正?；?guī)范化。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實施。

　　I、人力費用與控制。目標——控制 人力資源成本，提高組織效益。包括招聘 費用預算、培訓費用、員工工資預算和員工福利預算等。

　　人力資源計劃制定原則

　　環(huán)境變化

　　人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等;外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān) 人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應(yīng)對策略。

　　人力資源保障

　　企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內(nèi)部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

　　長期利益

　　人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。