Ascendify是一個社交人才挖掘平臺，致力于幫助雇主找到最合適的人，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼營銷副總裁Lauren Smith今天分享了一個好公司招人的小訣竅。

每一個公司不論規(guī)模大小都希望用最少的時間和金錢雇到最好的人，而現(xiàn)在的經濟局勢促使我們必須簡化招聘流程。

很多公司不注重招聘流程，最近ACT Bridge調查顯示56%的美國雇主沒有衡量過他們在人力投資上的回報。據(jù)另一個Society of Human Resource Management (SHRM)調查顯示，平均一個公司1000個招聘者的費用是4285美元，考慮到很多公司每年雇用550個以上雇員，等于是花費240萬美元招聘流程費用，但依然沒有找到多少頂尖人才。

所以你可以走的一些捷徑是：

1. 采用雇員推薦體系

2011年雇員推薦構成了外部招聘的頭號來源，比職業(yè)網站、社交媒體、招聘廣告來源要多得多，而且雇員推薦的員工經常穩(wěn)定性更高，是其他渠道的兩倍。因為雇員深知本公司的文化，他們只會推薦合適的人來公司工作。而找個不合格的人對公司一年的損失可能是其一年薪水的5倍以上，而雇員推薦制度最多會節(jié)省100萬美元的培訓和換人成本。

所以現(xiàn)在就培訓你的雇員推薦項目吧，讓雇員知道這是關乎你們公司未來的事情，讓他們充當公司的招聘大使，來把你的品牌推向網絡。

2. 建立社交網絡推薦網絡

研究顯示，只有23%的招聘者會使用社交網絡招聘，因為公司沒建立相關的雇員推薦體系。而公司如果沒有這樣的體系你就損失了一個招聘人才的絕好渠道，因為你的員工都不懂去利用它。

對于推薦了好員工、完善了社交推薦系統(tǒng)的老員工要給予實際物質獎勵，這樣有助于降低員工流動率以及提高員工質量。

3. 把招聘網站變成一個人才討論社區(qū)

今天，只有10%的求職者會去你的官方招聘網站瀏覽，他們也沒興趣花45分鐘去看你的招聘主頁，但如果里面有求職者社區(qū)的話，只需60秒他們就會加入，然后很有可能跟未來的同事建立聯(lián)系。

這里你要注意的是把你的招聘主頁變成一個真正聚集人才的社區(qū)，這樣才能促銷你的招聘品牌，增強未來工作體系的潛力。

接下里你可以發(fā)展一個社區(qū)經理候選人，他可以跟你的市場團隊一起更新公司博客，產業(yè)新聞、富媒體內容。使得社區(qū)有一個領導核心。然后你就可能會收獲理解你公司文化的合格招聘對象，確定心意之后，會自動向你請求來公司工作。

通常填補一個工作空缺平均43天，有了自己的人才社區(qū)后，可以縮減到14天。因為這不是無厘頭的一次性面試，而是一個持續(xù)進行的人才培養(yǎng)機制。

Via mashable