Evernote公司首席執(zhí)行官菲爾·列賓(Phil Libin)

菲爾稱：“我在面試應(yīng)聘者時(shí)，我會(huì)先要求他們寫些內(nèi)容。我要求他們用規(guī)范的英語(yǔ)就我給出的主題寫出幾段內(nèi)容，或者也可以用他們最為擅長(zhǎng)的語(yǔ)言。我會(huì)盡量讓主題短而實(shí)用。從他們寫出的幾段文字中，你可以發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們?nèi)烁竦母嘈畔?，這種方式可能要好于口試。許多人想隱蓋他們的一些本質(zhì)特征，但是很少有人在筆試中做到這一點(diǎn)。”

云存儲(chǔ)公司Box聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿農(nóng)·列維(Aaron Levie)

列維稱：“我們有15位招聘人員，每天我會(huì)與他們交流兩、三次。我親自面試了許多應(yīng)聘者。我們擁有許多具備特別技能的員工，其中一些員擁有特殊的能力。我們的一位員可謂是世界上最好的雜技人員之一，還有一位堪稱是當(dāng)?shù)刈詈玫囊魳?lè)指揮人員之一。在我們公司，擁有各種特殊才能將是一個(gè)非常重要品質(zhì)，我能夠把蘇打罐立起來(lái)(只通過(guò)一個(gè)棱)，但我不會(huì)聘用像我自己這樣的員工，因?yàn)槲姨y管理了。我們的核心價(jià)值之一就是‘禁止亂來(lái)’，我們擁有一個(gè)強(qiáng)力的執(zhí)行文化，這種文化與擁有大量程序、大量官僚作風(fēng)和決策緩慢的文化大不相同。”

Zynga聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·平卡斯(Mark Pincus)

平卡斯稱：“我不會(huì)關(guān)注那些業(yè)已取得不俗業(yè)績(jī)的員工，因?yàn)樗麄円欢ㄊ悄硞€(gè)偉大團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工，但接下來(lái)的情況可能不會(huì)進(jìn)展順利，他們可能會(huì)非常急功近利，迫切想要成為某個(gè)部門的主管。我會(huì)接受那些從某種程度而言有過(guò)冒險(xiǎn)或失敗經(jīng)歷的員工，因?yàn)樗麄儠?huì)擁有更多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，而且他們也會(huì)非常謙遜。另外，我還喜歡聘用那些尋求比他們能力更低職位的應(yīng)聘者，因?yàn)檫@樣的人畢竟是少數(shù)，有些人非常謙遜，有些人非常自信。”

福特總裁兼首席執(zhí)行官阿蘭·穆拉利(Alan Mullally

穆拉利稱：“你的簡(jiǎn)歷會(huì)告訴我許多信息。我想知道你會(huì)享受哪些你曾經(jīng)做過(guò)的事，以及你會(huì)對(duì)哪些你有所貢獻(xiàn)的領(lǐng)域感到非常欣慰。我也想知道你會(huì)享受哪些你曾經(jīng)努力奮斗過(guò)的領(lǐng)域，以及你真正地想做什么，特別是你有哪些能力?在你所做的工作和你溝通的方式之間，我能夠從你的眼中看到很多信息。”

谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)

施密特稱：“我們花費(fèi)了更多的時(shí)間來(lái)審查學(xué)歷、智力、知識(shí)創(chuàng)新力、激情和責(zé)任等。但讓我煩惱的是，他們總是在泛泛而談，卻沒(méi)有人做過(guò)。”

Pinterest創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官本·希爾伯曼恩(Ben Silbermann)

希爾伯曼恩稱：“我有點(diǎn)內(nèi)向。當(dāng)你遇到一位有點(diǎn)內(nèi)向的人，并詢問(wèn)他有關(guān)手機(jī)的大量問(wèn)題時(shí)，有時(shí)你會(huì)得到一些非常好的結(jié)果，當(dāng)然有時(shí)也會(huì)看到一些糟糕的結(jié)果。但是，這的確是能夠招到人才的好方法，你可以通過(guò)這種方法，找到那些能夠懂得你所不懂的內(nèi)容的人。”

Zappos網(wǎng)站首席執(zhí)行官謝家華(Tony Hsieh)

謝家華稱：“我們會(huì)采取兩套面試體系。招聘經(jīng)理會(huì)詢問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、與團(tuán)隊(duì)適合、相關(guān)經(jīng)歷、技術(shù)能力等問(wèn)題，但接下來(lái)，我們的人力資源部將會(huì)再進(jìn)行一次單獨(dú)的面試，純粹以文化適應(yīng)力等為主，應(yīng)聘者要想成功，就必須依次接受這兩道面試關(guān)。我們的確招到了許多真正有才華的應(yīng)聘者，我們認(rèn)為，他們將會(huì)對(duì)我們的公司產(chǎn)生重要影響，但是，如果他們無(wú)法適應(yīng)我們的文化，我們最終還是會(huì)解聘他們。”

LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫·韋納(Jeff Weiner)

韋納稱：“如今，我被學(xué)生和實(shí)習(xí)生們問(wèn)得最多的問(wèn)題就是如何最好的實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。我的回答聽(tīng)起來(lái)似乎非常簡(jiǎn)單，我的簡(jiǎn)短答案就是‘你必須明白什么才是你最終想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)’。一旦你做了之后，你就可以通過(guò)明確的方式來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。”

迪斯尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特·伊格(RobertIger)

伊格稱：“你們必須是一位樂(lè)觀主義者，而絕不是悲觀主義者。你們來(lái)工作時(shí)，必須要展現(xiàn)出熱情和精神氣，而不能讓人們看到你有一種被挫敗的感覺(jué)。我認(rèn)為，你們可以創(chuàng)造性的去承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，如果失敗了，不要用平庸的方式來(lái)解決，而是要用一些新穎的方法來(lái)解決。”

聯(lián)合數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司(ADS)總裁兼首席執(zhí)行官埃德·赫費(fèi)爾南(Ed Heffernan)

埃德稱：“你們不需那些擅長(zhǎng)于他們所做工作的專家，更為重要的是，要聘用那些井井有條、善于表達(dá)、以及具有良好社交能力的人。你們可以將這樣的員工安排在任何地方，他們也將會(huì)給你回報(bào)極好的表現(xiàn)。”