接觸不少的傳統(tǒng)企業(yè)，線下銷售規(guī)模基本都是上億的，現(xiàn)在想發(fā)展線上市場，公司高層基本都精通線下渠道/產(chǎn)品/資本運作等等，對線上沒有個概念。

一般的，都是一開口我要招什么什么總監(jiān)/經(jīng)理，今年的目標(biāo)不少于千萬。問其大致的思路，基本都是要做淘寶，進天貓。對于其他渠道，基本都是看不上。就如3-5年前，跟某些老板提議做淘寶/天貓的情形。

一開始交流對所需人才的要求：則基本都是要有淘寶/天貓經(jīng)驗，要有“淘寶資源”(你懂的!)，要會推廣。要會PS，要會圖片上傳。也不知道這些是哪個培訓(xùn)學(xué)的還是哪家傳授的。

基本的，這樣的總監(jiān)/經(jīng)理，還真的很難找，就目前的市場狀況來看，掛著總監(jiān)/經(jīng)理級別的求職者，如果簡歷上突出PS，突出推廣的，一般也只能定位到店長級別，也就是1-2年的需求。

而對于整個電商市場/線上銷售有自己看法的人，基本都不屑于PS，或者去做推廣。PS：不是不會，是不屑!花1萬/月去請個人來PS或者推廣，不知道能達到怎樣的效果?

我的個人理解，總監(jiān)/經(jīng)理最起碼的要往前看3-5年，雖然沒人看得清3-5年線上市場發(fā)展，但是我覺得，最起碼08-09年開淘寶店，10-11年進駐天貓，現(xiàn)在或更早進駐京東/蘇寧。這樣的布局才是一個總監(jiān)/經(jīng)理應(yīng)該干的活。

電商團隊，可以先上2-3個人，但是戰(zhàn)略制定出來了，要招“總監(jiān)/經(jīng)理”級別，那么是否路線應(yīng)該由“總監(jiān)/經(jīng)理”來制定?!他們對目前線上市場的看法是否更明晰些，是否可能走更少的彎路?