很多朋友也許注意到一個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)招聘者簡(jiǎn)歷的要求也在變得越來(lái)越靈活變通，例如ThoughtWorks在招聘的時(shí)候就希望招聘者能給出自己的博客地址，博客對(duì)IT行業(yè)的意義也許勝過(guò)其他所有行業(yè)，一個(gè)積累多年的技術(shù)博客比任何簡(jiǎn)歷都更能說(shuō)明問(wèn)題。臺(tái)灣的郭安定也說(shuō)“為什么寫(xiě)技術(shù)博客對(duì)新人如此重要”?？上н@個(gè)做法也有一個(gè)弊端：并不是所有技術(shù)牛人都寫(xiě)博客，有人就是只干不說(shuō)型的，而就算寫(xiě)博客，乃至動(dòng)手寫(xiě)過(guò)一陣子的，寫(xiě)一個(gè)常年的博客，也遠(yuǎn)比你想象的更為困難，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，寫(xiě)(說(shuō))得靠譜比做得靠譜更難。所以這個(gè)過(guò)濾器很多時(shí)候用不上。

但是這的確表明了一個(gè)思考的方向，就是尋找更具鑒別力的過(guò)濾器，Stackoverflow Careers 2.0之所以強(qiáng)大，是因?yàn)镴oel Spolsky和Jeff Atwood這兩位常年混社區(qū)的資深博主創(chuàng)造性地將一個(gè)人在社區(qū)的活動(dòng)歷史濃縮成為一系列的量化數(shù)值，由于這個(gè)歷史很長(zhǎng)期，所以鑒別力非常高。但它同樣也有問(wèn)題，就是對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)講相當(dāng)花費(fèi)時(shí)間，而且并不是花時(shí)間(在Stackoverflow上回答問(wèn)題)就一定能花到點(diǎn)子上。

到底什么特征才是既通用，又能夠有效地鑒別高低應(yīng)聘者的特征呢?這個(gè)特征必須不像博客那樣難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又必須有足夠的區(qū)分度。

有的地方在要求填寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候必須填上平時(shí)都訪問(wèn)哪些技術(shù)網(wǎng)站。恩，很不錯(cuò)的嘗試，可區(qū)分度仍然還是不夠，因?yàn)樯暇W(wǎng)站上查東西畢竟只占現(xiàn)階段大多數(shù)應(yīng)屆生的少數(shù)信息來(lái)源，特別是當(dāng)我們看重得更多的是應(yīng)屆應(yīng)聘者的系統(tǒng)性的知識(shí)基礎(chǔ)的時(shí)候，網(wǎng)上的東西雖然豐富，但屬于提高班，也更為瑣碎，什么是更系統(tǒng)的知識(shí)來(lái)源呢?答案其實(shí)大家都知道——

書(shū)。

我一向認(rèn)為，很多時(shí)候，是否好好看完一本好書(shū)，對(duì)一個(gè)人的提升往往能達(dá)到質(zhì)的區(qū)別。就算不好好看完一本好書(shū)，馬馬虎虎看完，只要書(shū)是真的好書(shū)，也肯定會(huì)有很大的提高。我在面試的時(shí)候就經(jīng)常詢問(wèn)對(duì)方看過(guò)哪些技術(shù)書(shū)籍，經(jīng)常上哪些網(wǎng)站，訂哪些博客。這里頭尤其數(shù)書(shū)籍這一項(xiàng)的區(qū)分度最高。此外，好書(shū)和壞書(shū)的差別，從本質(zhì)上，就是學(xué)習(xí)效率和大方向的差別。一本爛書(shū)可以浪費(fèi)你半年的時(shí)間，但一本好書(shū)卻可以為你帶來(lái)真正扎實(shí)的基礎(chǔ)和開(kāi)闊的視野。人們常常用“內(nèi)功”來(lái)形容扎實(shí)的基礎(chǔ)，認(rèn)為學(xué)好了內(nèi)功以后學(xué)什么都快，其實(shí)一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，好的“內(nèi)功”書(shū)不僅講清楚深刻的原理，而且指明技術(shù)的本質(zhì)，刻畫(huà)領(lǐng)域的地圖。好的書(shū)抓住不變量，讓人能夠觸類旁通。好的書(shū)不僅介紹知識(shí)，而且闡釋原則，介紹那些萬(wàn)變不離其宗的東西。讀爛書(shū)浪費(fèi)時(shí)間，但讀好書(shū)卻節(jié)省時(shí)間。

象牙塔內(nèi)的學(xué)生受到視野的限制，往往擇書(shū)不慎，事倍功半，爛書(shū)不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)打擊人的積極性，讓人對(duì)知識(shí)心生恐懼，認(rèn)為很難掌握，殊不知只是作者沒(méi)有講好(或者沒(méi)有翻譯好)。因此，為招聘頭疼的公司完全可以給出“應(yīng)聘俺們公司前必讀的十本書(shū)”，也不一定要每個(gè)公司都不一樣，在某個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域有影響力的人，或者創(chuàng)始人們，可以來(lái)定義具有代表性的書(shū)單。

我們姑且把這個(gè)計(jì)劃叫做“書(shū)單計(jì)劃”，容易看到“書(shū)單計(jì)劃”具備以下幾個(gè)卓越的優(yōu)點(diǎn)：

清晰、明確。完全可度量。

防偽：讀沒(méi)讀過(guò)，隨便一問(wèn)便知。而正因?yàn)閼?yīng)聘者也知道這事不像實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)可以忽悠，所以也不敢亂往簡(jiǎn)歷上捅詞。

不在乎是否“泄題”：書(shū)單完全公開(kāi)的，無(wú)所謂，本來(lái)就是要你去讀的。想背題?背書(shū)吧。真能背下來(lái)說(shuō)明認(rèn)真看了。

管你用心不用心讀，只要讀了，讀完了，就有區(qū)別。真正的好書(shū)，你想不被吸引都難。據(jù)我觀察很多人就是不知道該去讀什么書(shū)。

不存在“怎么做”的障礙：所有人都知道怎么讀書(shū)——一頁(yè)一頁(yè)讀。

不需要招聘者投入精力：書(shū)單在此，就這么簡(jiǎn)單，您看著辦。

評(píng)估的負(fù)擔(dān)很大程度轉(zhuǎn)移到了應(yīng)聘者的身上：是不是認(rèn)真看完了，有沒(méi)有心得體會(huì)，您自己掂量。沒(méi)看完別來(lái)找我們。

“書(shū)單計(jì)劃”能很大程度上起到強(qiáng)鑒別器的作用，看了就是看了，必然能學(xué)到東西，沒(méi)看就是沒(méi)看。知道和不知道，區(qū)別是本質(zhì)的。其實(shí)很多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，根本上其實(shí)還不就是叫員工去看之前沒(méi)看過(guò)的書(shū)或者資料嘛。最后，除了鑒別作用之外，它還是一個(gè)清晰促進(jìn)的目標(biāo)，是完全不花精力的培養(yǎng)。

當(dāng)然，“書(shū)單計(jì)劃”的背后是另一個(gè)悲劇的現(xiàn)實(shí)，如果不是因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)實(shí)，這個(gè)計(jì)劃也完全沒(méi)有必要，那就是，中國(guó)IT大學(xué)教育當(dāng)中要求要學(xué)的書(shū)，和企業(yè)真正需要你去讀的書(shū)相比，不是完全不夠用，就是寫(xiě)的不夠好，或者更悲劇的就是根本用不上，所以在這個(gè)大背景下出來(lái)的牛人都是自己淘書(shū)自己學(xué)的。微軟高級(jí)開(kāi)發(fā)測(cè)試工程師，《Windows用戶態(tài)程序高效排錯(cuò)》作者熊力就在微博上說(shuō)過(guò)：“我當(dāng)年畢業(yè)的時(shí)候總結(jié)了一個(gè)公式：第一份工作的月薪=大學(xué)四年買過(guò)的技術(shù)書(shū)籍價(jià)格的總和。”

但是光有“書(shū)單計(jì)劃”還不夠，因?yàn)闀?shū)籍只能管基礎(chǔ)知識(shí)這一塊，一些更難以量化衡量的實(shí)戰(zhàn)“能力”又怎么辦呢?至少目前為止，除了“練”之外好像還沒(méi)有特別好的辦法?？墒窃谙笱浪锩孀龅捻?xiàng)目，或大作業(yè)，真的能起到練的作用嗎?前面說(shuō)了，學(xué)生會(huì)知道自己最終要交差的不是雇主，而是老師，于是就以老師能夠評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)默認(rèn)要求自己了，老師能夠評(píng)判編碼素養(yǎng)?代碼風(fēng)格?文檔?設(shè)計(jì)?協(xié)作?甚至連著名的Joel 12條的第一條“是否用源代碼管理系統(tǒng)”都沒(méi)法通過(guò)。所以大多數(shù)時(shí)候，大作業(yè)能起到的作用近乎0。

但是如果這一切是由雇主來(lái)評(píng)判的，這個(gè)“作業(yè)”是由雇主來(lái)給出的，就完全不一樣了。一想到作業(yè)是要作為簡(jiǎn)歷的一部分的，能不緊張嘛。能不好好做嘛。能不學(xué)到點(diǎn)東西嘛?

可是這事兒能實(shí)現(xiàn)嗎?雇主能給學(xué)生出大作業(yè)嗎?也許一兩個(gè)關(guān)系好的高?？梢?，可是中國(guó)那么多學(xué)生呢?

為什么不能呢?如果像書(shū)單那樣，列出各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域“推薦在學(xué)校期間嘗試的項(xiàng)目”，至于動(dòng)不動(dòng)手做，那是學(xué)生自己的問(wèn)題。做的，自然能夠得到鍛煉，面試的時(shí)候自然能得到更大的優(yōu)勢(shì)。

可問(wèn)題是，面試的人又怎么來(lái)評(píng)估呢?這不又回到了沒(méi)法有效評(píng)估的怪圈了嗎?答案很簡(jiǎn)單，但這個(gè)答案，直到最近幾年，才真正成為現(xiàn)實(shí)——

GitHub

GitHub誕生于08年春天，第一年便產(chǎn)生了4萬(wàn)6千個(gè)公共項(xiàng)目，大約一年半之后用戶就已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)用戶之巨。而到今年九月份，GitHub已經(jīng)迎來(lái)了百萬(wàn)級(jí)用戶。Host超過(guò)兩百萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目。

增長(zhǎng)的太快了!就像Twitter一樣。這樣瘋了一般的增長(zhǎng)只能說(shuō)明一個(gè)事實(shí)——人們等待這個(gè)產(chǎn)品太久了。