如果你是一個初次創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)有了一個好的 idea 同時還找到了合適的投資人。下一個重要的問題就擺在了你面前：如何才能招募到靠譜的志同道合者共同創(chuàng)業(yè)呢?兩位創(chuàng)業(yè)者同時身兼 CEO 的 Jason Jacobs 和 Boris Revsin 給出了幾條建議。

首先你應(yīng)該制定員工招募的計劃，根據(jù)職位的重要性來進行排序，理清每個職位理想人選所具備的素質(zhì)。當(dāng)然，靠譜的員工也不會輕易送上門來，將下面四個方面的事情做好，那么你距離成功也就不遠了。

1.動用你的社交網(wǎng)絡(luò)

通過網(wǎng)絡(luò)來招募員工通常能起到事半功倍的效果，商務(wù)社交網(wǎng)站 LinkedIn 就是一個好選擇。物以類聚人以群分，有能力的職位候選者通常都有他們自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)中的其他人同樣也都是優(yōu)秀的人才。同時，你還可向投資人尋求幫助，因為投資人的人脈通常更為廣闊，可以擴大你的選擇范圍。

2.重視宣傳活動

你應(yīng)該積極進行宣傳活動，讓身邊人看到你充沛的創(chuàng)業(yè)熱情。盡量多的出沒在公眾視野中，參加線下的行業(yè)內(nèi)聚會，樹立良好的企業(yè)形象。隨著企業(yè)認(rèn)知程度的提高，會有更多的人主動進入到你的獵頭視野當(dāng)中。

3.隨時準(zhǔn)備招聘

發(fā)動聯(lián)合創(chuàng)始人和早期雇員一同來幫你招募新員工，他們看待問題的視野不盡相同，籍此你可以得到更多可用的信息。接下來你遇到每個人都有可能是你的下一個雇員，所以永遠不要把招聘這件事拋在腦后。

4.目標(biāo)遠大

即使是 Google 那樣的大企業(yè)，同樣也會有員工跳槽。所以如果你對自己的想法和產(chǎn)品充滿信心，那么就鼓足勇氣去追求那些頂尖的人才吧。你可能會求賢心切，但是一定要靜下心來，尋找那些真心想為你的企業(yè)服務(wù)的員工。創(chuàng)業(yè)初期每個決定都至關(guān)重要，在招募員工這件事上尤其不能草率行事。