光聽到“現(xiàn)金流”這個(gè)詞就足以讓初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官心驚膽戰(zhàn)。企業(yè)家們常常會(huì)聽到這方面的訓(xùn)誡，即在企業(yè)成長期做好現(xiàn)金流管理非常重要。熱門公司如果資金短缺，無法滿足公司擴(kuò)張的需要，就會(huì)因壓力過大而崩潰。

然而，在企業(yè)創(chuàng)始人為實(shí)現(xiàn)夢想而打拼、歷盡千辛萬苦建立起來的公司終于開始起飛的時(shí)候，如何管理“人才流”也非常重要，而且同樣具有挑戰(zhàn)性。要找到合適的、有技術(shù)專長且愿意在初創(chuàng)企業(yè)工作的人才，是一件相當(dāng)費(fèi)時(shí)的事情，而且爭奪非常激烈。公司未來是成功上市，還是淪為一家普通企業(yè)？人才管理方面的做法對此將產(chǎn)生直接的影響。

利亞布斯克是跑腿網(wǎng)站TaskRabbit公司創(chuàng)始人。這家位于舊金山的公司旨在幫助業(yè)務(wù)繁忙人士與愿意代替他人處理瑣事和其他服務(wù)來獲取收入的人實(shí)現(xiàn)對接。他說：“發(fā)布招聘啟事，然后坐等接收簡歷，這是不夠的。我們的做法是讓應(yīng)聘者與公司團(tuán)隊(duì)相處一段時(shí)間，并進(jìn)行若干輪由團(tuán)隊(duì)成員參與的面試。我們要找的不僅僅有技術(shù)能力的人。是否能夠融入公司才是最重要的。”

布斯克說，跟大公司比起來，小型公司的招聘可以說是雙向選擇。求職者要向公司高管證明自己的能力，公司同樣需要向心儀的應(yīng)聘者證明公司的實(shí)力。對迫切需要找到新員工的公司來說，招聘任務(wù)顯得尤為艱巨，部分原因是現(xiàn)有員工的工作負(fù)荷已經(jīng)到達(dá)極限。

TaskRabbit公司現(xiàn)有35名員工。這一類的公司沒有足夠資源來保有全職的人力資源職員，所以為了發(fā)展壯大，公司不得不采用創(chuàng)新途徑來招兵買馬。

布斯克利用舊金山灣區(qū)的編程員和工程師社交網(wǎng)絡(luò)來招聘工程師和設(shè)計(jì)師。TaskRabbit公司還制作了宣傳視頻來展現(xiàn)公司最具價(jià)值的賣點(diǎn)之一，那就是公司的辦公室文化。

該視頻用搖鏡頭拍攝了公司的辦公場所，畫面包括人們?nèi)宄扇壕墼谛菹⑹依锍晕绮?，狗狗們無憂無慮地臥在桌子旁邊。視頻內(nèi)容還包括員工探討如何平衡工作與生活的關(guān)系（一位工程師身著運(yùn)動(dòng)服正在進(jìn)行馬拉松訓(xùn)練，告訴人們，員工擁有工間外出鍛煉的自由度）、公司面臨的挑戰(zhàn)以及同事間的氛圍。

布斯克說，“這段視頻確實(shí)能幫助應(yīng)聘者了解公司的環(huán)境。在就業(yè)市場上有很多優(yōu)質(zhì)的工作機(jī)會(huì)。我們期望找到杰出的人才，而應(yīng)聘者同樣也期望尋找出色的工作機(jī)會(huì)。”

很多小公司因?yàn)槭盏降暮啔v太少而煩惱，但也有很多小公司擔(dān)心收到的簡歷過多。因?yàn)閺倪@些從紙面上看起來大同小異的應(yīng)聘者之中進(jìn)行篩選，也是一樁令人泄氣的煩心事。

試試MBA實(shí)習(xí)生工作拍賣項(xiàng)目

賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（TheWhartonSchooloftheUniversityofPennsylvania）已經(jīng)與幾家風(fēng)險(xiǎn)資本公司合作，開創(chuàng)了一種新方式，能夠讓MBA學(xué)生和公司更容易地實(shí)現(xiàn)對接。

每年，風(fēng)險(xiǎn)資本支持的初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)向沃頓商學(xué)院就業(yè)服務(wù)辦公室提出聘用實(shí)習(xí)生的申請。接下來，學(xué)生們會(huì)在一場拍賣中競爭實(shí)習(xí)生的崗位。這就減少了競爭同一個(gè)實(shí)習(xí)生職位的人數(shù)，同時(shí)確保公司知道哪些應(yīng)征者對該職位最感興趣，并看到他們的簡歷。

米歇爾霍平是沃頓商學(xué)院MBA就業(yè)管理辦公室（theWhartonMBACareerManagementOffice）的項(xiàng)目經(jīng)理。她說，在第一輪選擇結(jié)束后，初創(chuàng)企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)申請流程，它們在以案例為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)面試中增加了很多新元素。

她說：“公司會(huì)讓學(xué)生們在面試之前事先做好功課，展現(xiàn)自己與該職位的契合程度及其對工作的熱忱。初創(chuàng)企業(yè)會(huì)以此篩選應(yīng)征者。‘他是否已經(jīng)下定決心從事這項(xiàng)工作，還是已經(jīng)四處撒網(wǎng)，拋出了一大堆簡歷？’”

初創(chuàng)企業(yè)希望應(yīng)聘者能從一開始就表現(xiàn)突出，不論是采用視頻簡歷還是提出業(yè)務(wù)發(fā)展方案都可以。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)通常并沒有設(shè)立人力資源經(jīng)理，重點(diǎn)考察的應(yīng)聘者與企業(yè)高管見面之前并沒有與人力資源經(jīng)理見面作為緩沖環(huán)節(jié)。

霍平表示：“通常如果招聘MBA層次的人才，公司希望尋找的是能夠擔(dān)任咨詢師角色的人，能夠幫助他們解決問題的人，比如類似‘公司發(fā)展如此之快，以至于我們都不知道該如何延續(xù)我們的經(jīng)營了這樣的問題’”。