麥當(dāng)勞如何對(duì)待跳槽員工

跳槽問(wèn)題向來(lái)都是職場(chǎng)中倍受爭(zhēng)議的話題，員工認(rèn)為，跳槽有利于更好地發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該有雅量；但許多企業(yè)對(duì)此卻覺(jué)得頭疼，不愿意為培養(yǎng)人才做貢獻(xiàn)。那么，麥當(dāng)勞對(duì)此有何看法？陳清慧笑著表明態(tài)度：“麥當(dāng)勞樂(lè)于培養(yǎng)人才。”

據(jù)了解，目前麥當(dāng)勞中國(guó)員工（主要指餐廳的服務(wù)人員）的離職率約為50％，管理人員（主要指餐廳的管理組人員）的離職率約10％左右。陳清慧認(rèn)為，這樣的離職率，我們是可以接受的，即便在美國(guó)，服務(wù)人員的離職率也接近50％.那些離職的餐廳員工，可能是因?yàn)樗麄冊(cè)趽駱I(yè)方面還沒(méi)做好決定，將在餐廳工作作為一種過(guò)渡。對(duì)此，我們很理解，并且仍然把那些離職的員工當(dāng)作我們的朋友。

陳清慧表示：從另一個(gè)側(cè)面看，麥當(dāng)勞也對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)了很多人才。如今，不少企業(yè)在聘用員工時(shí)，如果有麥當(dāng)勞工作經(jīng)歷，錄取的機(jī)會(huì)大一些，這意味著我們給予員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)被社會(huì)所認(rèn)可。上海麥當(dāng)勞被政府授予青年見(jiàn)習(xí)基地，是首批獲得該資格的40家企業(yè)中唯一的一家餐飲性企業(yè)。麥當(dāng)勞樂(lè)于為社會(huì)培養(yǎng)人才，愿意成為服務(wù)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)公民。

溫馨提示

-發(fā)展機(jī)會(huì)更重要

薪酬一直是求職者重要的擇業(yè)指標(biāo)，但陳清慧認(rèn)為，還有一個(gè)問(wèn)題更需要求職者關(guān)注：明天，后天，或者5年、10年以后，你在企業(yè)中是否還有發(fā)展空間？現(xiàn)在有些年輕人太心急了，殊不知，好的公司是一個(gè)學(xué)習(xí)的基地，如果你肯學(xué)，就會(huì)有更多的收獲。

- 等待也是一種成長(zhǎng)

在麥當(dāng)勞，絕大多數(shù)的管理人員要從員工做起，對(duì)于大多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)等待過(guò)程似乎太長(zhǎng)了。對(duì)此，陳清慧現(xiàn)身說(shuō)法道：“我在麥當(dāng)勞工作了20多年，從普通員工做起，通過(guò)不同職位的升遷和調(diào)動(dòng)，學(xué)習(xí)怎樣去管理一家公司，現(xiàn)在擔(dān)任上海公司的總經(jīng)理。在麥當(dāng)勞，機(jī)會(huì)屬于肯努力的人。2年當(dāng)上店經(jīng)理、20年當(dāng)上總經(jīng)理，升遷時(shí)間的長(zhǎng)短取決于個(gè)人的努力和對(duì)自己的要求有多高。麥當(dāng)勞不是讓你在一個(gè)崗位上死守5年或10年，而是讓你在不同的崗位上獲得不同的經(jīng)驗(yàn)和收獲。因此，年輕人不應(yīng)急于求成，而應(yīng)積極鍛煉，付出努力，增強(qiáng)能力，才能有所收獲。”