為什么總是忙、盲、茫？HR們?nèi)堑牡?/title> <meta name="keywords" content="為什么總是忙、盲、茫？HR們?nèi)堑牡? /> <meta name="description" content="這是一種悲哀但常見的情況：當(dāng)CEO找尋真正業(yè)務(wù)合作伙伴時(shí)，對(duì)人力資源部門來說，本應(yīng)是一個(gè)創(chuàng)造獨(dú)特的人才戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，一個(gè)幫助公司成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，但是人力資源部門卻因?yàn)樽陨淼亩ㄎ徊磺寤蚰芰λ薅屵@個(gè)機(jī)會(huì)變成了削弱自己地位的雙刃劍"/> <link rel="canonical" href="http://www.rzpgrj.com/"/> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script src="http://www.rzpgrj.com/public/js/head.js"></script> <link href="/public/css/article.css" rel="stylesheet" type="text/css" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a href="http://www.rzpgrj.com/">特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇</a></h1><div id="tnlid" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><strike id="tnlid"><wbr id="tnlid"></wbr></strike><ol id="tnlid"><font id="tnlid"><center id="tnlid"><optgroup id="tnlid"></optgroup></center></font></ol><listing id="tnlid"></listing><dfn id="tnlid"></dfn><tbody id="tnlid"><abbr id="tnlid"><listing id="tnlid"></listing></abbr></tbody><kbd id="tnlid"></kbd><tfoot id="tnlid"><object id="tnlid"><label id="tnlid"><noscript id="tnlid"></noscript></label></object></tfoot><dfn id="tnlid"><dd id="tnlid"><tr id="tnlid"></tr></dd></dfn><span id="tnlid"><tr id="tnlid"><sup id="tnlid"></sup></tr></span><kbd id="tnlid"></kbd><label id="tnlid"></label><sup id="tnlid"></sup><legend id="tnlid"><strong id="tnlid"><optgroup id="tnlid"><tt id="tnlid"></tt></optgroup></strong></legend><dl id="tnlid"></dl><tt id="tnlid"><form id="tnlid"></form></tt><thead id="tnlid"></thead><nobr id="tnlid"></nobr><tt id="tnlid"></tt><thead id="tnlid"></thead><pre id="tnlid"></pre><big id="tnlid"><th id="tnlid"><b id="tnlid"><output 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寒冬來臨，對(duì)于人力資源的危中之機(jī)是，人力資源必須站出來，擺脫“雜役”的角色，成為CEO的軍師指點(diǎn)江山。人力資源的真正價(jià)值在于提供獨(dú)特的解決方案，創(chuàng)造價(jià)值來滿足各種業(yè)務(wù)的特殊需求。只有這樣，才能在拯救企業(yè)的同時(shí)，拯救自己。</p><h2>CEO眼里的HR到底什么樣</h2><p> 很多CEO不重視人力資源管理，CEO眼里的HR管理人員的模樣是這樣———很忙，手頭上有各種各樣的事情，但在這種繁忙之中透出的是他們工作的盲目和茫然。要改變這種情況，我們首先要弄明白一件事，為什么人力資源部門希望成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴如此之難？</p><p> 在造成CEO和人力資源部門“糟糕合作經(jīng)歷”的根本原因分析中，CEO和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于人力資源部門缺乏業(yè)務(wù)敏銳度感到非常失望，對(duì)于業(yè)務(wù)不夠敏感占了根本原因的56％.</p><p> 這實(shí)在是一件很糟糕的事！</p><p> 如果HR部門不能清晰地理解公司的業(yè)務(wù)，就無法實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們想要的目標(biāo)。某大規(guī)?？鐕?guó)公司生產(chǎn)主管曾講了這樣一件事：“在招聘過程中，我們對(duì)人力資源部門進(jìn)行了詳細(xì)說明，但是通過應(yīng)聘候選人我們知道他們并沒有清楚地理解我們的業(yè)務(wù)需求。通常10份簡(jiǎn)歷中我們要扔掉8份。很顯然，如何找到合適的人員沒有得到人力資源部門的優(yōu)先考慮。他們像是在應(yīng)付工作！”</p><p> 一位被訪CEO甚至宣稱，人力資源部門不僅沒有理解業(yè)務(wù)，反而將之從工作重點(diǎn)中轉(zhuǎn)移出去。“這并不是個(gè)別現(xiàn)象。人力資源部門過度拘泥于流程和案頭工作。他們有太多的表格，太多的細(xì)枝末節(jié)，這不僅影響了人力資源的管理效率，而且導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在此過程中也浪費(fèi)了太多的時(shí)間，使得我們無法進(jìn)行應(yīng)該進(jìn)行的工作，結(jié)果必然危害到了業(yè)務(wù)。”</p><h2>CEO認(rèn)為HR應(yīng)該具備的能力</h2><p> 而現(xiàn)在，是人力資源應(yīng)該站出來的時(shí)候了！人力資源可以發(fā)揮更大的作用，提供與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃相匹配的策略，成為CEO和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造引擎。</p><p> 那么如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正需求？人力資源需要具備業(yè)務(wù)技能的調(diào)子彈了好久，關(guān)鍵的問題是：究竟是哪些能力？最好的方法莫過于直接找上業(yè)務(wù)部門的主管進(jìn)行溝通了。通過與全球上百位CEO的訪談，我們發(fā)現(xiàn)，他們希望人力資源具備的能力有三種：</p><p> 第一、要知道公司是如何賺錢和成長(zhǎng)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們談?wù)?ldquo;業(yè)務(wù)敏銳度”時(shí)，大約有一半指的是基本業(yè)務(wù)知識(shí)。他們要求自己的人力資源部門理解公司是如何賺錢、如何成長(zhǎng)的。如果人力資源部門的人不深刻理解公司的商業(yè)模式，人力資源的人很難成為公司的核心。而通常，市場(chǎng)上最好的人力資源總監(jiān)大部分都有業(yè)務(wù)部門的工作經(jīng)驗(yàn)。</p><p> 第二、人力資源部門要理解如何通過員工來創(chuàng)造價(jià)值。正如一位領(lǐng)導(dǎo)者所描述的，“很多人力資源經(jīng)理都不是非常有創(chuàng)造力，不是非常積極主動(dòng)。非常典型的情況就是他們把自己看作是管理系統(tǒng)的監(jiān)督者，而不是一個(gè)需要為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值的部門經(jīng)理。”許多人力資源從業(yè)人員并不清楚人力資源的工作事實(shí)上是在創(chuàng)造價(jià)值。人力資源從業(yè)者自身的局限性和格局直接導(dǎo)致了員工敬業(yè)度的下降，可以說，很多用工的“離開”是人力資源經(jīng)理一手“精心策劃”的。</p><p> 最后，嚴(yán)格的CEO們要求人力資源部門有能力建立與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略。如何讓員工去做CEO們需要他們做的事，這是大多數(shù)CEO工作中最困難的部分。“當(dāng)我需要一些關(guān)于如何管理員工、如何讓員工投入工作的建議時(shí)，人力資源部門無法提供戰(zhàn)略性的建議。他們所提供的解決方案總是那些翻來覆去、非常令人厭煩的老一套，與公司的特性毫無關(guān)系。”</p><h2>HR在寒冬中應(yīng)該關(guān)注什么</h2><p> 事實(shí)上，人力資源部門正在謀求轉(zhuǎn)型，改變自己的形象和地位。近年來人力資源部門在試圖成為業(yè)務(wù)合作伙伴上投入了巨大的時(shí)間和精力。那么在寒冬中，人力資源該做些什么？我們看看CEO在寒冬中更為關(guān)心什么，這決定了人力資源應(yīng)該關(guān)注什么。</p><p> CEO們首先關(guān)注如何在嚴(yán)冬里維持生存或擴(kuò)大市場(chǎng)，僅僅生存是不夠的，更重要的是如何擴(kuò)大，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退。其次，是如何調(diào)整業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方向。這需要具備前瞻性的眼光，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有良好的把握，萬科跟著政府走的思路有其現(xiàn)實(shí)意義。第三是產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整。最后是如何調(diào)整和降低各方面的成本及預(yù)算。</p><p> 與之對(duì)應(yīng)的是人力資源從業(yè)者要關(guān)注什么呢，歸納起來有以下問題供思考：</p><p> ●我們的企業(yè)中是否有一些人員管理操作正在影響我們的效率，吞噬我們的利潤(rùn)？</p><p> ●什么樣的人才最能在“冬天”為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？</p><p> ●如何確保公司執(zhí)行新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才，人才結(jié)構(gòu)如何調(diào)整優(yōu)化？</p><p> ●績(jī)效指標(biāo)及相應(yīng)的薪酬激勵(lì)如何調(diào)整，是否有更低成本的方式，全面提升企業(yè)的組織績(jī)效，以達(dá)到提升HR投資回報(bào)率的目的？</p><p> ●如何更好配置、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，以提升銷售業(yè)績(jī)、工作效率和利潤(rùn)？</p><p> ●根據(jù)未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如何前瞻性識(shí)別、保留及培養(yǎng)未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)所需要的核心人才和領(lǐng)導(dǎo)人才？</p><p> ●在目前環(huán)境下，我們需要哪些組織行為或員工態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變？</p><p> ●如何建立抱團(tuán)取暖的氣氛，凝聚人心，提升或者保持員工敬業(yè)度？</p><p> ●如何打造和建設(shè)雇主品牌？</p><h2>鏈接</h2><p><h2>擺脫“雜役”角色，HR要成為</h2><strong>企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造引擎和CEO的軍師</strong></p><p> 傳統(tǒng)的HR們可能更為關(guān)注薪酬、招聘等人力資源的專業(yè)內(nèi)容，并沒有形成一個(gè)體系。下一代人力資源管理要像經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣經(jīng)營(yíng)人力資源。一是有研發(fā)職能，研究商業(yè)模式，預(yù)先進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)需要的人才，提供匹配策略。二是成為人才引擎，做企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，確保關(guān)鍵人才的供應(yīng)。三是驅(qū)動(dòng)高績(jī)效文化，全面提高組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效水平。四是在組織管理上，在建立員工敬業(yè)、信任和忠誠(chéng)甚至組織的精神內(nèi)涵等方面承擔(dān)新的角色。</p><p> 人力資源還需要改變一種心態(tài)，在經(jīng)濟(jì)衰退期，HR可以成為價(jià)值創(chuàng)造者，而不是監(jiān)督和觀察者，人力資源要明白自己的價(jià)值所在。一家金融公司，薪資對(duì)其構(gòu)成了一定壓力，其全球化策略也不適應(yīng)發(fā)展中的市場(chǎng)，管理者向人力資源部門解釋了目標(biāo)和需求，然后人力資源結(jié)合業(yè)務(wù)需要，為發(fā)展中的市場(chǎng)制定了一個(gè)新的薪資戰(zhàn)略。一家信息公司，為了取得一個(gè)項(xiàng)目需要在50天的時(shí)間來找到60個(gè)左右的專業(yè)人員。人力資源部門連軸加班，通過各種課程培訓(xùn)了近20個(gè)人，同時(shí)招聘了另外的40人，公司最終成功贏得了這個(gè)項(xiàng)目。</p><p> 可以看到，當(dāng)人力資源對(duì)特殊的支持需求做出反應(yīng)的時(shí)候，他們是最被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們重視的，業(yè)務(wù)部門正在尋求人力資源部門的專長(zhǎng)和服務(wù)。相對(duì)地，人力資源部門推動(dòng)計(jì)劃很少被領(lǐng)導(dǎo)重視，甚至當(dāng)人力資源正在推動(dòng)節(jié)省人力成本的計(jì)劃時(shí)也不被重視。</p><p> 這樣一個(gè)結(jié)論顯而易見，人力資源的成功之路并不取決于其設(shè)計(jì)和管理的人員政策，因?yàn)檫@些事情的價(jià)值是有限的。人力資源的真正價(jià)值在于提供獨(dú)特的解決方案，創(chuàng)造價(jià)值來滿足各種業(yè)務(wù)的特殊需求。</p> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("conten");</script></div> <div id="tmyyfroktkho" class="pnum"> <ul id="page_slice"> <div id="tmyyfroktkho" class="clear"></div> </ul> </div> </article> <div id="tmyyfroktkho" class="list_hot ar_related bj_mt20 louti"> <h4 class="title2 title2_te">相關(guān)文章</h4> <ul class="bj_mt20"> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>01-09</time> <a href="http://www.rzpgrj.com/chuangye/guanli/HR/4071561.html" title="員工為什么留不住" target="_blank">員工為什么留不住</a> </li> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> <time>11-15</time> <a 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