項目管理者承擔著組織賦予自己的目標，而每個管理者都是自己的下屬或者團隊來實現自己的管理目標的，因此，項目管理者需要一支高績效的項目團隊來實現執(zhí)行管理目標，那么項目績效管理的流程是怎樣的?

　　項目績效管理的流程：制定項目績效計劃

　　在績效計劃階段，組織的領導、團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解。在對績效的期望問題達成共識的基礎上，確定分解到各個團隊成員的工作職責和T作目標，確定績效指標，從而界定成員績效，以此作為團隊成員考核的依據。

　　項目績效管理的流程：績效計劃的實施和管理

　　在績效計劃實施和管理的過程中，要重點做好以下注意事項：

　　(1)對團隊成員進行績效輔導，對發(fā)現的問題及時反饋、溝通解決，以達到改善成員的知識、技能和態(tài)度的目的，并能夠隨時收集資料，作為績效評估的依據。

　　(2)對績效計劃進行動態(tài)調整。由于績效計劃是預先做出的，并未在實踐中得到充分的檢驗，在制定之后需要隨著績效管理工作的開展而有所調整。在績效實現的過程中，如發(fā)現或產生了新的問題，則需要彌補原績效計劃的不足之處。據此對績效計劃進行變更，提高其可實施I生。

　　項目績效管理的流程：績效考核

　　績效考核是在績效考評期結束的時候，依據預先制定好的績效計劃，考核者對被考核者的績效目標完成情況進行評估，j績效考核要做好以下幾個方面的工作：

　　(1)將個體考核和團隊考核相結合。項目績效考核可分為個體層面考核和團隊層面考核。過分注重個體層面的績效考核很容易忽視優(yōu)秀團隊的互助和協同效應，而過分強調整個團隊考核則可能忽視個體成員貢獻，造成成員的懶散和“搭便車”現象。所以企業(yè)應盡量做到個體層面的績效考核和團隊層面的績效考核相結合。

　　(2)明確項目績效考核的依據?？冃Э己说囊罁褪窃诳冃嵤┖凸芾淼倪^程中所收集到的績效考評信息，以及在績效計劃中考核者與被考核者達成共識的、并能體現被考核者工作目標完成程度的績效指標。

　　(3)確定項目績效考核維度和權重。項目績效考核應堅持多維導向，主要從基礎績效、能力、態(tài)度等維度進行考核。為突出重點目標，實現多目標、多指標的考核結構優(yōu)化，達到整體最優(yōu)或滿意，應考慮各考核維度的權重。

　　(4)確定項目績效考核時間跨度。原則上是以項目的生命周期為基礎，根據項目的生命周期將考核時間與項目階段對應，即每完成一個階段就進行一次考核。當然也可進行月或季度考核，視項目的性質而定。態(tài)度、能力指標須在一個較長的時問段中才能準確評價，所以在考核這兩項維度時應根據不同的企業(yè)和不同的項目而有所取舍。

　　5)選擇績效考核方法，一傳統的績效考核方法有很多種，可結合使用。具體考核方法的選擇應視企業(yè)和項目的具體情況而定。

　　(6)建立績效考核指標體系。在設置指標時應遵循以下幾個原則：①指標可以實施;②指標可以量化，且容易理解;③指標所考核內容的基本數據和資料便于以較低的成本獲取;④指標所考核內容應與組織戰(zhàn)略目標一致，且與企業(yè)的整個指標體系一致。

　　項目績效管理的流程：績效反饋和績效強化

　　在這一階段要對績效考核結果進行信息反饋，使被考核者了解自己的績效狀況和不足之處。考核者也要幫助其分析問題，提出相應的改進措施及對今后期望。被考核者也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求考核者的指導。績效反饋有助于被考核者提高工作技能和改進工作績效，也有助于有針對性地制定績效改進計劃。

　　完成對績效考核結果的反饋，并不意味著績效管理工作的結束。不可忽視的一項工作是對績效考核結果的合理應用，以起到對績效考核的強化作用。績效考核結果可應用于以下五個方面：

　　(1)薪酬和獎勵方案。將考核結果作為薪酬調整的決策基礎，結合其他方面的一些因素確定最終的薪酬變動和獎勵方案。

　　(2)崗位變更。依據團隊成員績效狀況，可以發(fā)現成員是否適合當前的工作崗位。根據多方面和一定時期的綜合考慮，對團隊成員的工作崗位進行調整。對團隊成員進行合理調整和配置，可使項目團隊運行更有效率。

　　(3)培訓。加強員工的培訓和開發(fā)是企業(yè)組織績效提高的重要過程，績效考評結果可以識別對團隊成員績效有不利影響的缺陷，顯示團隊成員對培訓方面的特定需要，從而制定有針對性的培訓方案，增強成員的工作勝任能力，以改善其將來的績效。

　　(4)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？冃Э荚u結果可以顯示團隊成員的優(yōu)缺點及潛能，企業(yè)人力資源部可據此幫助團隊成員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　(5)招聘及選拔?？梢詫⒏呖冃У膱F隊成員在完成任務時所表現出的行為特征作為對應崗位的任職標準，以此作為招聘或選拔時對申請者進行選擇的依據。