人類進入21世紀,科學技術(shù)突飛猛進,經(jīng)濟全球一體化,動態(tài)變化性成為組織的本質(zhì)特征。這就要求員工具備應對工作要求和環(huán)境變化的素質(zhì),表現(xiàn)出適應性行為。下面小編給大家講下適應性績效有什么作用?

　　適應性績效的作用：工作分析方面

　　工作分析作為人力資源管理的基礎性工作，其重要性已為越來越多的企業(yè)所重視。適應性績效理論改變了傳統(tǒng)的績效結(jié)構(gòu)，這就要求對工作分析的內(nèi)容與程序進行重新建構(gòu)。適應性績效概念的提出，使原先的一些經(jīng)典工作分析模型的不足之處(如未能囊括工作情境中的一些重要方面)暴露了出來，新的工作分析模型亟待建構(gòu)。但目前這方面的研究還基本處于空白狀態(tài)。因此，有必要運用關(guān)鍵事件分析技術(shù)，詳細地記載、區(qū)分工作任務的不同成分，將適應性績效行為系統(tǒng)地包含到正式的工作分析中去。

　　適應性績效的作用：招聘與選拔方面

　　適應性績效理論表明組織中某些崗位任職者不僅要具備與任務績效相關(guān)的勝任力，也要具備創(chuàng)造性、人際、工作壓力處理、不確定性應對、緊急事件處理等方面的勝任力。這就對人員招聘與選拔的工具提出了新的要求。傳統(tǒng)的人員選拔比較多地關(guān)注任務績效的有效預測指標，即認知能力。但適應性績效的最佳預測指標是人格中的成就動機，這說明在人員招聘與選拔過程中增加對人格測驗(尤其是成就動機測驗)的使用將會提升整個選拔過程的附加值，進而提高測驗的整體效度。

　　適應性績效的作用：績效評估方面

　　從本質(zhì)上講，適應性績效與任務績效及關(guān)系績效是一種相互補充的關(guān)系，各自適合于不同的情境。例如在相對穩(wěn)定的組織和管理情境下，任務績效和關(guān)系績效是績效評估中比較適宜的考核指標;而處在變革中的組織則對其成員的適應性提出了更高的要求，此時適應性績效可能更為重要，因此在對變革效果進行評價時適應性績效的高低應成為一個需著重考量的方面。由于適應性績效更強調(diào)任務達成過程中的行為而非最終的結(jié)果，而行為具有相對穩(wěn)定性和一致性的特點。因此在實施評估時，可根據(jù)適應性績效各維度所包含的具體內(nèi)容，查找員工的以往績效行為記錄，根據(jù)這些記錄進行評估。

　　適應性績效的作用：員工培訓方面

　　適應性績效的構(gòu)成成分為我們提供了一種分析和界定每一具體工作崗位的適應性行為類型的框架。因此，組織可以根據(jù)每項工作所需適應的情形設計培訓的內(nèi)容和情境，使培訓真正做到有的放矢。另外，從培訓的目的來看，培訓是希望受訓者能夠靈活地運用其在培訓過程中學到的知識、技能，提升他們的勝任力，改變他們的工作行為，使他們能夠適應新的工作環(huán)境和要求，從而成功地執(zhí)行新的工作環(huán)境和要求下的任務。所以在選擇衡量培訓效果的效標時，可以將適應性績效作為一種重要的指標。因為它有可能從行為過程進行評價并且及時向受訓者提供反饋以便使他們做出調(diào)整，從而顯著地提高培訓效果。