企業(yè)為什么要重視人力資源培訓
企業(yè)為什么要重視人力資源培訓
21世紀知識經濟的興起和激烈競爭的來臨，企業(yè)之間實力競爭，最終體現在企業(yè)人力資源素質的競爭。下面是學習啦小編為你解答企業(yè)為什么要重視人力資源培訓，希望對你有所幫助!
企業(yè)培訓是開發(fā)人力資源最有效的基本手段，所以，構建有效的企業(yè)員工培訓系統(tǒng)，不斷加強和改善企業(yè)人力資源培訓工作，是人力資源發(fā)展取得優(yōu)勢的有效途徑。
但是縱觀大多數企業(yè)，人力資源培訓呈現出以下現狀：
1、對培訓投入較少
企業(yè)對人力資源的開發(fā)只是簡單培訓，應付當前需要。加之，培訓對企業(yè)的產出影響不很直接，所以，一般而言，企業(yè)對于培訓往往不夠重視，不愿做過多的投入。在西方發(fā)達國家，企業(yè)要將總收入的1.5-3%用于員工培訓，而中國則是職工工資總額的1.5%用于培訓。投入不足，不重視，主觀上將培訓機會作為賞賜，這是企業(yè)的通病。
2、培訓趨于形式化
中國企業(yè)培訓的被動性和盲目性決定了企業(yè)培訓的形式化。往往企業(yè)在各類的培訓過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓內容。這種不切實際的、形式化的企業(yè)人力資源培訓只會給企業(yè)帶來負面的和不良影響的效應。在實踐中表現為以下幾種形式：會議式、休閑式、旅游式、充數式。
3、培訓存在盲目性
培訓工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，培訓中存在一定的盲目性。多數企業(yè)人力資源培訓thldl.com內容僅停留在簡單的技能培訓上，多以應急式的業(yè)務培訓為主。培訓方式也很單一。培訓項目制定不規(guī)范，很少做到全面、準確地從素質要求、知識結構、能力出發(fā)來制定培訓需求。另外培訓時效性差，不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓計劃。
4、培訓具有被動性
市場經濟的今天，一些主管部門出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達培訓計劃，具體到培訓班的人數、時間、參加對象、學時等，詳細得很。有的主管部門還把培訓任務完成的情況作為考核干部工作的績效依據。于是，有的基層單位在工作緊張的情況下，對主管部門組織的培訓任務不敢不派人參加。有的生產一線的人員實在抽不出來，就派一些工作任務不足的人參加。這種情況在中國相當一部分企業(yè)都不同程度地存在。
因此，有效的企業(yè)人力資源培訓應該建立在相應的培訓制度及培訓體系的基礎上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃相結合，注重員工個體心理素質與潛能的培養(yǎng)，才能達到預定的培訓效果。
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