怎樣挖掘人才留住人才
得人才者得天下。時至今日，一個企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)從以往的資金、技術(shù)等資源的競爭轉(zhuǎn)換為人才的競爭，人才在競爭中的作用變得越來越重要，挖掘人才、留住人才成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于e-HR戰(zhàn)略崛起人才之戰(zhàn)一觸即發(fā)，希望對你有所幫助。
隨著企業(yè)向全國及世界范圍的持續(xù)擴(kuò)張，傳統(tǒng)的人力資源管理模式僅僅專注于一些事務(wù)性工作的處理，已然不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人才管理和人才戰(zhàn)略實施的需要，急需轉(zhuǎn)型，電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)的發(fā)展為這種轉(zhuǎn)型提供了動力，人力資源管理向信息化跨越，e-HR戰(zhàn)略崛起。
所謂e-HR，是指將人力資源管理電子化、信息化，即運用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化，提升人力資源管理績效。一般來說，e-HR包括電子化員工檔案管理、電子化招聘、電子化績效考核、電子化培訓(xùn)、電子化薪資管理等，通過引入信息化的手段，e-HR將幫助企業(yè)達(dá)到挖掘人才、留住人才的目的。
挖掘人才：提供電子化招聘功能，支持發(fā)出招聘申請、候選人應(yīng)聘、面試、發(fā)出聘用通知等招聘的全過程管理，HR可以在線完成所有人才招聘工作，幫助企業(yè)尋找到合適的人才;提供電子化培訓(xùn)，支持在線學(xué)習(xí)、在線培訓(xùn)、在線考試等，培訓(xùn)計劃制定、學(xué)生參與培訓(xùn)及考試、考核員工培訓(xùn)績效等均在線完成，幫助企業(yè)最大化地提升人才技能。
留住人才：提供員工自助平臺，員工登錄平臺便可查詢到自身息息相關(guān)的薪酬、福利計劃、培訓(xùn)、績效考核等信息，透明的信息查詢讓員工充分意識到自身的地位和價值;提供公平公正的績效考核機(jī)制與薪酬管理機(jī)制，通過多種手段確保績效考核的客觀性以及薪酬管理的準(zhǔn)確性，吸引優(yōu)秀人才留下來。
一般來說，企業(yè)人力資源信息化建設(shè)包含三個層面：一是數(shù)據(jù)電子化，即把各類人力資源信息以電子數(shù)據(jù)的形式保存起來，以便隨時查詢，主要用來處理一些事務(wù)性工作;二是流程電子化，即把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范化的一些流程固化下來，讓員工按照特定的工作流開展工作，提高工作效率;三是管理電子化，即通過對第一、二層面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成供企業(yè)戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源，實時人力資本戰(zhàn)略。目前，很多e-HR平臺還僅僅只是局限于第一、二層面的電子化，對于人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等高層次人力資源管理尚未能涉及到，人力資源管理電子化還有一段相當(dāng)長的路要走。
然而，在這片人力資源管理迷霧中，也有一些比較成熟的供應(yīng)商看到了未來人力資源管理的走向，他們所研發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)能夠更快地對市場需求的變化做出反應(yīng)，使人力資源管理更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略、從宏觀上推動企業(yè)人力資源的規(guī)劃和管理，比如8thManage，它的HR系統(tǒng)不僅滿足企業(yè)短期的自動化需求，也可提升企業(yè)長遠(yuǎn)的人力資本競爭優(yōu)勢。
人力資源規(guī)劃：提供未來的工作策略和項目計劃數(shù)據(jù)的分析平臺，及時了解各部門人才需求，并實時地反映每個部門每個崗位的人員編制情況，通過現(xiàn)時的人數(shù)和預(yù)算的差異對比、所需人才的經(jīng)驗和工作級別的要求，全面展示企業(yè)各部門崗位空缺情況，讓企業(yè)更有針對性地制定崗位招聘計劃。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃：為企業(yè)構(gòu)建完善的職位體系和子體系，詳細(xì)規(guī)劃每個職位的崗位要求和技能要求，并根據(jù)績效考核中員工相對應(yīng)項目的實時績效反饋，識別崗位需求與員工實際工作技能之間的差距，幫助員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展通道。
人力資本戰(zhàn)略制定：支持點選式商業(yè)智能技術(shù)，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，幫助用戶快速挖掘到實時精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并提供在線分析處理工具，允許用戶交互式地從多方面匯總合計，以及深入挖掘、切割剖析多維度數(shù)據(jù)，如通過對企業(yè)的人力成本、人員組成結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，獲得企業(yè)人力成本變化趨勢、各類型人員組成比例等詳細(xì)信息，為企業(yè)制定人力資本戰(zhàn)略提供強大的數(shù)據(jù)支撐。
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