組織培訓是什么

　　組織培訓是指組織為了提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度，直接有效地為組織生產(chǎn)經(jīng)營服務，從而采取各種方法，對組織各類人員進行的教育培訓投資活動。

　　組織培訓的類型

　　1、按時間期限劃分，組織培訓可以分為長期培訓和短期培訓，長期培訓一般計劃性較強，有較強的目的性。

　　2、按培訓方式，組織培訓又可分為在職培訓和脫產(chǎn)培訓兩種。

　　3、按培訓體系，組織培訓可劃分為組織內(nèi)培訓體系和組織外培訓體系兩種，內(nèi)培訓體系包括基礎培訓，適用性培訓，日常培訓，個別培訓和目標培訓等。

　　4、組織外的培訓體系如果按教育機構(gòu)來劃分，可分為三類：全日制的大中專院校和承認高等院校;地方政府和行政部門舉辦的教育培訓機構(gòu);社會力量辦學。

　　組織培訓的主體及內(nèi)容結(jié)構(gòu)

　　組織培訓的主體，是組織的全部員工，由于員工擔任的職位不同，因此培訓方向具有多樣化的特征。一般來說，主要劃分為三大類：一是決策層人才，二是管理層人才，三是操作層人才。

　　組織培訓內(nèi)容結(jié)構(gòu)是培訓的內(nèi)在具體形態(tài)，因而制定公司培訓內(nèi)容，必須與組織的事業(yè)進步、發(fā)展戰(zhàn)略和目標相聯(lián)系，然而有時為了適應組織外部環(huán)境的變化，也采用一些應急培訓的措施。所以，作為培訓的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，應當把組織長期發(fā)展與當前的生產(chǎn)結(jié)合起來，共同納入企業(yè)培訓內(nèi)容。

　　組織培訓的經(jīng)費來源

　　組織培訓經(jīng)費主要來源于兩種途徑：一是組織內(nèi)部來源，主要指組織與員工分攤培訓費用;二是社會集資，首先由政府通過稅收方式征收培訓費，然后由國家組織，社會統(tǒng)籌各企業(yè)出資贊助。

　　在培訓的過程中，要注意受訓者的學習曲線和信息的反饋，及時的聽取受訓者的信息，能夠幫助組織提高今后的培訓效果，減少不必要的支出。

　　延伸閱讀

　　學習曲線是對某種活動或工具的學習速率(平均情況)的圖形化表示。學習曲線learning curve 以橫軸表示反復次數(shù)(探索次數(shù))。以縱軸表示各種學習測試的學習過程的曲線。作為學習測試，在用錯誤數(shù)、時間、反應潛時等情況下的負加速下降曲線，如果用正反應數(shù)或正反應率為縱坐標。則呈S型或負加速的上升曲線。然而這些曲線型。不僅表示學習效果的增減。而且根據(jù)測試的特性，多依賴于理論的界限、生理或行為的界限。另外，把直到學習成功所需的反復探索數(shù)并不相同的許多個體資料，簡單地取反復探索次數(shù)的平均值來表示，則難以表示學習過程的特征，導致錯誤的結(jié)論。所以提出了將學習開始和完成時期劃齊，即用各個體的橫軸或伸或縮，將曲線加合起來的方法。這樣得到的平均曲線稱為奮森曲線(Vincent curve)，但幾乎無人使用，不過對從個體所得到的資料還是受重視的。

　　社會統(tǒng)籌是指社會保險基金在大范圍內(nèi)由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)依法統(tǒng)一征收、統(tǒng)一管理、在屬地范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑使用。