人力資源管理角色怎么重新定位

　　人力資源管理角色的發(fā)展是順應了社會的發(fā)展,也是社會發(fā)展的必然。特別是在復雜的社會形勢下人力資源管理角色已經(jīng)向多層次方面發(fā)展,并且對其深入研究有利于企業(yè)管理。那么人力資源管理角色怎么重新定位?

　　知識經(jīng)濟環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理角色的再定位面對知識經(jīng)濟帶來的諸多挑戰(zhàn)，高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理角色必須要有新的定位和因應措施，才能真正適應知識經(jīng)濟的要求有所發(fā)展和突破。

　　重新定位方法：突出以人為本的柔性管理

　　知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理應強調(diào)自主與協(xié)作并存的柔性化管理。從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生于日本“豐田管理模式”的柔性管理，在本質(zhì)上強調(diào)的是，根據(jù)環(huán)境、條件和機會等不可控因素的變化，采取靈活機動的管理策略和措施。柔性管理被引入企業(yè)人才資源管理之中，體現(xiàn)了以人為本、以人才為中心的新型人才資源管理理念。與剛性管理不同的是，柔性管理不是依靠剛性的管理制度和命令來管理人才資源，而是在尊重人才的獨立人格和個人尊嚴的前提下，依靠人才的價值實現(xiàn)、個性解放、決策參與，激發(fā)人才的創(chuàng)造性，將人才的個體目標與企業(yè)目標融合、個人價值與企業(yè)價值融合，對人才行為并非采用制度約束，而是以自我約束為主。

　　重新定位方法：重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

　　培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要任務。通過對員工的培訓、終生教育，不斷提高員工的知識水平和獲取、創(chuàng)新知識的能力。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，是一個國家和民族經(jīng)濟進步和社會發(fā)展的不竭動力。筆者認為，具有國際競爭力的那些跨國公司與國內(nèi)一些步履維艱的國有企業(yè)之間最大的差距，就在于企業(yè)創(chuàng)新力上的差距。倘若創(chuàng)新能力上不去，僅靠引進技術(shù)和設備，國內(nèi)企業(yè)在國際競爭中將永遠處于劣勢。

　　知識經(jīng)濟時代是一個人性回歸的時代，“以人為本”是一切企業(yè)管理活動必須遵循的首要原則。緊緊圍繞“人”這一中心，關(guān)注每個員工的全面發(fā)展，為每個人提供獲取知識、技能、成就感和身心健康的各種可能，并使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。

　　重新定位方法：建立新的人才價值評價機制

　　價值評價問題是人力資源管理的核心問題，指通過價值評價體系及評價機制的確定，使人才的貢獻得到承認，使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績，選拔任用人才的人力資源管理機制。為充分調(diào)動和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須改變過去那種過分強調(diào)精神鼓勵，不能為人才的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)和生活保障的片面做法。知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現(xiàn)人力資本價值的實現(xiàn)和增殖。

　　價值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導作用，企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2：8規(guī)律，即我們要關(guān)注那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的人，他們在企業(yè)人員數(shù)量中僅占20%，卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價值。這些人形成了企業(yè)的核心層，是企業(yè)的骨干。價值分配就是通過價值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權(quán)、機會、能力、工資、獎金、福利、股權(quán)的分配等。為此，就需要樹立知識經(jīng)濟時代正確的人才價值觀，建立起適應時代要求的人才價值評價機制，充分利用物質(zhì)和精神的雙重激勵，最大限度地挖掘和發(fā)揮人才的潛能。

　　重新定位方法：加強企業(yè)團隊文化建設

　　利用企業(yè)文化進行人力資源管理與開發(fā)，是企業(yè)人力資源管理的“最高境界”，也是企業(yè)人力資源管理在知識經(jīng)濟時代的必然要求。導致企業(yè)衰敗的原因可能有很多，但每一個成功的企業(yè)必然得益于一種優(yōu)秀企業(yè)文化的維系和支撐，這是經(jīng)過無數(shù)企業(yè)的興衰成敗所證實的真理。處于知識經(jīng)濟時代的高新技術(shù)企業(yè)不能沒有與之相適應的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化一方面在企業(yè)內(nèi)部營造了寬松向上、催人奮進的氛圍，使人才有一個良好的成長環(huán)境;另一方面促使員工把個人追求和公司發(fā)展目標統(tǒng)一起來，保證人才能量的有序釋放，產(chǎn)生強大的整體力量和最大的效益。加強企業(yè)團隊文化建設，提高員工士氣已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)制勝的法寶。同時為了適應知識經(jīng)濟時代瞬間萬變的技術(shù)和市場環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)還要成為一個學習型組織。因此人力資源管理在知識經(jīng)濟時代的另一重要功能就要從戰(zhàn)略設計、培訓與發(fā)展、評價與激勵、組織設計與控制等幾個方面入手，為企業(yè)成為“學習型組織”提供支持性的氛圍和組織保證，從而為人力資源能力的持續(xù)成長創(chuàng)造環(huán)境和條件。