創(chuàng)業(yè)初怎樣管理自己的員工

　　“為自己工作”一句多么動聽的話，但真正能夠做到的人有多少呢，什么才叫“為自己工作”對于這個問題，小編收集了相關資料，為大家講下，創(chuàng)業(yè)初怎樣管理自己的員工？

　　針對管理而言，就好比餐廳管理我們要求餐廳的服務人員做到不卑不亢，他們要給自己信心，認為自己是高貴的服務人員，因為他們在為尊貴貴的上流社會人群而服務：服務人員分為兩種角色，一種是你為他人服務，另一種是享受他人為你服務，兩個角色變來變去。例如工作的時候你是為他人服務，中午吃飯的時候你是享受他人為你服務，你肯定希望得到最完善的服務。當你得到最好的服務時，你就要想你如何用這種方式去服務于別人。在服務意識這方面，國內環(huán)境比起國外還有相當的差距。留學回來以后，需要做的就是將不規(guī)范的東西，變成有規(guī)范的東西，形成一個良性循環(huán)。我經常強調的就是每一個人都要有服務理念，每一個細節(jié)都要做到職業(yè)化，其中也包括了誠信。只有這樣才更有利于中國與國際的接軌。”

　　有了理念上的指導，接下來就是創(chuàng)建一個穩(wěn)定的核心團隊，因為穩(wěn)定的核心團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要各個方面的人才，如人力資源管理、市場營銷、資本運作等。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開拓者，留學人員需要吸納各方面的人才，建立健全的管理結構，以確保企業(yè)的健康運行。 在如何吸納各方面的人才，我有一些想法愿意與大家分享：

　　一、吸納那些在工作上具有主動精神的人才

　　這類人才的主要特點是：他們所完成或參與的工作，總是超過你所要求的數量和范圍。他們不容易找到，但卻是真正的棟梁之材，尤其是當你的企業(yè)穩(wěn)定之后，他們會利用這種主動精神,維持企業(yè)正常運轉，使企業(yè)得到一定的發(fā)展.

　　二、當你找到一個好雇員，告訴他你認為他是一個優(yōu)秀的雇員。

　　經常感謝，并且鼓勵他。當他們感覺受到尊重，即使知道我不能完全滿足他們的要求，卻仍愿意與我共同工作。

　　三、碰到一個糟糕的雇員，不要浪費你的時間嘗試把他們轉變成為好雇員，這通常很難實現。

　　我發(fā)現最好的辦法是盡可能早的解雇他。糟糕的雇員將拖你的后腿，不僅他自己的工作完成不好，還會對其他雇員產生不良影響。放棄他們，將你的精力放在我的一個建議上，而那會使你的投資帶來更多的回報。要相信公司不是教堂，你還可以試圖去改變他，在這里是盈利的社會，企業(yè)的贏利就是道德，企業(yè)的不贏利就是缺德!有糟糕的雇員會使餐廳倒退!所以因該快刀斬亂麻!

　　四、耐心等待別人的意見，當他們對你講話時要善于聆聽。

　　當感覺他們需要表達時，作為一名企業(yè)家，你必須成為一名聆聽者——必須聆聽所有的事情。當你認為聆聽某人的瑣事是在浪費你的時間，你可不能讓他們知道。如果你漠視某人告訴你的事情，他們將不再會與你交談，而這將是所能發(fā)生的最糟糕的事情之一。你需要你的雇員與你交流。他們比你了解更多別人的所作所為，如果他們相信你在聆聽他們所講，他們將告訴你許多你應該知道的。如，某某有哪些特長，某某在工作以外的某些方面有好的見解。這類事情你的雇員不告訴你，你將很難知曉。確信當人們與你交談時，你在聆聽，不論你有多忙，不論所談之事有多么瑣碎。

　　五、不要被瑣事纏住手腳

　　在公司的每一天，都會有無數問題冒出來，而你卻沒有時間解決它們。許多問題看上去很急迫，但實際上并沒有那么嚴重。因此你必須學會當所有這些惱人的問題冒出來時，抓大放小，即抓住主要矛盾，優(yōu)先處理重要問題。你必須學會克服“試圖立刻解決遇到的所有瑣事”這個毛病。

　　六、你自己公司的企業(yè)精神是由你造就的。

　　你的員工將模仿你的行為舉止——好的或壞的。如果你感謝，善待你的客戶，大多數你的員工也會以這種態(tài)度對人。如果你自己對客戶冷淡或粗魯，那么你的員工將認為這樣做也是可接受的。你自己不要做任何你不希望你的員工去做的事情。“照我說的做，不要照我做的做”這句話并不起作用。你是你自己企業(yè)的船長，你的員工都會以你馬首是瞻。如果你能雇用正確的人并善待他們，你也終會有一天去享受你的自由時間。在此方面，我始終堅持四個字：誠信待人。

　　七、獎懲政策

　　你的員工，你要時時注意監(jiān)督他們的工作、生活，您需要了解他們，注意他們的工作作風，該獎勵的時候出高薪水，要獎勵的他們心花怒放，但要是他們犯了錯誤，那么就要罰，該罰的時候要罰的他們膽戰(zhàn)心驚，要的就是這種效果，員工才會有激情，才會完全的按照公司制度行事!